企業(yè)組織變革與組織文化(ppt60頁(yè))-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 為具有一定的穩(wěn)定性和可預(yù)見性，如果沒(méi)有阻力的話，組織行為會(huì)變得混亂而隨意。吸收持反對(duì)意見者參與決策操縱是將努力轉(zhuǎn)換到施加影響上，如有意扭曲某些事實(shí)，隱瞞具有破壞性的消息，制造不真實(shí)的謠言 23? 處理辦法：首先，抓緊采購(gòu)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制；其次，狠抓經(jīng)濟(jì)犯罪案件的調(diào)查，將大批相關(guān)高層相繼繩之以法；三，全面清理收購(gòu)前的歷史遺留問(wèn)題，特別是離退休的老同志老干部和下崗分流問(wèn)題；四，全面割斷關(guān)聯(lián)輔業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)與公司的業(yè)務(wù)來(lái)往；五，實(shí)施競(jìng)聘上崗，進(jìn)行大規(guī)模的組織和人事變革；六，準(zhǔn)備立即啟動(dòng)薪酬與考核大改革。28? 在實(shí)施階段，首先，在制度設(shè)計(jì)創(chuàng)新方面就全面考慮了良好的利益分配機(jī)制；其次，系統(tǒng)制定了組織變革實(shí)施的詳細(xì)規(guī)劃、具體進(jìn)程的時(shí)間表、實(shí)施細(xì)則和相關(guān)的配套制度；再次，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了過(guò)渡階段的風(fēng)險(xiǎn)管理和意外應(yīng)急措施；然后，通過(guò)各種方式手段進(jìn)行宣傳講解，一方面進(jìn)行現(xiàn)代化管理思想和理論的系列培訓(xùn)，在貫徹前讓員工深入?yún)⑴c強(qiáng)化互動(dòng)的溝通討論，使心理適應(yīng)和變革氛圍作好鋪墊；最后，實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，操作競(jìng)聘上崗。 ? 其次，從系統(tǒng)思考和定點(diǎn)突破的角度看。 ” 至于張瑞敏個(gè)人在海爾充當(dāng)?shù)慕巧?，他認(rèn)為 “ 第一是 設(shè)計(jì)師 ，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；第二是 牧師 ，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價(jià)值的體現(xiàn)和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來(lái)。40美國(guó)安然公司案例美國(guó)安然公司案例畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅? 文化之一：文化之一： “只能成功只能成功 ” 誘人作假誘人作假– 在安然，失敗者總是中途出局，獲勝者會(huì)留下來(lái)，指望獲得做成最大交易的那些人可以得到數(shù)百萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金。有些人甚至從要求他們對(duì) “ 聯(lián)合之路 ” 組織提供大量捐款的信中嗅出了威脅的味道。 員工的意 識(shí)形態(tài)，包括管理哲學(xué)、敬業(yè)精神、人本主 義的價(jià)值觀念、道德觀念等 制度層。導(dǎo)向功能216。這既是一個(gè)不斷淘汰舊文化和不斷生成新文化的過(guò)程，也是一個(gè)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐不斷深化的過(guò)程。 五月 21五月 2118:39:0018:39:00May 12, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 五月 2118:39:0018:39May2112May211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023/5/12 18:39:0018:39:0012 May 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023/5/12 18:39:0018:39:0012 May 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。持續(xù)功能216。反映了組織的基本素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，成為凝聚組織成員共同奮斗的精神源泉50 c. 倫理規(guī)范： 社會(huì)公德。為此，你肯去做你所能做的一切。他們說(shuō)，其結(jié)果就是虛報(bào)收入和隱瞞越來(lái)越多的債務(wù)，從而造成了 —— 用前經(jīng)理瑪格麗特 .切科尼的話來(lái)說(shuō) ——“ 一座用紙牌搭成的房子 ” 。它的特點(diǎn)是淡化企業(yè)家個(gè)人色彩，強(qiáng)調(diào)職業(yè)化管理。 333435 組織變革中的壓力及其管理 所 謂壓力是在動(dòng)態(tài)的環(huán)境條件下，個(gè)人面 對(duì)種種機(jī)遇、規(guī)定以及追求的不確定性所造成 的一種心理負(fù)擔(dān)。 30? 評(píng)價(jià)：? 優(yōu)先在制度設(shè)計(jì)上充分考慮各方利益分配的合理性是關(guān)鍵，整體變革工作有規(guī)劃有細(xì)則，核心內(nèi)容、附屬配套工作和風(fēng)險(xiǎn)防范都有良好的安排和周密的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，良好的宣貫和培訓(xùn)工作在思想觀念解放方面功不可沒(méi)，實(shí)施步驟上采取 “ 夯實(shí)了前進(jìn)一步，夯實(shí)了再前進(jìn)一步 ”的思路，比較符合漸進(jìn)式組織變革的規(guī)律。 基本上違背了組織變革和管理變革的基本規(guī)律，思路上過(guò)于理想和幼稚，操作手段上急于求成，缺乏系統(tǒng)思考和周密計(jì)劃，事先的危險(xiǎn)預(yù)警和事后的危機(jī)處理都缺乏應(yīng)有的變革管理經(jīng)驗(yàn)。直接使用威脅或強(qiáng)制手段需要時(shí)間，花費(fèi)也較大談判與員工們溝通，幫助他們了解變革的緣由 ： 宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科技 進(jìn)步、資源變化、競(jìng)爭(zhēng)觀念的改變。管理學(xué)1第八章 組織變革與組織文化v 組織變革的一般規(guī)律v 管理組織變革v 組織文化及其發(fā)展2 組織變革的一般規(guī)律 概述 組 織變革是指組織綜合運(yùn)用組織和其他相關(guān)管理原理的基本理論，研究群體動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)、職權(quán)和組織再設(shè)計(jì)等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)組織中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革使之適應(yīng)環(huán)境變化和組織發(fā)展需要的活動(dòng)過(guò)程。 ： 企業(yè)自身成長(zhǎng)的需要、保障信息 暢通的需要、克服組織低效率的需要、管理?xiàng)l件 的變化、人員條件的變化、技術(shù)條件的變化等。通過(guò)個(gè)別會(huì)談、備忘錄、小組討論或報(bào)告會(huì)等教育員工以某種有價(jià)值的東西來(lái)?yè)Q取阻力的減少取得支持的花費(fèi)低，也較易 26案例二：成功的組織變革? 現(xiàn)狀： B公司（與 A公司是同行業(yè)）是某國(guó)有大集團(tuán)控股的下屬公司，外部行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，員工滿意度低、人才流失、成本控制不利等
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