組織變革與組織文化(ppt35)-組織變革-在線瀏覽
2024-10-20 13:52本頁面
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)、職權(quán)和組織再設(shè)計(jì)等問題，通過對組織中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革使之適應(yīng)環(huán)境變化和組織發(fā)展需要的活動過程。 3 企業(yè) 組織變革是不以人的意志為轉(zhuǎn) 移的客觀必然過程，變革的目標(biāo)就是要 提高組織的效能和環(huán)境適應(yīng)能力。具體而言，推動 組織進(jìn)行變革的因素可以分為外部環(huán)境因素和內(nèi) 部環(huán)境因素。 ： 企業(yè)自身成長的需要、保障信息 暢通的需要、克服組織低效率的需要、管理?xiàng)l件 的變化、人員條件的變化、技術(shù)條件的變化等。 解凍 變革 再凍結(jié) 8 （ 2）卡斯特（ E. Kast）的模式 ： 對組織環(huán)境進(jìn)行深入分析 ： 認(rèn)識到組織變革的必要性 ： 找出現(xiàn)存狀態(tài)與所希望狀態(tài)之間的差距 ： 提出可供選擇的多種方法，對 其進(jìn)行評價，并研究如何實(shí)施以及成果的測定方式， 最后作出選擇。 9 （ 3）吉普森（ ）計(jì)劃性模式 的壓力 和方案設(shè)計(jì) 的效果 的限制條件 之所在 10 2. 組織變革的程序 （ 1）通過診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆 （ 2）分析變革因素，制定改革方案 （ 3）選擇正確方案，實(shí)施變革計(jì)劃 （ 4）評價變革效果，及時進(jìn)行反饋 11 組織變革的阻力及其管理 組織變革是一個破舊立新的過程，必然會遇到各種抵制和阻力。阻力有來自個人的，也有來自群體的，可以是公開的、即時的，也可以是潛在的、延后的。 14 a. 客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱 b. 創(chuàng)新組織文化 c. 創(chuàng)新策略方法和手段 15 組織變革中的壓力及其管理 所 謂壓力是在動態(tài)的環(huán)境條件下，個人面 對種種機(jī)遇、規(guī)定以及追求的不確定性所造成 的一種心理負(fù)擔(dān)。 16 a. 產(chǎn)生壓力的因素： 組織因素 個人因素 b .壓力的特征： 生理上的反應(yīng) 心理上的反應(yīng) 行為上的反應(yīng) 17 潛力與壓力 溝通與壓力 目標(biāo)與壓力 工作量、內(nèi)容、風(fēng)險與壓力 團(tuán)隊(duì)觀念與個人自覺程度 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個人目標(biāo) 組織文化和道德倫理與個人隱私 環(huán)境變化與個人適應(yīng)能力 18 組織沖突及其管理 所 謂沖
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1