中小企業(yè)組織變革講義-在線瀏覽
2025-02-22 00:04本頁面
【正文】 組織變革的動力與阻力 動力 阻力 組織變革的動力，指的就是發(fā)動、贊成和支持變革并努力去實施變革的驅(qū)動力。目前已是全球第二大手機生產(chǎn)商、全球營收最大的電子企業(yè)，在 2023年的全球企業(yè)市值中為 1500億美元。 本次會議的結(jié)束語是 —— “ 除了妻子兒女，全部都要改變 ” 。 ? 1993年，李健熙赴美國調(diào)查，發(fā)現(xiàn)三星產(chǎn)品雖然廉價，但在商店里總是被放在不起眼的角落，而且乏人問津。其創(chuàng)始人是李秉哲，在 1987年去世后，由三子李健熙繼承大權(quán) 。第六章 中小企業(yè)組織變革 本章學習目標 中小企業(yè)組織變革的動因與阻力 中小企業(yè)組織變革的內(nèi)容和發(fā)展趨勢 中小企業(yè)組織變革模式 組織變革的方法和步驟 案例： 三星的變革 ? 韓國三星集團成立于 1938年，它是韓國歷史上最古老、規(guī)模最大的家族財團之一。集團經(jīng)營的產(chǎn)品多種多樣，無所不包，小到餅干、糕點，大至汽車、飛機，幾乎遍及經(jīng)濟生活的各個領(lǐng)域。 ? 在 1988年三星建立 50年慶典上，李健熙宣布集團的 “ 二次創(chuàng)業(yè) ” ，將三星的發(fā)展方向定為 21世紀世界級超一流企業(yè)。為此，他先后同三星1800多名中高層人員一起召開會議，并于 1993年 6月 7日，在德國法蘭克福提出了 “ 新經(jīng)營 ” 宣言，以破釜沉舟的氣勢吹響了 “ 新經(jīng)營” 的號角。 ? 十年彈指一揮間，三星集團如今已經(jīng)發(fā)展成為韓國第一大企業(yè)集團，旗下有３家公司進入世界 500強企業(yè)，年營業(yè)額增長了 ，利潤增長了 28倍。 第一節(jié) 中小企業(yè)組織變革的動因和阻力 一、組織變革的含義 組織變革是指運用行為科學和相關(guān)管理方法，對組織的權(quán)力結(jié)構(gòu)、組織規(guī)模、溝通渠道、角色設定、組織與其他組織之間的關(guān)系，以及對組織成員的觀念、態(tài)度和行為，成員之間的合作精神等進行有目的、系統(tǒng)的調(diào)整和革新，以適應組織所處的內(nèi)外環(huán)境、技術(shù)特征和組織任務等方面的變化，提高組織效能?？偟恼f來，組織變革動力來源于人們對變革的必要性及變革所能帶來好處的認識。這種制約組織變革的力量可能來源于個體、群體，也可能來自組織本身甚至外部環(huán)境。 組織變革面臨兩種力量的對比 二、中小企業(yè)組織變革的動因 （一）組織變革的外部動因分析 經(jīng)濟環(huán)境的變化 主要是投資、貿(mào)易、稅收、產(chǎn)業(yè)政策與企業(yè)政策的變化等。 政策環(huán)境的變化 （二）組織變革的內(nèi)部動因分析 組織目標的選擇與修正 （ 1）組織原定的目標已經(jīng)實現(xiàn)或即將實現(xiàn)，急需尋求新的發(fā)展方向和新的目標，相應的要求組織進行調(diào)整和變革。 （ 3）組織原定的目標無法實現(xiàn)時，需要及時轉(zhuǎn)向去尋找新的發(fā)展方向。 職能結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變 現(xiàn)代組織必須兼顧公眾與社會的利益，對公眾和社會負責，更強調(diào)企業(yè)的社會責任。 組織變革的 力 場 分析 支持變革 的力量 阻礙變革 的力量 顧客 新管理團隊 新競爭者 對能力的恐懼 對現(xiàn)行為或結(jié)果的獎勵 對失業(yè)的恐懼 現(xiàn)有位置 期望位置 群體 組織 個體 組織變革阻力的主要來源 三、中小企業(yè)組織變革的阻力 （一）個體因素 （ 1）利益 （ 2）變革的不確定性 （二）群體因素
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