企業(yè)成長與組織變革培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-14 18:11本頁面
【正文】 合，以實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化和業(yè)務(wù)的協(xié)同，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元和超事業(yè)部架構(gòu)出現(xiàn)。為了迎接中國加入 WTO的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)中國企業(yè)的國際競爭力，中國的企業(yè)組織必須盡快步入這一階段郭士納對 IBM的改造；韋爾奇對 GE的改造組織和流程再造；組織內(nèi)高效團(tuán)隊(duì)的形成官僚危機(jī)為了應(yīng)對瞬息萬變的市場和日趨激烈的競爭，企業(yè)組織必須實(shí)現(xiàn)兩項(xiàng)變革：一是由以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部向以客戶為中心的事業(yè)部轉(zhuǎn)變；二是進(jìn)行全方位的組織再造從產(chǎn)業(yè)決策到組織再造第四次變革中國企業(yè)現(xiàn)在正處于決策危機(jī)時期，因而戰(zhàn)略研究和控制研究（包括信用控制）是中國企業(yè)家面臨的重大課題可口可樂戰(zhàn)略研究、財(cái)務(wù)革命、全面質(zhì)量管理的導(dǎo)入和發(fā)展決策危機(jī)二戰(zhàn)后投資的多元化和大量的兼并使中小企業(yè)紛紛消亡，企業(yè)的組織規(guī)模急劇膨脹，產(chǎn)業(yè)集中度大大提高，企業(yè)家開始面臨產(chǎn)業(yè)問題從功能分層到產(chǎn)業(yè)決策第三次變革中國企業(yè)實(shí)證性結(jié)論經(jīng)典案例解決思路面臨危機(jī) 背 景 特 征 項(xiàng)目變 革企業(yè)集團(tuán)架構(gòu)的形成與演化的動力學(xué)發(fā)展? 原因： 由于企業(yè)的整體效率取決于它有效地監(jiān)督各級業(yè)務(wù)活動的能力，監(jiān)督系統(tǒng)已不能有效地適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大；? 結(jié)果 ： 企業(yè)采用分權(quán)管理，讓不同的業(yè)務(wù)單位像獨(dú)立的企業(yè)那樣運(yùn)作，并按市場模式協(xié)商交易，集團(tuán)公司架構(gòu)出現(xiàn)。此時企業(yè)面臨的主要任務(wù)是設(shè)立真正起作用的職能部門并適度分權(quán)適度分權(quán)；職能部門規(guī)范化領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)組織處于創(chuàng)始階段。經(jīng)營環(huán)境變化企業(yè)戰(zhàn)略變化 （ 1） 簡單組織松散不規(guī)范幼小成長成熟再興 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)內(nèi)部秩序危機(jī)/控制危機(jī)（ 2）功能型組織 規(guī)范集權(quán)單一業(yè)態(tài) /區(qū)域市場多元業(yè)態(tài) /跨地區(qū)市場（ 3）事業(yè)部型組織授權(quán)、協(xié)調(diào)失去活力的危機(jī)（ 4）創(chuàng)新型組織優(yōu)化、協(xié)作跨領(lǐng)域（行業(yè)）跨地區(qū)（國家）案例研究：宗申和隆鑫的組織變革比較組織變革的階段及特征Sloan 對 GM 的改造；杜邦公司經(jīng)典案例中國的國有企業(yè)大多存在分權(quán)危機(jī)，而私企一般存在集權(quán)危機(jī)。1. 先期導(dǎo)讀：注意 —— 美國生產(chǎn)力的成長不在于信息科技而在于創(chuàng)新2. 動力：創(chuàng)新與企業(yè)家精神 3. 定位：發(fā)現(xiàn)、評估商業(yè)機(jī)會與發(fā)展戰(zhàn)略4. 路徑：商業(yè)范式的演變與商業(yè)模式創(chuàng)新5. 產(chǎn)品：產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺和品牌6. 組織：成長與擴(kuò)張7. 控制：將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?. 領(lǐng)導(dǎo)：問題的關(guān)鍵企業(yè)成長與組織變革—— 怎樣成為一個具有生命力的公司 ?? 公司之間壽命的巨大差距 原因？– 企業(yè)戰(zhàn)略和策略制定的 “ 強(qiáng)勢邏輯 ” – 組織與文化存在的 “ 積極的惰性 ” – 政策和活動過分地基于經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn) 利潤： 企業(yè) 氧氣：生命利潤：必需品但不是生命的最終目標(biāo)企業(yè)管理者重要的是：激勵企業(yè)的生長與更新，而又不危及到所照料企業(yè)的生命。正確地理解不同形式企業(yè)的組織效率對公司戰(zhàn)略成功的影響有利于我們判斷未來組織變革的方向? 有效性：做正確的事? 高效性：正確地做事維持緩慢死亡昌盛加速死亡高效性有效性高低高低國有企業(yè)死亡的主要象限民營企業(yè)死亡的主要象限—— 是正確地做事還是做正確的事？一般來講，隨著企業(yè)成長，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也需要進(jìn)行相應(yīng)的變化和調(diào)整以適應(yīng)戰(zhàn)略的變化。因而，中國國企和私企都存在組織危機(jī)，都需要在一個新的體系下完成功能性分層企業(yè)內(nèi)部功能的分化和整合組織危機(jī)（包括集權(quán)危機(jī)和分權(quán)危機(jī)）20世紀(jì) 20年代左右，美國消費(fèi)者出現(xiàn)分層，導(dǎo)致企業(yè)職能分化，企業(yè)內(nèi)形成不同的利潤中心從職能化到功能分層第二次變革處于這一階段的中國企業(yè)的成功主要來自創(chuàng)業(yè)者個人魅力和集權(quán)，職能部門形同虛設(shè)。由于規(guī)模小、復(fù)雜程度低，創(chuàng)業(yè)者（往往也是實(shí)際管理者）感覺不到管理的壓力，但隨著組織的成長，創(chuàng)業(yè)者感到困難重重從個人化到職能化第一次變革對中國企業(yè)的啟示解決思路面臨危機(jī)背 景特 征 項(xiàng)目 變革組織變革的階段及特征（續(xù)）這是企業(yè)組織不斷創(chuàng)新的階段。演化? 原因： 20世紀(jì)末企業(yè)界的管理創(chuàng)新極大地提高了等級監(jiān)督活動的效率和效果；計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)極大地提高了上級管理者監(jiān)督和控制其下屬活動的能力，并為不同業(yè)務(wù)單元的協(xié)調(diào)與協(xié)同提供了技術(shù)平臺。討論：如何理解 “分兵突圍 ”、 “分灶吃飯 ”和 “聯(lián)合艦隊(duì) ”從通用電氣組織變革看事業(yè)部演變企業(yè)集團(tuán)類型 年代 組成單位 責(zé)任中心單體公司（ U型） 18
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