【正文】 應(yīng)該像科海那樣——總公司下面設(shè)大堆小公司，雖每個公司都做重復(fù)的事，但是都賺錢。聯(lián)想的企業(yè)文化是在大船結(jié)構(gòu)的組織形態(tài)下逐漸形成的。隨之產(chǎn)生的“大船”變“艦隊”的指導(dǎo)思想，提出了旗艦領(lǐng)導(dǎo)，計劃管理，獨(dú)立核算的體制調(diào)整原則，為公司的改革提供了指導(dǎo)思想。　　公司給小型事業(yè)部充分的自主權(quán)，目標(biāo)是明確的：那就是完成利潤上繳數(shù)。公司原有經(jīng)營部門按產(chǎn)品劃分為１４個事業(yè)部。楊元慶出任微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，曹之江、袁保璣任事業(yè)部副總經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理被賦予經(jīng)營決策、財務(wù)、人事三項權(quán)力，微機(jī)的供應(yīng)生產(chǎn)、銷售、質(zhì)控、技術(shù)服務(wù)、軟件支持等全部放在事業(yè)部，形成了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化的新的微機(jī)產(chǎn)業(yè)體系?！　÷?lián)想微機(jī)事業(yè)部成立后，聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)，特別是ＰＣ機(jī)業(yè)務(wù)迅速成長。聯(lián)想的事業(yè)部在集團(tuán)內(nèi)部得到真正的統(tǒng)一?！　〉诙?，在財務(wù)方面，貫徹大財務(wù)的管理思想，總部實行統(tǒng)一財務(wù)，對外只有一個帳戶，事業(yè)部財務(wù)部門由總部實行統(tǒng)一管理。高級干部培訓(xùn)由總部負(fù)責(zé)，一般管理干部和技術(shù)培訓(xùn)由事業(yè)部負(fù)責(zé)?！　〉谖?，總部對各子公司實行責(zé)任利潤考核。地區(qū)平臺是聯(lián)想公司對聯(lián)想地區(qū)公司（如上海公司）的稱呼。　　地區(qū)平臺的建立，使聯(lián)想逐漸形成了以產(chǎn)品事業(yè)部為基礎(chǔ)，以地區(qū)平臺為全國性網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的經(jīng)營組織體制。事業(yè)部（或?qū)I(yè)公司，如電腦公司）的職能部分為兩類，一類是管理部門，主要職能是企劃部下的有關(guān)部門如規(guī)劃、調(diào)查等部；另一類是職能服務(wù)或運(yùn)作部門，主要對基本業(yè)務(wù)提供職能服務(wù)或支持，如研發(fā)、采購、制造、物控、質(zhì)控等部門?！　。保梗梗的觌S著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，調(diào)整了內(nèi)部組織，主要變化：（１）為形成高質(zhì)量的規(guī)模生產(chǎn)和采購能力，增設(shè)了獨(dú)立的負(fù)責(zé)質(zhì)量的質(zhì)控部和管理采購及物流運(yùn)作的物控部。（３）供應(yīng)部更名為制造部，強(qiáng)化快速制造能力。　?。保梗梗纺旯芾眢w制調(diào)整的重點是：（１）加強(qiáng)產(chǎn)品部，設(shè)立商用機(jī)、家用機(jī)、筆記本機(jī)、服務(wù)器４個產(chǎn)品總經(jīng)理，研發(fā)部門和產(chǎn)品部都可以提出產(chǎn)品開發(fā)建議，但由產(chǎn)品部全面抓產(chǎn)品立項和指導(dǎo)開發(fā)工作。（２）按七個大區(qū)和細(xì)分市場劃分的市場、銷售和有關(guān)的管理、服務(wù)的部門。　?。保梗梗鼓?，最重要的體制整合是聯(lián)想的板卡事業(yè)部及有關(guān)業(yè)務(wù)并入電腦公司?！　。保梗梗的暌院?，公司開始變成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，并進(jìn)而在１９９６年以后演變成董事會下設(shè)執(zhí)委會，執(zhí)委會負(fù)責(zé)日常經(jīng)營決策，總裁兼執(zhí)委會主席，實行在執(zhí)委議事基礎(chǔ)上的總裁負(fù)責(zé)制。　?。保梗梗贰保梗梗改昃└勐?lián)想整合后，聯(lián)想成立負(fù)有業(yè)務(wù)規(guī)劃管理、財務(wù)資金管理、人事公關(guān)行政、信息技術(shù)管理、科研技術(shù)管理等職責(zé)的企劃辦，代替過去的總裁辦，承擔(dān)執(zhí)委會的決策調(diào)研和參謀策劃及基本制度制定及某些管理協(xié)調(diào)工作。令人關(guān)注的兩名三十多歲的“侯補(bǔ)接班人”楊元慶、郭為分別成為兩大子公司的少帥?！　　胺旨摇焙螅粋€子公司以楊元慶旗下的“聯(lián)想電腦公司”為主體，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)接入端產(chǎn)品和信息產(chǎn)品，以及ＩＳＰ和ＩＣＰ的服務(wù)；另一個以郭為領(lǐng)軍的以“聯(lián)想科技發(fā)展公司”為主，組建“聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司”，主要負(fù)責(zé)以電子商務(wù)為中心的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，以及為客戶提供全面的系統(tǒng)集成方案?！　。ǎ保┕墒型浦?lián)想走　　早在去年開始，各大傳媒就在“爆炒”有關(guān)聯(lián)想集團(tuán)即將進(jìn)行重大調(diào)整的消息。