企業(yè)組織變革及組織文化(編輯修改稿)
2025-02-09 09:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 數(shù)千載難逢的機(jī)會(huì)從眼前溜走； ? 新人被老人的經(jīng)驗(yàn)所束縛， 新來(lái)的年輕人盡管敢闖能干，但卻得不到升遷的機(jī)會(huì)，因?yàn)槁毼欢急弧坝薪?jīng)驗(yàn)的”人占據(jù)了； ? 無(wú)法寬容批評(píng)，缺乏虛心接受不同意見(jiàn)的胸懷。 15 管理者的不當(dāng)表現(xiàn) ? 為了保護(hù)自己 —— 不提沒(méi)把握問(wèn)題； ? 為了維護(hù)團(tuán)隊(duì) —— 不提分歧性問(wèn)題； ? 為不使人難堪 —— 不提質(zhì)疑性問(wèn)題； ? 為使大家接受 —— 只作折中性結(jié)論。 16 基本觀念要求 ? 市場(chǎng)觀念 ? 競(jìng)爭(zhēng)觀念 ? 服務(wù)觀念 ? 風(fēng)險(xiǎn)觀念 ? 成本觀念 ? 危機(jī)觀念 ? 創(chuàng)新觀念 ? 效益觀念 17 三 奠定企業(yè)發(fā)展的新理念 ? 用人理念 ? 創(chuàng)新理念 ? 管理理念 ? 質(zhì)量理念 18 用人理念 —— 健全機(jī)制 ? 形成充滿(mǎn)生機(jī)與活力的覓才、引才、育才、用才、留才的動(dòng)態(tài)機(jī)制與環(huán)境。 ? 用人上不搞平衡，分配上不搞平均。 ? 員工能進(jìn)能出，干部能上能下，收入能高能低。 ? 信息不對(duì)稱(chēng)，海爾賽馬不相馬。 ? 機(jī)會(huì)均等，能力為本，收入差距拉開(kāi)。 19 用人理念 ——留人留心 ? 事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。 ? 只有滿(mǎn)意的員工，才有滿(mǎn)意的顧客，才有滿(mǎn)意的質(zhì)量。 20 用人理念 —— 用人所長(zhǎng) ? “世界上本沒(méi)有垃圾，只是放錯(cuò)了地方而已。 ” ? 在動(dòng)態(tài)變化環(huán)境中，戰(zhàn)略資源配置的關(guān)鍵在人才配置，核心是用人所長(zhǎng)、容人所短，充分發(fā)揮人的潛能。 ? 時(shí)刻檢討，防止 “ 歸罪于外 ” 。在激勵(lì)問(wèn)題上，只有手段使用的錯(cuò)誤，沒(méi)有員工行為的錯(cuò)誤。人們總是會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的行為，而不管這種獎(jiǎng)勵(lì)是戰(zhàn)略決策者有意或無(wú)意之中施加的。 21 用人理念 —— 真心關(guān)懷 ? 關(guān)心員工的發(fā)展。 ? 關(guān)心員工出于真心而非功利目的。 ? 從根本上解決問(wèn)題，給員工實(shí)實(shí)在在而不是虛幻的好處。 22 創(chuàng)新理念 ? 改革歷來(lái)都是自下而上的。處于實(shí)踐第一線(xiàn)的個(gè)人或組織突破先行的制度進(jìn)行創(chuàng)新，如果取得了成功，“ 上面 ” 則會(huì)對(duì)此進(jìn)行認(rèn)可，使其合法化，并加以推廣。 ? 創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)：做好了不獎(jiǎng)勵(lì)，做錯(cuò)了要處罰。 ? 營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍：剛剛讓人提出建議，馬上就對(duì)其橫加指責(zé)，這不可能讓人真正關(guān)注改進(jìn)。寬容失敗，鼓勵(lì)
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