【摘要】第5講:流程再造與組織變革李孔岳博士中山大學管理學院?目的:探討流程再造與組織變革?基本內(nèi)容:流程再造;組織變革?重點:流程再造;組織變革?難點:流程再造與組織變革的關(guān)系一、流程再造1、流程再造的動因?環(huán)境的不確定性加劇?競爭激烈?顧客需求的多樣
2025-01-25 16:35
【摘要】目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密組織的生命周期小大創(chuàng)造性領(lǐng)導危機需要領(lǐng)導提供明確的方向分權(quán)危機需要委派代表內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機需要處理太多事務(wù)官僚習氣提高團隊工作繼續(xù)成熟衰退提高效
2025-01-22 09:20
【摘要】第六章中小企業(yè)組織變革本章學習目標1、中小企業(yè)組織變革的動因與阻力2、中小企業(yè)組織變革的內(nèi)容和發(fā)展趨勢3、中小企業(yè)組織變革模式4、組織變革的方法和步驟案例:三星的變革?韓國三星集團成立于1938年,它是韓國歷史上最古老、規(guī)模最大的家族財團之一。集團經(jīng)營的產(chǎn)品多種多樣,無所不包,小到餅干、糕點,大至汽車、飛機,幾乎遍及經(jīng)濟
2025-01-21 00:04
【摘要】?組織在完成了結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員配備之后,管理任務(wù)并沒有結(jié)束。因為,內(nèi)外環(huán)境隨時都在變化,組織必須適時進行變革才能應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。1自然界里最后能生存下來的物種,并不是那些最強壯的物種,也不是那些最聰明的物種,而是那些最能適應(yīng)環(huán)境變化的物種。——達爾文2引入故事:溫水煮青蛙?“溫水煮青蛙”
2025-01-16 07:03
2025-01-22 09:00
【摘要】主講:蒙鐘誠項目九組織行為組織變革與發(fā)展知識目標:1、重點掌握組織變革的策略與方法;2、掌握阻礙變革的各方面原因及消除方法;3、重點掌握組織發(fā)展在不同層次上的各種方法;4、掌握學習型組織的特點及構(gòu)建方法。技能目標:學會靈活運用消除變革阻力的方法。主要教學目標討論中國改革開放30年有哪些滄桑巨變?
2025-01-14 03:39
【摘要】第十章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律第二節(jié)管理組織變革第三節(jié)組織文化及其發(fā)展組織變革的動因影響市場競爭最重要的三種力量是:顧客(customers)、競爭(petition)、變革(change)——《公司再造》(哈默錢比曾)組織變革就是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化,及時對組
2025-02-27 20:31
【摘要】揚帆組織變革發(fā)展0引子2000年6月28日下午,揚帆液空公司(以下簡稱揚帆)的大會議室里,盡快空調(diào)機開著,還是感覺到熱氣憋人。時間已將近5:00,會議似乎還沒有結(jié)束的跡象。“我認為,揚帆這些年的起起落落,與企業(yè)的變革思路和措施緊密相關(guān),近幾年遇到的困境也證明,我們的發(fā)展在戰(zhàn)略值得檢討。當然,也有同志認為是產(chǎn)品開發(fā)思路問題,是人才問題等,我也同
2025-06-25 02:42
【摘要】組織變革與企業(yè)文化李永楷1企業(yè)能永遠長存嗎?雁渡寒潭 雁去而潭不留影 ?。漓氚舱瑺柤谋模?企業(yè)的平均壽命有多長?3預(yù)言者野蠻者探險者建設(shè)者綜效者行政者官僚貴族企業(yè)生命週期4企業(yè)老化的徵兆● 勤於內(nèi)鬥,怯於攘外● 只見制度,不見人性● 人事成長,而非人才發(fā)展● 事情做好,而非做該做的事
2025-02-06 21:19
【摘要】大型企業(yè)領(lǐng)導者更迭與組織變革3/11/20231學者研究背景Child(1972):企業(yè)高階主管對環(huán)境認知及其獨特風格,決定了企業(yè)的策略、組織設(shè)計、管理制度與組織文化。BradyandHelmich(1984):領(lǐng)導者更迭對組織而言無異是一次「大手術(shù)」3/11/20232大型企業(yè)領(lǐng)
2025-02-10 22:05
【摘要】第十章組織變革與組織文化哈默和錢皮:三C力量(顧客、競爭和變革)講授內(nèi)容?一、組織變革?組織變革的原因、變革過程模型、管理變革的方法、管理變革的新問題?二、組織文化?(一)文化概述?(二)組織文化?組織文化定義、組織文化特征、組織文化功能
2025-03-09 12:05
【摘要】第六章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革第二節(jié)組織文化及其發(fā)展杜邦公司簡介?美國杜邦公司(DuPontCompany)是世界上最大的化學公司,建立至今,已近200年。這200年中,尤其是本世紀以來,企業(yè)的組織機構(gòu)歷經(jīng)變革,其根本點在于不斷適應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營特點和市場情況的變化。杜邦公司所創(chuàng)設(shè)的組織機構(gòu),曾成為美
2025-01-14 01:54
【摘要】第十章組織運行與組織變革學習目標——?了解組織的運行與變革第一節(jié)集權(quán)與分權(quán)一、集權(quán)與分權(quán)的相對性?集權(quán):是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中?分權(quán):就是現(xiàn)代企業(yè)組織為發(fā)揮低層組織或部門的主動性和創(chuàng)造性,而把決策權(quán)分給下屬組織,最高領(lǐng)導層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和重大問題的決策權(quán)
2025-02-27 20:16
【摘要】第十章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律第二節(jié)管理組織變革第三節(jié)組織文化及其發(fā)展第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律?組織變革的動因?組織變革的目標?組織變革的類型和內(nèi)容組織變革影響市場競爭最重要的三種力量是:顧客(customers)、競爭(petition
2025-02-27 20:12
【摘要】管理創(chuàng)新介紹當今社會企業(yè)管理工作的最新思潮————沈逸敏第一章現(xiàn)代管理的發(fā)展趨勢?管理的人本化?管理的方法手段的柔性化?管理運作過程的虛擬化人本化一人本管理的興起1
2025-01-16 07:02