現(xiàn)代企業(yè)組織變革與組織文化講義-在線瀏覽
2025-03-22 13:44本頁面
【正文】 組織變革的含義 是組織根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變化，及時對組織中的要素進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，以適應(yīng)未來組織發(fā)展的要求（唯一不變的是變化）。 “ 變革不僅無所不在，而且還持續(xù)不斷，這已成了常態(tài) ” 5 組織變革的動因 (續(xù) ) 組織變革的動因 1）外部環(huán)境因素 2）內(nèi)部環(huán)境因素 6 二、組織變革的類型和目標 （一）組織變革的類型 戰(zhàn)略性變革 結(jié)構(gòu)性變革 流程主導性變革 以人為中心的變革 7 組織變革的類型和目標（續(xù)） （二）組織變革的目標 使組織更具環(huán)境適應(yīng)性 使管理者更具環(huán)境適應(yīng)性 使員工更具環(huán)境適應(yīng)性 8 三、組織變革的內(nèi)容 （一）對人員的變革 （二）對結(jié)構(gòu)的變革 （三）對技術(shù)與任務(wù)的變革 9 第二節(jié) 管理組織變革 一、組織變革的過程與程序 解凍階段 → 變革階段 → 再解凍階段 管理本質(zhì)不在于知而在于行，不在于邏輯而在于結(jié)果。 ——德魯克 10 組織變革的過程與程序（續(xù)） （二）組織變革的程序 ?通過組織診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆 ?分析變革因素，制定改革方案 ?選擇正確方案，實施變革計劃 ?評價變革效果，及時進行反饋 11 二、組織變革的阻力及其管理 （一）組織變革的阻力 個人阻力 團體阻力 12 組織變革的阻力及其管理（續(xù)） （二）消除組織變革阻力的管理對策 客觀分析變革的推力和阻力的強弱 創(chuàng)新組織文化 創(chuàng)新策略方法和手段 13 三、組織變革中的壓力及其管理 （一）壓力的定義 ?壓力是在動態(tài)的環(huán)境條件下，個人面對種種機遇、規(guī)定以及追求的不確定性做造成的一種心理負擔。 14 （二）壓力的起因及其特征 壓力的起因 壓力的特征 組織變革中的壓力及其管理（續(xù)） 15 四、組織沖突及其管理 （一）組織沖突的含義 （二）組織沖突的影響 （三）組織沖突的類型 （四）組織沖突的避免 16
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