企業(yè)組織變革與發(fā)展方案分析(編輯修改稿)
2025-02-08 13:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化體現(xiàn)在組織由從大型化向中小型化轉(zhuǎn)變的趨勢(shì)。 ? 組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)：未來(lái)的組織結(jié)構(gòu)將在權(quán)力結(jié)構(gòu)、信息溝通結(jié)構(gòu)等方面出現(xiàn)新的重要變化。 ? 組織管理的發(fā)展趨勢(shì)：管理將變?yōu)橐环N更智能性的活動(dòng)。既是管理科學(xué)家，又是行為科學(xué)家。 新型組織 ? 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu) ? 虛擬組織 ? 無(wú)邊界組織 ? 女性化組織 ? 學(xué)習(xí)型組織 ? 再造企業(yè) 虛擬組織 ? “可以租借，何必?fù)碛校俊? 這句話(huà)道出了虛擬組織的實(shí)質(zhì)。 ? 虛擬組織決策集中化的程度很高，但部門(mén)化程度很低，或根本就不存在。 ? 虛擬組織從組織外部尋找各種資源，來(lái)執(zhí)行組織的一般職能，如生產(chǎn)、銷(xiāo)售、技術(shù)開(kāi)發(fā)等等，而把精力集中在自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)上。 無(wú)邊界組織 ? 管理人員通過(guò)取消組織垂直界限而使組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化，使等級(jí)秩序作用降低到最低限度。 ? 為消除組織的水平界限，以多功能團(tuán)隊(duì)取代職能部門(mén)，圍繞公司的工作流程來(lái)組織活動(dòng)。 ? 充分發(fā)揮無(wú)邊界組織的職能，還要打破組織與客戶(hù)之間的專(zhuān)業(yè)界限及心理障礙。 女性化組織 ? 重視組織成員的個(gè)人價(jià)值 ? 非投機(jī)性 ? 事業(yè)成功與否的標(biāo)志是為別人提供了多少服務(wù) ? 重視員工成長(zhǎng) ? 創(chuàng)造一種相互關(guān)心的社會(huì)氛圍 ? 分享權(quán)力 學(xué)習(xí)型組織 ? 自我超越 ? 改善心智模式 ? 建立共同愿景 ? 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) ? 系統(tǒng)思考 再造企業(yè) ? 企業(yè)再造的根本思想就是徹底擯棄大工業(yè)時(shí)代的企業(yè)模式，重新塑造與當(dāng)今時(shí)代信息化、全球化相適應(yīng)的企業(yè)模式。 ? 再造企業(yè)最簡(jiǎn)單的定義就是將既有的業(yè)務(wù)以零預(yù)算重新組織，更換企業(yè)活動(dòng)的工作程序，即一切從頭開(kāi)始。 ? 再造企業(yè)的核心是業(yè)務(wù)程序的再造 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 9, 2023 1
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