企業(yè)組織變革與績效管理講義(編輯修改稿)
2025-02-09 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 O的優(yōu)點 結(jié)合個人與組織的目標 增進主管與部屬的關(guān)係 掃除集權(quán)弊害 充分運用人力 人性尊嚴得以維護 工作潛能得以發(fā)揮 MBO的要素 目標設定 預算配合 自主性 回饋 獎賞 透過 PDCA循環(huán)執(zhí)行 MBO 目標設定，其原則 規(guī)劃行動方案 216。 各目標層級相互配合216。 由上、下人員共同參與216。 目標應有優(yōu)先順序 216。 長短目標相互配合216。 目標與資源配合 216。 目標須具體可行216。 目標必須書面化 216。 目標須具備挑戰(zhàn)性 計畫 (Plan) 透過 PDCA循環(huán)執(zhí)行 MBO 主管採 例外管理 (Management by Exception) 員工在裁量權(quán)限內(nèi)自我控制 、自我管理 執(zhí)行〈 Do〉 透過 PDCA循環(huán)執(zhí)行 MBO 效果確認 是否偏離目標 查核〈 Check〉 透過 PDCA循環(huán)執(zhí)行 MBO 將成功執(zhí)行經(jīng)驗標準化 檢討反省 修改改進 選定下次目標 行動與改進〈 Action〉行政機關(guān)運用 MBO之限制 環(huán)境變化大的機關(guān)不適用 時間資源不充分的機關(guān)不適用
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