企業(yè)組織變革與組織文化講義-在線瀏覽
2025-02-23 08:30本頁面
【正文】 ， ? 一是不同的戰(zhàn)略要求開展不同的業(yè)務和管理活動 ， 由此影響到管理職務和部門設計； ? 二是戰(zhàn)略重點的改變會引起組織業(yè)務活動重心的轉(zhuǎn)移和核心職能的改變 ， 從而要求組織變革； 3 ? 2） 環(huán)境： ? 是導致組織結(jié)構(gòu)變革的一個主要影響力量 。 4 組織變革的過程： ? 成功而有效的組織變革 ， 需要經(jīng)歷解凍 、 改革 、 凍結(jié)三個有機結(jié)合的過程 。 ? 該階段主要任務是發(fā)現(xiàn)組織變革的動力 ， 營造危機感 ，塑造出改革乃是大勢所趨的氣氛 ， ? 采取措施克服變革阻力； ? 同時具體描繪組織變革的藍圖 ， 明確組織變革的目標和方向 ， 以形成待實施的比較完善的組織變革方案 。 ? 改革分為試驗和推廣兩個步驟 。 ? 這就是凍結(jié)或重新凍結(jié)階段 ， 缺乏這一階段 ， 變革的成果有可能退化消失 。 威脅到既得地位、權(quán)力、利益。 對發(fā)動制度變革的人懷有成見 對未來不確定的東西的恐懼：不適應工作條件；害怕完不成指標； 10 組織的保守傾向 對組織的壽命周期研究認為，所有的組織除非它處于快速增長或內(nèi)部動蕩時期，否則其年齡越長或越成熟，它就變的越保守，主要表現(xiàn)在：組織中形成了許多規(guī)則、慣例；創(chuàng)業(yè)激情消退。 ? 固守陳舊的作業(yè)方法，總認為舊的方法最好而不愿意革新； ? 沒有設定新的企業(yè)目標， 決策帶有很大的盲目性； ? 反省思考能力逐漸減退， 整日糾纏于外部事務； ? 制度主義過于根深蒂固 ，無法用寬松而有彈性的制度來適應日益變化的環(huán)境； ? 進取的積極性逐漸消失， 使得無數(shù)千載難逢的機會從眼前溜走； ? 新人被老人的經(jīng)驗所束縛， 新來的年輕人盡管敢闖能干，但卻得不到升遷的機會，因為職位都被“有經(jīng)驗的”人占據(jù)了； ? 無法寬容批評，缺乏虛心接受不同意見的胸懷。 15 基本觀念要求 ? 市場觀念 ? 競爭觀念 ? 服務觀念 ? 風險觀念 ? 成本觀念 ? 危機觀念 ? 創(chuàng)新觀念 ? 效益觀念 16 三 奠定企業(yè)發(fā)展的新理念 ? 用人理念 ? 創(chuàng)新理念 ? 管理理念 ? 質(zhì)量理念 17 用人理念 ——健全機制 ? 形成充滿生機與活力的覓才、
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