【正文】 關(guān)。（３）生產(chǎn)管理部門，管理北京和深圳的工廠，工廠按事業(yè)部的計(jì)劃安排生產(chǎn)。（４）由于 電腦外購零件量大、占用資金多，成立專管采購的部門，物控部不負(fù)責(zé)采購只負(fù)責(zé)購銷物流運(yùn)作?！　。保梗梗茨暌院?，各事業(yè)部?jī)?nèi)部組織都是根據(jù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展和經(jīng)驗(yàn)的積累不斷完善的，以至各單位都視內(nèi)部組織每年的內(nèi)部調(diào)整為正常之事。整合以后，各地業(yè)務(wù)都逐漸集中到各地公司，通過地區(qū)公司的渠道和支持展開業(yè)務(wù)。薪酬制度由總部統(tǒng)一制定，浮動(dòng)工資部分由事業(yè)部負(fù)責(zé)。聯(lián)想形成６大事業(yè)部（或公司），其中電腦、代理分銷、系統(tǒng)集成、板卡制造銷售是基本的經(jīng)營事業(yè)部或者說是基本的戰(zhàn)略經(jīng)營單位（ＳＢＵ）。聯(lián)想決定調(diào)整大船結(jié)構(gòu)實(shí)行事業(yè)部制的主要原因，首先是大船結(jié)構(gòu)在企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，決策速度慢、市場(chǎng)應(yīng)變能力差的弊端日益顯露；大船結(jié)構(gòu)將權(quán)力集中在總部，包括研發(fā)營銷在內(nèi)的決策層不能貼近的市場(chǎng)，適應(yīng)不了激烈的競(jìng)爭(zhēng)；高層管理者因精力和能力所限，妨礙企業(yè)制定合適的戰(zhàn)略；不利于調(diào)動(dòng)下屬的積極性；不利于培養(yǎng)干部，特別是培養(yǎng)領(lǐng)軍人物。小型機(jī)事業(yè)部采取一系列措施調(diào)動(dòng)員工的積極度性，在供應(yīng)、技術(shù)支持、對(duì)外合作等方面采取一系列措施，在１９９３年市場(chǎng)形勢(shì)萎縮的情況下，他們打破了多年來小型機(jī)營業(yè)額在幾百萬美元徘徊的局面，躍過千萬美元，形成了北京、上海、深圳三足鼎立的系統(tǒng)集成開發(fā)基地和銷售服務(wù)體系。　?。?、大公司時(shí)期的組織結(jié)構(gòu)：事業(yè)部制。　?。ǎ常┓乐官Y源分散。　?。ǎ矗?逐步實(shí)現(xiàn)制度化管理。１９８８—１９９３年，聯(lián)想的組織結(jié)構(gòu)開始逐步轉(zhuǎn)為直線職能制體制。公司內(nèi)設(shè)ＩＢＭ代理北京中心和集體所有制的商店各一個(gè)。此時(shí)，大陸聯(lián)想也有實(shí)力以自己為主整合兩地聯(lián)想?！　∠愀勐?lián)想發(fā)展很快，初期主要做貿(mào)易，很快進(jìn)入主板制造業(yè)，１９８９年開始生產(chǎn)２８６ＰＣ機(jī)，９０年代以后主要做主板及各種板卡，制造業(yè)約占銷售收入的６０％以上，銷售收入到１９９３年已達(dá)２４．３億，１９９４年２月香港聯(lián)想上市。１９８９年，該公司增資到３０００萬元，新技術(shù)股份升至８９％，供銷社仍是以土地為股，增值至３２０萬元，占股１１％。公司成立之初，主要業(yè)務(wù)是計(jì)算機(jī)維修、培訓(xùn)服務(wù)、展覽、承攬有關(guān)項(xiàng)目，１９８５年公司成功開發(fā)出暢銷的漢卡、配上漢卡的計(jì)算機(jī)也極度為暢銷，聯(lián)想走了依托漢化技術(shù)經(jīng)銷代理之路，聯(lián)想迅速成長(zhǎng)?！　”本┞?lián)想是聯(lián)想集團(tuán)組織變革的出發(fā)點(diǎn)?！　∠愀酆捅本┞?lián)想一直有密切的人事關(guān)系：柳傳志任香港聯(lián)想董事局主席，呂譚平先生任副主席兼總經(jīng)理，倪光南曾同時(shí)任大陸聯(lián)想、香港聯(lián)想的總工；有密切的業(yè)務(wù)關(guān)系，香港聯(lián)想在大陸的分銷業(yè)務(wù)很多是通過大陸聯(lián)想、主要是北京聯(lián)想做的，惠陽基地實(shí)際是大陸香港聯(lián)想共同建設(shè)的?！　∪?、公司組織結(jié)構(gòu)：從簡(jiǎn)單結(jié)構(gòu)到事業(yè)部體制　　公司組織結(jié)構(gòu)的變化主要受制于公司經(jīng)營事業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營戰(zhàn)略的變化及公司資源特點(diǎn)。