在這種情況下，聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了這樣的調(diào)整。一開始柳傳志覺得聯(lián)想的發(fā)展?jié)摿κ构蓛r迅速升高?！薄　÷?lián)想集團(tuán)今年首次港股集資行動也證明，股民們對聯(lián)想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)充滿信心?！　÷?lián)想宣布，上市公司集得的超過１６億港元，４５％將用于“投資及收購網(wǎng)上內(nèi)容供應(yīng)商，或購買內(nèi)容版權(quán)等”；另外２０％將用于“發(fā)展先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備、接入技術(shù)及服務(wù)等”；另外約２０％用于“研究開發(fā)及推廣電子商務(wù)解決方案”；其余則用于改善公司目前的營運(yùn)資金狀況。兩次配股價相差近２０港元，可見“網(wǎng)絡(luò)概念”真有“點石成金”的非凡效果?！　∶绹矣鲬魰缘摹督袢彰绹鴪蟆啡ツ甑自陬^版頭條登一篇引人注目的文章——《聯(lián)想集團(tuán)在創(chuàng)造神話》。與此同時，ＩＢＭ、康柏和惠普加起來的份額由１５．４％下降到１３％，資深市場分析家認(rèn)為，在一個季度能取得這樣的業(yè)績是“史無前例”的。更重要的是聯(lián)想從芯片、內(nèi)存、硬盤等主體硬件到操作系統(tǒng)都是美國的。因此，聯(lián)想面對如日中天的網(wǎng)絡(luò)業(yè)而不為所動，倒叫局外人比局內(nèi)人更心急。此后再也未能吸引更多的注意力?！　Υ藯钤獞c承認(rèn)，對于是否把ＦＭ３６５作為一項獨(dú)立業(yè)務(wù)來發(fā)展，此前“一直沒有想好，也沒有準(zhǔn)備好。如果把最終用戶跟我們隔開，我們怎么發(fā)揮特長？”　?。ǎ常┯延?、盈動助陣　　盡管人們認(rèn)為聯(lián)想的舉動有些姍姍來遲，但也有人認(rèn)為聯(lián)想是聰明的，在人們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)打得焦頭爛額之際，聯(lián)想?yún)s已養(yǎng)精蓄銳、重拳出擊，“聯(lián)想集成電信”、“聯(lián)想集成辦公”、“聯(lián)想數(shù)碼投影”、“聯(lián)想筆記本”以及即將推出的“聯(lián)想掌上電腦”輔天蓋地而來，一下便立住了陣腳。聯(lián)想集團(tuán)高級副總裁郭為稱，合資公司的成立并不是一時沖動的產(chǎn)物，而是兩家公司四年戀愛的結(jié)果?！　”娝苤W(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域是一個迅速發(fā)展、潛力巨大的市場。而友訊科技剛好可以彌補(bǔ)在上述問題上的差距，與聯(lián)想形成優(yōu)勢互補(bǔ)。合資公司的注冊地點在香港?！　」鶠轭A(yù)計，合資公司今年將獲得６０００萬美元的收入，占中國市場的１０％；２００３年將達(dá)到２．５億美元，做中國最大的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和方案供應(yīng)商，成為中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定者。此外，盈動和聯(lián)想還將合作發(fā)展專門針對內(nèi)地用戶而設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及寬頻互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)?！　』ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展是一日千里，聯(lián)想將來能否走得更好更順，還有待關(guān)注?！　∑?、聯(lián)想打造三艘“航母”　　到２００５年，聯(lián)想業(yè)務(wù)上就有三家企業(yè)，聯(lián)想科技，神州數(shù)碼和聯(lián)想基金?！　÷?lián)想２０００年的營業(yè)目標(biāo)是３０億美元?！皬模保梗梗茨昶鹞覀兒蛧鈴?qiáng)大對手的競爭中發(fā)揮的幾乎全部是本土優(yōu)勢?！　≡谶@種背景下，今年（２０００年）４月，聯(lián)想作了重大調(diào)整，從事業(yè)部體制變成子公司體制，成立了以自有品牌為主的聯(lián)想電腦公司和以代理產(chǎn)品為主的聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司，將業(yè)務(wù)調(diào)配、人事權(quán)等都下放到了子公司。聯(lián)想公司總經(jīng)理稱，“分開聯(lián)想科技和神州數(shù)碼像分開連體嬰兒那么痛苦?！靶畔⒎?wù)業(yè)未來一定有豐厚利潤?！绷鴤髦痉Q，第二個問題是信息服務(wù)業(yè)的包容性遠(yuǎn)沒有ＰＣ那么大?！　。ǎ矗┞?lián)想基金管理公司　　聯(lián)想即將成立“聯(lián)想基金管理公司”。這個基金公司將在１年內(nèi)成立?！　〖热伙L(fēng)險投資將全面成為聯(lián)想控股公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志是不是也要去做風(fēng)險投資家了？柳傳志回答得很肯定：“我和李勤要從聯(lián)想的日常事務(wù)中脫離出來，做風(fēng)險投資資本家。柳傳志說，信息服務(wù)技術(shù)如果是指通用服務(wù)器技術(shù)的話，聯(lián)想已經(jīng)掌握了，如果是指專有技術(shù)，比如說財經(jīng)技術(shù)，這些是聯(lián)想不具備的，可以合作，聯(lián)想入主贏時通就是基于這樣的考慮，當(dāng)然，這種技術(shù)本身要最終發(fā)揮作用，最主要的是管理。24 / 24