《組織變革》ppt課件(文件)
【正文】 。這是變革的實質(zhì)性階段，通常可以分為試驗與推廣兩個步驟。 缺乏這一凍結(jié)階段，變革的成果就有可能退化消失，而且對組織及其成員也將只有短暫的影響。企業(yè)人員冗余如人才儲備、適量的冗余是正常的。 – 團(tuán)隊精神是從團(tuán)隊的根本利益出發(fā)，堅持整體利益高于一切，團(tuán)隊精神的更一個含義是平等參與。 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 現(xiàn)代組織變革 – 信息技術(shù)普及已經(jīng)誘使企業(yè)系統(tǒng)地一計算機(jī)決策過程替代秘書們的人腦決策過程，以及與此類似的簡單重復(fù)生產(chǎn)過程，例如機(jī)器人生產(chǎn)線 ?? – 但企業(yè)管理層的工作，由于高度復(fù)雜和不可重復(fù)，很難被計算機(jī)決策所取代； – 因此，產(chǎn)生以下現(xiàn)象： ? 計算機(jī)普及大規(guī)模替代簡單勞動者， ? 同時迅速產(chǎn)生了對管理層的知識勞動者的更大需求 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 – 以內(nèi)部為焦點的公司，會使員工木墨守成規(guī)；以外部位焦點，才會使每一個人都清楚地知道企業(yè)存在的意義 – 顧客是企業(yè)的上帝，品質(zhì)是企業(yè)的工作，價值則是企業(yè)的目標(biāo) – 企業(yè)所面臨的競爭形態(tài)已由最早的生產(chǎn)導(dǎo)向（供應(yīng)市場），經(jīng)由第二階段的市場導(dǎo)向（爭奪市場），進(jìn)入第三階段的顧客導(dǎo)向（創(chuàng)造市場） （ 1）回歸策略本質(zhì)：為顧客創(chuàng)造價值 （ 2）顧客導(dǎo)向的組織變革 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 總結(jié) ? 組織變革就是對組織的調(diào)整、改革與再設(shè)計，它屬于組織工作過程中的反饋與修正步驟。 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 課后小組作業(yè) ? 根據(jù)小組內(nèi)部各成員對管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識，確定用什么姿勢最能刻畫你們心目中管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的形象，并確定相應(yīng)的理由。 A 。準(zhǔn)備好上臺扮演或擺 POSE。變革管理不善，可能導(dǎo)致設(shè)計良好的變革計劃難以實現(xiàn)。 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 “小企業(yè)化經(jīng)營”是企業(yè)變小 – 采取大企業(yè)內(nèi)部小企業(yè)化經(jīng)營的目的是有意識地學(xué)習(xí)和借鑒小企業(yè)的經(jīng)營方式，在面臨來自小企業(yè)激烈競爭的情況下，力爭縮小規(guī)模，化整為零，把小企業(yè)固有的經(jīng)營優(yōu)勢引入大企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制中。 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 “柔” – 團(tuán)隊 是由技能互補(bǔ)的成員組成的群體，團(tuán)隊的成員致力于共同的宗旨、績效目標(biāo)和通用的方法，并且共同承擔(dān)責(zé)任。 – 一般來說，當(dāng)組織負(fù)擔(dān)不起沉重的人力成本時，就會裁員，裁員給組織帶來的首要益處是節(jié)約了人力成本。 為了避免出現(xiàn)這種情況，變革的管理者就必須采取措施保證新的行為方式和組織形態(tài)能夠不斷地得到強(qiáng)化和鞏固。 解凍階段的主要任務(wù)是發(fā)現(xiàn)組織變革的動力，營造危機(jī)感，塑造出改革乃是大勢所趨的氣氛，并在采取措施克服變革阻力的同時具體描繪組織變革的藍(lán)圖，明確組織變革的目標(biāo)和方向，以形成待實施的比較完善的組織變革方案。 有實踐表明，在不消除阻力的情況下增強(qiáng)驅(qū)動力，可能加劇組織中的緊張狀態(tài)，從而無形中增強(qiáng)對變革的阻力；在增加驅(qū)動力的同時采取措施消除阻力，會更有利于加快變革的進(jìn)程。
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