現(xiàn)代企業(yè)組織變革結(jié)構(gòu)分析-在線瀏覽
2025-03-23 11:33本頁(yè)面
【正文】 價(jià)效果 檢查、分析、評(píng)價(jià)改革的效果和存在的問(wèn)題。 9 組織診斷之一 —— 組織調(diào)查 （一）系統(tǒng)地收集現(xiàn)成的資料 職位說(shuō)明書(shū)、組織圖和組織手冊(cè) 管理業(yè)務(wù)流程圖、系統(tǒng)流程圖和管理工作標(biāo)準(zhǔn) 管理工作的定員和人員配備 部門(mén)、科室人員的考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度 （二）組織問(wèn)卷調(diào)查 問(wèn)卷內(nèi)容包括組織一般狀況、組織正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、集權(quán)化與分權(quán)化程度，以及單位之間和崗位之間的工作相互依賴(lài)程度等。 本廠（或部門(mén)）組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行存在的問(wèn)題有哪些？造成的原因是什么？ 應(yīng)怎樣來(lái)改進(jìn)企業(yè)的和本部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)？在改革的方法和步驟上應(yīng)注意哪些問(wèn)題？ 你感到最大的困難是什么？你是怎樣克服？你認(rèn)為應(yīng)得到什么幫助和支持？ 12 組織診斷之二 —— 組織分析（續(xù)） ?（一）職能分析 （業(yè)務(wù)分析） 隨著內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)需增加那些新的職能？那些職能需要加強(qiáng)？那些舊的職能可以取消或合并？ 那些職能是企業(yè)的關(guān)鍵職能？ 13 分析職能的性質(zhì)和類(lèi)別。 （ 2）保證性職能：制定各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度、質(zhì)量和財(cái)務(wù)等監(jiān)督業(yè)務(wù)、管理和法律咨詢(xún)、教育培訓(xùn)等業(yè)務(wù)。 14 組織診斷之二 —— 組織分析（續(xù)） ?（二）決策分析。 ? 經(jīng)過(guò)負(fù)荷分析，可以對(duì)工作量不足的崗位實(shí)行并崗或撤崗，以提高工作效率。 P286 美國(guó)學(xué)者萊維特 20世紀(jì) 60年代提出的 20 麥肯齊七變量說(shuō) P286 ? 美國(guó)比德斯（ Peters）和俄特曼（ Waterman） 價(jià)值觀 結(jié)構(gòu) 戰(zhàn)略 體制 技能 作風(fēng) 人員 21 三變量說(shuō) P287 ? 人的方面 ? 結(jié)構(gòu)方面 ? 技術(shù)方面 人員 結(jié)構(gòu) 技術(shù) 22 六、組織變革的方式 ?改良式的變革 ?爆破式的變革 ?計(jì)劃式的變革 23 七、怎樣進(jìn)行有計(jì)劃的變革？ ?專(zhuān)家診斷 ?全面規(guī)劃 ?職工參與 24 八、組織變革動(dòng)力和阻力 ? （一） 組織變革動(dòng)力 P295 ? 外部動(dòng)力 ? 指系統(tǒng)以外的因素變化，包括經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、政治、文化、法律、人口、生態(tài)等引起的變革 ? 內(nèi)部動(dòng)力 ? 治組織內(nèi)部各要素，包括目標(biāo)、價(jià)值觀念、技術(shù)系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)、管理等變化引起的變革。
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