現代企業(yè)組織變革與發(fā)展方案分析(編輯修改稿)
2025-03-08 13:39 本頁面
【文章內容簡介】 大型化向中小型化轉變的趨勢。 ? 組織結構的發(fā)展趨勢：未來的組織結構將在權力結構、信息溝通結構等方面出現新的重要變化。 ? 組織管理的發(fā)展趨勢：管理將變?yōu)橐环N更智能性的活動。既是管理科學家，又是行為科學家。 新型組織 ? 團隊結構 ? 虛擬組織 ? 無邊界組織 ? 女性化組織 ? 學習型組織 ? 再造企業(yè) 虛擬組織 ? “可以租借，何必擁有？” 這句話道出了虛擬組織的實質。 ? 虛擬組織決策集中化的程度很高，但部門化程度很低，或根本就不存在。 ? 虛擬組織從組織外部尋找各種資源，來執(zhí)行組織的一般職能，如生產、銷售、技術開發(fā)等等，而把精力集中在自己最擅長的業(yè)務上。 無邊界組織 ? 管理人員通過取消組織垂直界限而使組織結構趨向扁平化，使等級秩序作用降低到最低限度。 ? 為消除組織的水平界限，以多功能團隊取代職能部門，圍繞公司的工作流程來組織活動。 ? 充分發(fā)揮無邊界組織的職能，還要打破組織與客戶之間的專業(yè)界限及心理障礙。 女性化組織 ? 重視組織成員的個人價值 ? 非投機性 ? 事業(yè)成功與否的標志是為別人提供了多少服務 ? 重視員工成長 ? 創(chuàng)造一種相互關心的社會氛圍 ? 分享權力 學習型組織 ? 自我超越 ? 改善心智模式 ? 建立共同愿景 ? 團隊學習 ? 系統(tǒng)思考 再造企業(yè) ? 企業(yè)再造的根本思想就是徹底擯棄大工業(yè)時代的企業(yè)模式，重新塑造與當今時代信息化、全球化相適應的企業(yè)模式。 ? 再造企業(yè)最簡單的定義就是將既有的業(yè)務以零預算重新組織，更換企業(yè)活動的工作程序，即一切從頭開始。 ? 再造企業(yè)的核心是業(yè)務程序的再造 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白
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