【正文】 五月 2118:39:0018:39May2112May211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 。凝聚功能216。你知道誰得勢(shì)，誰失勢(shì)。39任正非 談 “華為基本法 ”? 華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn) ,是靠企業(yè)家行為 ,為了抓住機(jī)會(huì),不顧手中資源 ,奮力牽引 ,憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者的艱苦奮斗、遠(yuǎn)見卓識(shí)、超人的膽識(shí)，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。整個(gè)時(shí)間跨度約兩年半。使用成本降低，也便于爭(zhēng)取反對(duì)派的支持14 a. 習(xí)慣； b. 安全； 利益上的影響 c. 利益因素； d. 對(duì)不確定的恐懼； 心理上的影響 e. 選擇性信息加工；15 a. 對(duì)已有權(quán)力關(guān)系的威脅； b. 對(duì)已有資源分配的威脅； 組織結(jié)構(gòu)變動(dòng) c. 對(duì)已有專業(yè)知識(shí)的威脅； d. 結(jié)構(gòu)慣性； e. 群體慣性； 人際關(guān)系調(diào)整 f. 有限的變革點(diǎn)。 ? 急流險(xiǎn)灘觀（ WhiteWater Rapids Metaphor） ：變革是持續(xù)的，不可預(yù)見的，管理者必須對(duì)不斷出現(xiàn)的，近乎無序的變革。要求勞資雙方相互信任和相互信賴參與董事會(huì)開始下決心要實(shí)施一系列強(qiáng)有力的組織變革，希望改善公司現(xiàn)狀?！? 32? 按照變革的基本步驟來比較兩家公司，對(duì)于利益分配和思想觀念兩個(gè)關(guān)鍵問題解決，在兩者解決的思路上和具體手段方法上可以明顯看出其差距，也就不難理解 A公司組織變革會(huì)失敗失效，而 B公司會(huì)取得成功。這個(gè)導(dǎo)向性的氛圍就是共同制定并認(rèn)同的《華為基本法》。 43 一般特征： a. 超個(gè)體的獨(dú)特性； b. 相對(duì)穩(wěn)定性； c. 融合繼承性 d. 發(fā)展性 管理特征： a. 組織文化的核心是組織價(jià)值觀 b. 組織文化的中心是以人為本的人本文化 c. 組織文化的管理方式是以軟管理為主 d. 組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力 443. 組織文化的表現(xiàn)形態(tài)： 物化文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化 4. 組織文化的構(gòu)成要素： 組織精神、組織理念、組織價(jià)值觀、組織道德、組織素質(zhì)、組織行為、組織制度、組織形象等45 組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 認(rèn)為構(gòu)成組織文化的要素有五種： ① 環(huán)境條件 ② 價(jià)值信仰 ③ 英雄人物 ④ 習(xí)俗禮儀 ⑤ 文化網(wǎng)絡(luò)46 7S’ 結(jié)構(gòu)共同價(jià)值觀Share value戰(zhàn)略 體制技能人員作風(fēng)結(jié)構(gòu)Skill StyleStaffStrategyStructureSystem47 （ 1）組織文化的結(jié)構(gòu)層次： : 核心和主體。過高或過低均難奏效，認(rèn)真聽取員工的各種意見，并經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)，審慎選擇出既符合本組織特點(diǎn)又反映員工心態(tài)的組織價(jià)值觀和組織文化模式54（ 2）強(qiáng)化員工的認(rèn)同感 ，使 其深入人心 （ 3）提煉定格 ：將組織精神、組織價(jià)值觀、組織 倫理與行為，予以條理化、完善化、格式化， 再經(jīng)過理論加工和文字處理，用精練的語言 表達(dá)出來55（ 4）鞏固落實(shí) a. 必要的制度保障 b. 領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意識(shí)與觀念、重視、行 為榜樣 c. 培養(yǎng)良好的道德、行為、言行、舉止 56（ 5）在發(fā)展中不斷豐富和完善 任何一種組織文化都是特定歷史的產(chǎn)物，當(dāng)組織的內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，組織必須不失時(shí)機(jī)地豐富、完善和發(fā)展組織文化。 18:39:0018:39:0018:395/12/2023 6:39:00 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 五月 216:39 下午 五月 2118:39May 12, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 五月 216:39 下午 五月 2118:39May 12, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 18:39:0018:39:0018:395/12/2023 6:39:00 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。通過公眾輿論規(guī)范組織成員的行為 d. 組織素養(yǎng)： 包括組織中各層級(jí)員工的基本思想素養(yǎng)、科技和文化教育水平、工作技能、精力以及身體狀況等。41美國(guó)安然公司案例美國(guó)安然公司案例畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅（續(xù)畸形公司文化＋媒體推波助瀾＝毀滅（續(xù)））– 前安然公司石油和天然氣勘探部門負(fù)責(zé)人福利斯特 .霍格倫說： “ 驅(qū)動(dòng)力是一種令人難以置信的愿望，就是要為安然塑造一種非凡的形象，并且使其業(yè)績(jī)記錄不斷上升。壓力既可以帶來正面激勵(lì)效 果也可以造成負(fù)面影響。 26案例二：成功的組織變革? 　 　 現(xiàn)狀： B公