企業(yè)組織變革與組織文化(ppt60頁(yè))(完整版)
【正文】 內(nèi)部管理問(wèn)題突現(xiàn)，集團(tuán)考慮要加強(qiáng)母子公司管理的監(jiān)督控制，同時(shí)準(zhǔn)備實(shí)施組織變革，隨后對(duì) B公司進(jìn)行組織設(shè)計(jì)、人力資源和企業(yè)文化系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 31為什么同行業(yè)的兩家公司的組織變革的效果會(huì)相差如此之大呢？如何闡釋個(gè)中緣由？ ? 首先，組織變革規(guī)律有很多，組織變革需要解決很多問(wèn)題，但是歸根到底，永遠(yuǎn)離不開(kāi)的， 必須解決的，也是最關(guān)鍵的兩個(gè)基本問(wèn)題，利益分配和思想觀念，這是檢驗(yàn)變革能否成功的關(guān)鍵要素。壓力既可以帶來(lái)正面激勵(lì)效 果也可以造成負(fù)面影響。把個(gè)人魅力、牽引精神、個(gè)人推動(dòng)力變成一種氛圍，使它形成一個(gè)場(chǎng)，以推動(dòng)和引導(dǎo)企業(yè)的正確發(fā)展。41美國(guó)安然公司案例美國(guó)安然公司案例畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅（續(xù)畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅（續(xù)））– 前安然公司石油和天然氣勘探部門(mén)負(fù)責(zé)人福利斯特 .霍格倫說(shuō)： “ 驅(qū)動(dòng)力是一種令人難以置信的愿望，就是要為安然塑造一種非凡的形象，并且使其業(yè)績(jī)記錄不斷上升。 ”42 組織文化 組織文化的概念和特征 組 織文化就是一個(gè)組織區(qū)別于其他同類企業(yè)的特色，屬于亞文化范疇，具有文化的一切特征，具體地說(shuō)： 組織文化是指組織全體成員共同接受的 價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、 思維方式、工作作風(fēng)、心理預(yù)期和團(tuán)體歸屬感等群體意識(shí)的總稱。通過(guò)公眾輿論規(guī)范組織成員的行為 d. 組織素養(yǎng)： 包括組織中各層級(jí)員工的基本思想素養(yǎng)、科技和文化教育水平、工作技能、精力以及身體狀況等。輻射功能52 2. 組織文化的塑造途徑（ 1）選擇合適的組織價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn) 組織價(jià)值觀是整個(gè)組織文化的核心，選擇組織價(jià)值觀要立足與本組織的具體特點(diǎn)，目的，環(huán)境要求和組成方式等選擇適合自身發(fā)展的組織文化模式。 18:39:0018:39:0018:395/12/2023 6:39:00 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 6:39:00 下午 6:39 下午 18:39:00五月 21沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 五月 216:39 下午 五月 2118:39May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 五月 21五月 2118:39:0018:39:00May 12, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 216:39 下午 五月 2118:39May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 6:39:00 下午 6:39 下午 18:39:00五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 18:39:0018:39:0018:395/12/2023 6:39:00 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 18:39:0018:39:0018:39Wednesday, May 12, 20231乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。過(guò)高或過(guò)低均難奏效，認(rèn)真聽(tīng)取員工的各種意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的多次反復(fù)，審慎選擇出既符合本組織特點(diǎn)又反映員工心態(tài)的組織價(jià)值觀和組織文化模式54（ 2）強(qiáng)化員工的認(rèn)同感 ，使 其深入人心 （ 3）提煉定格 ：將組織精神、組織價(jià)值觀、組織 倫理與行為，予以條理化、完善化、格式化， 再經(jīng)過(guò)理論加工和文字處理，用精練的語(yǔ)言 表達(dá)出來(lái)55（ 4）鞏固落實(shí) a. 必要的制度保障 b. 領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意識(shí)與觀念、重視、行 為榜樣 c. 培養(yǎng)良好的道德、行為、言行、舉止 56（ 5）在發(fā)展中不斷豐富和完善 任何一種組織文化都是特定歷史的產(chǎn)物，當(dāng)組織的內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，組織必須不失時(shí)機(jī)地豐富、完善和發(fā)展組織文化。51 組織文化的功能與塑造途徑 1. 組織文化的功能 （ 1）整合功能 （ 2）適應(yīng)功能 （ 3）導(dǎo)向功能 （ 4）發(fā)展功能 （ 5）持續(xù)功能 （ 6）輻射功能自我內(nèi)聚自我調(diào)控自我改造自我完善自我延續(xù)216。 43 一般特征： a. 超個(gè)體的獨(dú)特性； b. 相對(duì)穩(wěn)定性； c. 融合繼承性 d. 發(fā)展性 管理特征： a. 組織文化的核心是組織價(jià)值觀 b. 組織文化的中心是以人為本的人本文化 c. 組織文化的管理方式是以軟管理為主 d. 組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力 443. 組織文化的表現(xiàn)形態(tài)： 物化文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化 4. 組織文化的構(gòu)成要素： 組織精神、組織理念、組織價(jià)值觀、組織道德、組織素質(zhì)、組織行為、組織制度、組織形象等45 組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 認(rèn)為構(gòu)成組織文化的要素有五種： ① 環(huán)境條件 ② 價(jià)值信仰 ③ 英雄人物 ④ 習(xí)俗禮儀 ⑤ 文化網(wǎng)絡(luò)46 7S’ 結(jié)構(gòu)共同價(jià)值觀Share value戰(zhàn)略 體制技能人員作風(fēng)結(jié)構(gòu)S
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