《組織變革》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 個體阻力 個體阻力 對未知的恐懼 經(jīng)濟(jì)因素 選擇性信息加工 習(xí)慣 安全 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 變革的阻力 —— 組織阻力 組織阻力 對現(xiàn)有資源 分配的威脅 經(jīng)濟(jì)因素 對現(xiàn)有權(quán)力 關(guān)系的威脅 結(jié)構(gòu)慣性 有限的變革點(diǎn) 對專業(yè)知識的威脅 群體慣性 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 變革阻力：綜述 變革的阻力 心理上的障礙 留戀既得利益 對革新者懷有成見 對不確定性的恐懼 慣性與保守傾向 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的動力與阻力 1. 個體和群體方面的阻力 個體對待組織變革的阻力，主要是因?yàn)槠涔逃械墓ぷ骱托袨榱?xí)慣難以改變、就業(yè)安全需要、經(jīng)濟(jì)收入變化、對未知狀態(tài)的恐懼以及對變革的認(rèn)知存有偏差等而引起。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的動力與阻力 ３ . 外部環(huán)境的阻力 組織的外部環(huán)境條件也往往是形成組織變革力量的一個不可忽視的來源。 概括地說，改變組織變革力量及其對比的策略有三類：一是增強(qiáng)或增加驅(qū)動力；二是減少或減弱阻力；三是同時增強(qiáng)動力與減少阻力。 2. 改革 組織變革的 過程 1. 解凍 3. 凍結(jié) 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的過程 1. 解凍 由于任何一項(xiàng)組織變革都或多或少或會面臨來自組織自身及其成員的一定程度的抵制力，因此，組織變革過程需要有一個解凍階段作為實(shí)施變革的前奏。 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的過程 3. 凍結(jié) 現(xiàn)實(shí)中經(jīng)常出現(xiàn)，組織變革行動發(fā)生了之后，個人和組織都有一種退回到原有習(xí)慣了的行為方式中的傾向。 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 組織變革的舉措介紹 “扁” 組織扁平化的條件： （ 1）直線管理者需要有更強(qiáng)的戰(zhàn)略管理能力 （ 2）組織成員要有更高的成熟程度 （ 3）要在組織內(nèi)部創(chuàng)造出民主的環(huán)境和氣氛，激勵員工進(jìn)行策略性 思考與創(chuàng)新 （ 4）要求管理人員進(jìn)行事實(shí)上的分權(quán)和授權(quán)，擴(kuò)大管理跨度 （ 5）打破組織原有的界線，使垂直和水平變得模糊 二、組織變革的過程及其措施 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 2022 “瘦” – 為了提高組織工作的效率，許多企業(yè)采取了強(qiáng)有力的措施來為企業(yè)消腫，常用手段之一就是裁減員工。臃腫僅是指不合理的、過度的冗余。 – 團(tuán)隊(duì)建設(shè)加大了組織的靈活性，增強(qiáng)了對外部環(huán)境的適應(yīng)能力。 ? 組織變革與技術(shù)系統(tǒng)的變革不一樣，它不是純粹的結(jié)構(gòu)再設(shè)計(jì)的過程，而是一個需要激發(fā)變革的動力同時又要克服變革的阻力，并采取有效措施對變革進(jìn)行妥善管理的過程。 ? 可采用漫畫、圖片、文字描述說明形象，用文字
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