【正文】 五月 2118:39:0018:39May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 。凝聚功能216。你知道誰得勢，誰失勢。39任正非 談 “華為基本法 ”? 華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點 ,是靠企業(yè)家行為 ,為了抓住機(jī)會,不顧手中資源 ,奮力牽引 ,憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠(yuǎn)見卓識、超人的膽識，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。整個時間跨度約兩年半。使用成本降低，也便于爭取反對派的支持14 a. 習(xí)慣； b. 安全； 利益上的影響 c. 利益因素； d. 對不確定的恐懼； 心理上的影響 e. 選擇性信息加工；15 a. 對已有權(quán)力關(guān)系的威脅； b. 對已有資源分配的威脅； 組織結(jié)構(gòu)變動 c. 對已有專業(yè)知識的威脅； d. 結(jié)構(gòu)慣性； e. 群體慣性； 人際關(guān)系調(diào)整 f. 有限的變革點。 ? 急流險灘觀（ WhiteWater Rapids Metaphor） ：變革是持續(xù)的，不可預(yù)見的，管理者必須對不斷出現(xiàn)的，近乎無序的變革。要求勞資雙方相互信任和相互信賴參與董事會開始下決心要實施一系列強(qiáng)有力的組織變革，希望改善公司現(xiàn)狀。　 32? 按照變革的基本步驟來比較兩家公司，對于利益分配和思想觀念兩個關(guān)鍵問題解決，在兩者解決的思路上和具體手段方法上可以明顯看出其差距，也就不難理解 A公司組織變革會失敗失效，而 B公司會取得成功。這個導(dǎo)向性的氛圍就是共同制定并認(rèn)同的《華為基本法》。 43 一般特征： a. 超個體的獨特性； b. 相對穩(wěn)定性； c. 融合繼承性 d. 發(fā)展性 管理特征： a. 組織文化的核心是組織價值觀 b. 組織文化的中心是以人為本的人本文化 c. 組織文化的管理方式是以軟管理為主 d. 組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力 443. 組織文化的表現(xiàn)形態(tài)： 物化文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化 4. 組織文化的構(gòu)成要素： 組織精神、組織理念、組織價值觀、組織道德、組織素質(zhì)、組織行為、組織制度、組織形象等45 組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 認(rèn)為構(gòu)成組織文化的要素有五種： ① 環(huán)境條件 ② 價值信仰 ③ 英雄人物 ④ 習(xí)俗禮儀 ⑤ 文化網(wǎng)絡(luò)46 7S’ 結(jié)構(gòu)共同價值觀Share value戰(zhàn)略 體制技能人員作風(fēng)結(jié)構(gòu)Skill StyleStaffStrategyStructureSystem47 （ 1）組織文化的結(jié)構(gòu)層次： : 核心和主體。過高或過低均難奏效，認(rèn)真聽取員工的各種意見，并經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)，審慎選擇出既符合本組織特點又反映員工心態(tài)的組織價值觀和組織文化模式54（ 2）強(qiáng)化員工的認(rèn)同感 ，使 其深入人心 （ 3）提煉定格 ：將組織精神、組織價值觀、組織 倫理與行為，予以條理化、完善化、格式化， 再經(jīng)過理論加工和文字處理，用精練的語言 表達(dá)出來55（ 4）鞏固落實 a. 必要的制度保障 b. 領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意識與觀念、重視、行 為榜樣 c. 培養(yǎng)良好的道德、行為、言行、舉止 56（ 5）在發(fā)展中不斷豐富和完善 任何一種組織文化都是特定歷史的產(chǎn)物，當(dāng)組織的內(nèi)外條件發(fā)生變化時，組織必須不失時機(jī)地豐富、完善和發(fā)展組織文化。 18:39:0018:39:0018:395/12/2023 6:39:00 PM1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 五月 216:39 下午 五月 2118:39May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 216:39 下午 五月 2118:39May 12, 20231少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 18:39:0018:39:0018:395/12/2023 6:39:00 PM1以我獨沈久，愧君相見頻。通過公眾輿論規(guī)范組織成員的行為 d. 組織素養(yǎng)： 包括組織中各層級員工的基本思想素養(yǎng)、科技和文化教育水平、工作技能、精力以及身體狀況等。41美國安然公司案例美國安然公司案例畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅（續(xù)畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅（續(xù)））– 前安然公司石油和天然氣勘探部門負(fù)責(zé)人福利斯特 .霍格倫說： “ 驅(qū)動力是一種令人難以置信的愿望，就是要為安然塑造一種非凡的形象，并且使其業(yè)績記錄不斷上升。壓力既可以帶來正面激勵效 果也可以造成負(fù)面影響。 26案例二：成功的組織變革? 　 　 現(xiàn)狀： B公