企業(yè)組織變革及組織文化(編輯修改稿)
2025-02-09 09:18 本頁面
【文章內容簡介】 數千載難逢的機會從眼前溜走； ? 新人被老人的經驗所束縛， 新來的年輕人盡管敢闖能干，但卻得不到升遷的機會，因為職位都被“有經驗的”人占據了； ? 無法寬容批評，缺乏虛心接受不同意見的胸懷。 15 管理者的不當表現(xiàn) ? 為了保護自己 —— 不提沒把握問題； ? 為了維護團隊 —— 不提分歧性問題； ? 為不使人難堪 —— 不提質疑性問題； ? 為使大家接受 —— 只作折中性結論。 16 基本觀念要求 ? 市場觀念 ? 競爭觀念 ? 服務觀念 ? 風險觀念 ? 成本觀念 ? 危機觀念 ? 創(chuàng)新觀念 ? 效益觀念 17 三 奠定企業(yè)發(fā)展的新理念 ? 用人理念 ? 創(chuàng)新理念 ? 管理理念 ? 質量理念 18 用人理念 —— 健全機制 ? 形成充滿生機與活力的覓才、引才、育才、用才、留才的動態(tài)機制與環(huán)境。 ? 用人上不搞平衡，分配上不搞平均。 ? 員工能進能出，干部能上能下，收入能高能低。 ? 信息不對稱，海爾賽馬不相馬。 ? 機會均等，能力為本，收入差距拉開。 19 用人理念 ——留人留心 ? 事業(yè)留人，感情留人，待遇留人。 ? 只有滿意的員工，才有滿意的顧客，才有滿意的質量。 20 用人理念 —— 用人所長 ? “世界上本沒有垃圾，只是放錯了地方而已。 ” ? 在動態(tài)變化環(huán)境中，戰(zhàn)略資源配置的關鍵在人才配置，核心是用人所長、容人所短，充分發(fā)揮人的潛能。 ? 時刻檢討，防止 “ 歸罪于外 ” 。在激勵問題上，只有手段使用的錯誤，沒有員工行為的錯誤。人們總是會去做受到獎勵的行為，而不管這種獎勵是戰(zhàn)略決策者有意或無意之中施加的。 21 用人理念 —— 真心關懷 ? 關心員工的發(fā)展。 ? 關心員工出于真心而非功利目的。 ? 從根本上解決問題，給員工實實在在而不是虛幻的好處。 22 創(chuàng)新理念 ? 改革歷來都是自下而上的。處于實踐第一線的個人或組織突破先行的制度進行創(chuàng)新，如果取得了成功，“ 上面 ” 則會對此進行認可，使其合法化，并加以推廣。 ? 創(chuàng)新的風險：做好了不獎勵，做錯了要處罰。 ? 營造創(chuàng)新的氛圍：剛剛讓人提出建議，馬上就對其橫加指責，這不可能讓人真正關注改進。寬容失敗，鼓勵
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