企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革概述(完整版)
【正文】 電子支持 2023/1/28 17 企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間關(guān)系 B to B and B to C C to C 互聯(lián)網(wǎng) 物聯(lián)網(wǎng) PDM 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 VP 虛擬樣機(jī) CAD/CAM 計算機(jī)輔助設(shè) 計制造 ERP 企業(yè)資源計劃 SCM 供應(yīng)鏈管理 OA 辦公自動化 DM 數(shù)據(jù) 挖掘 DSS 決策支持系統(tǒng) CRM 客戶關(guān)系管理 MRPII 制造資源計劃 供應(yīng)商 客戶 2023/1/28 18 四、組織變革 企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革 ㊣ 廣東金融學(xué)院丘磐教授擁有自主版權(quán) 2023/1/28 19 組織變革之組織架構(gòu)調(diào)整 ? 利用組織結(jié)構(gòu)的變化適應(yīng)工作需求，挖掘員工的最大潛力； ? 不同心理成熟度的員工，用不同的管理辦法； ? 組織結(jié)構(gòu)決定組織功能 ㊣ 新浪實(shí)名微博：“丘磐老師”。 組織結(jié)構(gòu)的六大問題總結(jié) 生 產(chǎn) 率 工作專門化程度 工業(yè)專門化的經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性 （注意拐點(diǎn)） 2023/1/28 36 ? 部門化 ? 專門化細(xì)分以后，就可以把專門化類別變成組織部門 —事業(yè)部； ? 石化公司：原油、潤滑油、其他石油產(chǎn)品三大類； ? 還有按地域分：廣州本田，東北銷售中心； ? 還有按照客戶類型分：零售部、批發(fā)部、政府服務(wù)部等； ? 90年代后期以客戶類型分和跨職能部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作受到青睞。 ㊣ 新浪實(shí)名微博：“丘磐老師”。 2023/1/28 46 企業(yè)攝取外顯知識的路線圖 第一層次外顯知識攝取以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為手段 第二層次外顯知識攝取以購買和租借為手段 找出知識類別 挑戰(zhàn)思考模式 建立企業(yè)共同遠(yuǎn)景 員工自我掌握人生 促進(jìn)企業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 兼并購買 配合政府建立工業(yè)中心或博士后工作站 建立企業(yè)內(nèi)研究機(jī)構(gòu) 租賃組織和個人 圖 1－ 1 企業(yè)攝取外顯知識的路線圖 企業(yè)攝取外顯知識的路線圖 2023/1/28 47 企業(yè)挖掘內(nèi)隱知識路線圖 建立企業(yè)的管理平臺 以融合手段挖掘內(nèi)隱的知識 通暢傳播渠道 新知識的不斷開發(fā) 交流制度與場所 了解知識價值 提高員工對知識的敏感程度 建立知識度量和獎勵系統(tǒng) 培養(yǎng)知識工人 圖 1－ 2 企業(yè)挖掘內(nèi)隱攝知識的路線圖 利用非正式網(wǎng)絡(luò) 重視客戶知識 挖掘企業(yè)中層 重視技術(shù)差異 2023/1/28 48 企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革總結(jié) ㊣ 新浪實(shí)名微博：“丘磐老師”。 2023/1/28 54 丘磐教授個人網(wǎng)站 2023/1/28 55 感謝大家學(xué)習(xí)該課程 謝謝！再見！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ㊣ 新浪實(shí)名微博：“丘磐老師”。 ㊣ 新浪實(shí)名微博：“丘磐老師”。 2023/1/28 37 ? 管理幅度和管理層次 ? 幅度：一個有效控制和領(lǐng)導(dǎo)的人數(shù)； ? 層次：組織內(nèi)縱向管理系統(tǒng)所劃分的等級數(shù)量； ? 管理幅度與管理層次成反比； ? 管理層次考慮：訓(xùn)練程度；計劃周詳性；授權(quán)的有效性；任務(wù)變動的多少；目標(biāo)的明確性；溝通交流的難易程度。 2023/1/28 29 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目促進(jìn)者組織 總裁 總裁助理 項(xiàng)目經(jīng)理 副總裁 工程 副總裁 生產(chǎn) 副總裁 財務(wù) 副總裁 市場 PP PP PP PP 項(xiàng)目促進(jìn)者組織 （ PP表示各部門為項(xiàng)目服務(wù)的人員） 2023/1/28 30 總裁 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員 副總裁 工程 副總裁 生產(chǎn) 副總裁 財務(wù) 副總裁 市場 PP PP PP PP 項(xiàng)目協(xié)調(diào)員組織 （ PP表示各部門為項(xiàng)目服務(wù)的人員） 助理 助理 項(xiàng)目管理織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目協(xié)調(diào)員組織 2023/1/28 31 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)：矩陣型組織 矩陣型組織（協(xié)調(diào)關(guān)系） 副總裁 項(xiàng)目 項(xiàng)目 經(jīng)理 A 首席執(zhí)行官 副總裁 后勤 副總裁 工程 副總裁 財務(wù) 副總裁 生產(chǎn) 副總裁
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