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2025-06-29 12:49本頁面
【正文】 改組其組織，以便使它們變得更加精干、快速、靈活和富有創(chuàng)新性。組織的任何活動都需要利用一定的技術(shù)和反映一定技術(shù)水平的特殊手段來進(jìn)行。 4. 組織規(guī)模和成長階段。伴隨著組織的發(fā)展，組織活動的內(nèi)容會日趨復(fù)雜，人數(shù)會逐漸增多，活動的規(guī)模和范圍會越來越大，這樣，組織結(jié)構(gòu)也必須隨之調(diào)整，才能適應(yīng)成長后的組織的新情況。總的說來，組織變革動力來源于人們對變革的必要性及變革所能帶來好處的認(rèn)識。這種制約組織變革的力量可能來源于個體、群體，也可能來自組織本身甚至外部環(huán)境。 組織變革面臨兩種力量的對比 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的動力與阻力 外部環(huán)境 的阻力 組織的阻力 個體和群體方面的阻力 組織變革阻力的主要來源 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 變革的阻力 —— 個體阻力 個體阻力 對未知的恐懼 經(jīng)濟(jì)因素 選擇性信息加工 習(xí)慣 安全 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 變革的阻力 —— 組織阻力 組織阻力 對現(xiàn)有資源 分配的威脅 經(jīng)濟(jì)因素 對現(xiàn)有權(quán)力 關(guān)系的威脅 結(jié)構(gòu)慣性 有限的變革點(diǎn) 對專業(yè)知識的威脅 群體慣性 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 變革阻力：綜述 變革的阻力 心理上的障礙 留戀既得利益 對革新者懷有成見 對不確定性的恐懼 慣性與保守傾向 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的動力與阻力 1. 個體和群體方面的阻力 個體對待組織變革的阻力，主要是因?yàn)槠涔逃械墓ぷ骱托袨榱?xí)慣難以改變、就業(yè)安全需要、經(jīng)濟(jì)收入變化、對未知狀態(tài)的恐懼以及對變革的認(rèn)知存有偏差等而引起。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的動力與阻力 2. 組織的阻力 來自組織層次的對組織變革的阻力，包括現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的束縛、組織運(yùn)行的慣性、變革對現(xiàn)有責(zé)權(quán)利關(guān)系和資源分配格局所造成的破壞和威脅，以及追求穩(wěn)定、安逸和確定性甚于革新和變化的保守型組織文化等，這些都是可能影響和制約組織變革的因素。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的動力與阻力 ３ . 外部環(huán)境的阻力 組織的外部環(huán)境條件也往往是形成組織變革力量的一個不可忽視的來源。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革過程是一個破舊立新的過程，自然會面臨推動力與制約力相互交錯和混合的狀態(tài)。 概括地說，改變組織變革力量及其對比的策略有三類：一是增強(qiáng)或增加驅(qū)動力；二是減少或減弱阻力；三是同時增強(qiáng)動力與減少阻力。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 克服組織變革阻力常用的策略： – 教育與溝通 – 參與 – 促
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