09組織變革與-文庫吧在線文庫
【正文】 ”五項修煉v圣吉模型 ” 有五項內(nèi)容，圣吉把它稱為 “五項修煉 ” ：v（ 1）自我超越。7）群體間關(guān)系的開發(fā)v一旦經(jīng)營出現(xiàn)困難，原因一定是多方面的，需要各個職能部門集體合作攻關(guān)，相互幫助和努力才能最終解決問題。 v父母自我狀態(tài) 是權(quán)威的、喜歡教訓(xùn)人的；v成人自我狀態(tài) 是理智的、邏輯的；v兒童自我狀態(tài) 則是情緒的、感覺的。v這個小組的訓(xùn)練，需要營造一個相對平等的、和諧的氛圍，參加人員以開放的心態(tài)來討論自己和他人交往的過程，整個過程需要由行為專家引導(dǎo)進行。組織發(fā)展的必要性組織發(fā)展的必要性?(一一 ) 發(fā)展是事物存在的規(guī)律發(fā)展是事物存在的規(guī)律?(二二 ) 市場促使社會生產(chǎn)不斷出現(xiàn)新的特點市場促使社會生產(chǎn)不斷出現(xiàn)新的特點?(三三 ) 在發(fā)展中求生存在發(fā)展中求生存組織發(fā)展的內(nèi)容組織發(fā)展的內(nèi)容(一一 ) 人文系統(tǒng)人文系統(tǒng) ? 包括文化、價值、規(guī)范、成員、動機和態(tài)度等。二、組織變革的阻力 v 組織變革的阻力來自兩個方面：一是個人，二是群體和組織。1）組織結(jié)構(gòu)變革 v所謂 結(jié)構(gòu)變革 是對組織的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)按照一定的理念重新進行組織，以改善組織的職能和效率。 其內(nèi)涵：v組織變革是為了組織的生存和發(fā)展能力。主講： 蒙鐘誠項目九 組織行為 組織變革與發(fā)展知識目標(biāo)：重點掌握組織變革的策略與方法；掌握阻礙變革的各方面原因及消除方法；重點掌握組織發(fā)展在不同層次上的各種方法；掌握學(xué)習(xí)型組織的特點及構(gòu)建方法。 v從管理的角度看，組織本身的運轉(zhuǎn)可能存在某些不足，需要改進。v具體地說，從 橫向變革 看，包括部門的重新劃分、建立新的組織結(jié)構(gòu)、重新劃分部門的責(zé)任；從 縱向變革 看，包括管理層次的壓縮、管理幅度的變化、集權(quán)或授權(quán)等。v 個人阻力 ：v 1）擔(dān)心物質(zhì)和經(jīng)濟利益受損失 ；v 2）擔(dān)心學(xué)習(xí)能力，憂心失去工作保障 ；v 3）固有習(xí)慣 ；v 4）依賴心理 。包括文化、價值、規(guī)范、成員、動機和態(tài)度等。2）技能培訓(xùn)
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