現(xiàn)代企業(yè)組織變革結(jié)構(gòu)分析(完整版)
【正文】 量說 P286 ? 美國比德斯（ Peters）和俄特曼（ Waterman） 價值觀 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 體制 技能 作風(fēng) 人員 21 三變量說 P287 ? 人的方面 ? 結(jié)構(gòu)方面 ? 技術(shù)方面 人員 結(jié)構(gòu) 技術(shù) 22 六、組織變革的方式 ?改良式的變革 ?爆破式的變革 ?計劃式的變革 23 七、怎樣進行有計劃的變革？ ?專家診斷 ?全面規(guī)劃 ?職工參與 24 八、組織變革動力和阻力 ? （一） 組織變革動力 P295 ? 外部動力 ? 指系統(tǒng)以外的因素變化，包括經(jīng)濟、技術(shù)、政治、文化、法律、人口、生態(tài)等引起的變革 ? 內(nèi)部動力 ? 治組織內(nèi)部各要素，包括目標、價值觀念、技術(shù)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、管理等變化引起的變革。 本廠（或部門）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計和運行存在的問題有哪些？造成的原因是什么？ 應(yīng)怎樣來改進企業(yè)的和本部門的組織結(jié)構(gòu)？在改革的方法和步驟上應(yīng)注意哪些問題？ 你感到最大的困難是什么？你是怎樣克服？你認為應(yīng)得到什么幫助和支持？ 12 組織診斷之二 —— 組織分析（續(xù)） ?（一）職能分析 （業(yè)務(wù)分析） 隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)需增加那些新的職能？那些職能需要加強？那些舊的職能可以取消或合并？ 那些職能是企業(yè)的關(guān)鍵職能？ 13 分析職能的性質(zhì)和類別。 收集資料和情況進行組織結(jié)構(gòu)分析。 ? 組織變革可以大致分成三類。第十二講 組織變革 1 序言 《 誰動了我的奶酪 》 用一個生動的故事，闡述了一個簡單卻往往被人忽略的真理：變化總在發(fā)生，所以每個人都要預(yù)見變化、追蹤變化，更要適應(yīng)變化，并隨環(huán)境的改變而改變自己，從而能享受變化。 ? （ 1）適應(yīng)性變革。 提出方案 制定方針 制定計劃 實施計劃 制定幾個可行的改革方案，供領(lǐng)導(dǎo)抉擇 確定改革的指導(dǎo)原則、方式和策略。 （ 1）產(chǎn)生成果的職能：市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造等。 25 （二）組織變革的阻力 ? 組織變革阻力的表現(xiàn)形式 ? [1]生產(chǎn)量、銷售量和經(jīng)濟效益持續(xù)下降； ? [2]消極怠工、辦事拖拉、等待； ? [3]要求調(diào)職與離職的人數(shù)增加； ?
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