企業(yè)組織變革與組織文化(ppt60頁)(完整版)
【正文】 內部管理問題突現(xiàn)，集團考慮要加強母子公司管理的監(jiān)督控制，同時準備實施組織變革，隨后對 B公司進行組織設計、人力資源和企業(yè)文化系統(tǒng)設計。 31為什么同行業(yè)的兩家公司的組織變革的效果會相差如此之大呢？如何闡釋個中緣由？ ? 首先，組織變革規(guī)律有很多，組織變革需要解決很多問題，但是歸根到底，永遠離不開的， 必須解決的，也是最關鍵的兩個基本問題，利益分配和思想觀念，這是檢驗變革能否成功的關鍵要素。壓力既可以帶來正面激勵效 果也可以造成負面影響。把個人魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。41美國安然公司案例美國安然公司案例畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅（續(xù)畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅（續(xù)））– 前安然公司石油和天然氣勘探部門負責人福利斯特 .霍格倫說： “ 驅動力是一種令人難以置信的愿望，就是要為安然塑造一種非凡的形象，并且使其業(yè)績記錄不斷上升。 ”42 組織文化 組織文化的概念和特征 組 織文化就是一個組織區(qū)別于其他同類企業(yè)的特色，屬于亞文化范疇，具有文化的一切特征，具體地說： 組織文化是指組織全體成員共同接受的 價值觀念、行為準則、團隊意識、 思維方式、工作作風、心理預期和團體歸屬感等群體意識的總稱。通過公眾輿論規(guī)范組織成員的行為 d. 組織素養(yǎng)： 包括組織中各層級員工的基本思想素養(yǎng)、科技和文化教育水平、工作技能、精力以及身體狀況等。輻射功能52 2. 組織文化的塑造途徑（ 1）選擇合適的組織價值觀標準 組織價值觀是整個組織文化的核心，選擇組織價值觀要立足與本組織的具體特點，目的，環(huán)境要求和組成方式等選擇適合自身發(fā)展的組織文化模式。 18:39:0018:39:0018:395/12/2023 6:39:00 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。 6:39:00 下午 6:39 下午 18:39:00五月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。 五月 216:39 下午 五月 2118:39May 12, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 五月 21五月 2118:39:0018:39:00May 12, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 216:39 下午 五月 2118:39May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 6:39:00 下午 6:39 下午 18:39:00五月 21楊柳散和風，青山澹吾慮。 18:39:0018:39:0018:395/12/2023 6:39:00 PM1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 18:39:0018:39:0018:39Wednesday, May 12, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。過高或過低均難奏效，認真聽取員工的各種意見，并經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復，審慎選擇出既符合本組織特點又反映員工心態(tài)的組織價值觀和組織文化模式54（ 2）強化員工的認同感 ，使 其深入人心 （ 3）提煉定格 ：將組織精神、組織價值觀、組織 倫理與行為，予以條理化、完善化、格式化， 再經(jīng)過理論加工和文字處理，用精練的語言 表達出來55（ 4）鞏固落實 a. 必要的制度保障 b. 領導者的強烈意識與觀念、重視、行 為榜樣 c. 培養(yǎng)良好的道德、行為、言行、舉止 56（ 5）在發(fā)展中不斷豐富和完善 任何一種組織文化都是特定歷史的產(chǎn)物，當組織的內外條件發(fā)生變化時，組織必須不失時機地豐富、完善和發(fā)展組織文化。51 組織文化的功能與塑造途徑 1. 組織文化的功能 （ 1）整合功能 （ 2）適應功能 （ 3）導向功能 （ 4）發(fā)展功能 （ 5）持續(xù)功能 （ 6）輻射功能自我內聚自我調控自我改造自我完善自我延續(xù)216。 43 一般特征： a. 超個體的獨特性； b. 相對穩(wěn)定性； c. 融合繼承性 d. 發(fā)展性 管理特征： a. 組織文化的核心是組織價值觀 b. 組織文化的中心是以人為本的人本文化 c. 組織文化的管理方式是以軟管理為主 d. 組織文化的重要任務是增強群體凝聚力 443. 組織文化的表現(xiàn)形態(tài)： 物化文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化 4. 組織文化的構成要素： 組織精神、組織理念、組織價值觀、組織道德、組織素質、組織行為、組織制度、組織形象等45 組織文化的結構與內容 認為構成組織文化的要素有五種： ① 環(huán)境條件 ② 價值信仰 ③ 英雄人物 ④ 習俗禮儀 ⑤ 文化網(wǎng)絡46 7S’ 結構共同價值觀Share value戰(zhàn)略 體制技能人員作風結構S
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