當(dāng)時(shí)人員少（職工數(shù)１９８５年５１人，１９８７年１８２人）；部門少；業(yè)務(wù)以貿(mào)易、技術(shù)服務(wù)為主，除聯(lián)想漢卡有一定規(guī)模，多數(shù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)量不大，能保證彼此之間的溝通；資金緊張，需要集中使用；領(lǐng)導(dǎo)人也有必要對(duì)為數(shù)不多的下級(jí)實(shí)行監(jiān)督和控制。組織結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容及特點(diǎn)如下：　?。ǎ保?統(tǒng)一協(xié)調(diào)。１９８７年，聯(lián)想實(shí)現(xiàn)銷售收入７０００萬元，職工人數(shù)達(dá)１８２人，已完成了初步創(chuàng)業(yè)，開始收入成長(zhǎng)期。有人提出聯(lián)想應(yīng)該像科海那樣——總公司下面設(shè)大堆小公司，雖每個(gè)公司都做重復(fù)的事，但是都賺錢。隨之產(chǎn)生的“大船”變“艦隊(duì)”的指導(dǎo)思想，提出了旗艦領(lǐng)導(dǎo)，計(jì)劃管理，獨(dú)立核算的體制調(diào)整原則，為公司的改革提供了指導(dǎo)思想。公司原有經(jīng)營部門按產(chǎn)品劃分為１４個(gè)事業(yè)部?！　÷?lián)想微機(jī)事業(yè)部成立后，聯(lián)想的主要業(yè)務(wù)，特別是ＰＣ機(jī)業(yè)務(wù)迅速成長(zhǎng)?！　〉诙?，在財(cái)務(wù)方面，貫徹大財(cái)務(wù)的管理思想，總部實(shí)行統(tǒng)一財(cái)務(wù)，對(duì)外只有一個(gè)帳戶，事業(yè)部財(cái)務(wù)部門由總部實(shí)行統(tǒng)一管理?！　〉谖?，總部對(duì)各子公司實(shí)行責(zé)任利潤(rùn)考核。　　地區(qū)平臺(tái)的建立，使聯(lián)想逐漸形成了以產(chǎn)品事業(yè)部為基礎(chǔ)，以地區(qū)平臺(tái)為全國性網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的經(jīng)營組織體制?！　。保梗梗的觌S著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，調(diào)整了內(nèi)部組織，主要變化：（１）為形成高質(zhì)量的規(guī)模生產(chǎn)和采購能力，增設(shè)了獨(dú)立的負(fù)責(zé)質(zhì)量的質(zhì)控部和管理采購及物流運(yùn)作的物控部?！　。保梗梗纺旯芾眢w制調(diào)整的重點(diǎn)是：（１）加強(qiáng)產(chǎn)品部，設(shè)立商用機(jī)、家用機(jī)、筆記本機(jī)、服務(wù)器４個(gè)產(chǎn)品總經(jīng)理，研發(fā)部門和產(chǎn)品部都可以提出產(chǎn)品開發(fā)建議，但由產(chǎn)品部全面抓產(chǎn)品立項(xiàng)和指導(dǎo)開發(fā)工作。　?。保梗梗鼓?，最重要的體制整合是聯(lián)想的板卡事業(yè)部及有關(guān)業(yè)務(wù)并入電腦公司?！　。保梗梗贰保梗梗改昃└勐?lián)想整合后，聯(lián)想成立負(fù)有業(yè)務(wù)規(guī)劃管理、財(cái)務(wù)資金管理、人事公關(guān)行政、信息技術(shù)管理、科研技術(shù)管理等職責(zé)的企劃辦，代替過去的總裁辦，承擔(dān)執(zhí)委會(huì)的決策調(diào)研和參謀策劃及基本制度制定及某些管理協(xié)調(diào)工作?！　　胺旨摇焙?，一個(gè)子公司以楊元慶旗下的“聯(lián)想電腦公司”為主體，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)接入端產(chǎn)品和信息產(chǎn)品，以及ＩＳＰ和ＩＣＰ的服務(wù)；另一個(gè)以郭為領(lǐng)軍的以“聯(lián)想科技發(fā)展公司”為主，組建“聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司”，主要負(fù)責(zé)以電子商務(wù)為中心的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，以及為客戶提供全面的系統(tǒng)集成方案。在這種情況下，聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了這樣的調(diào)整?！薄　÷?lián)想集團(tuán)今年首次港股集資行動(dòng)也證明，股民們對(duì)聯(lián)想進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)充滿信心。兩次配股價(jià)相差近２０港元，可見“網(wǎng)絡(luò)概念”真有“點(diǎn)石成金”的非凡效果。與此同時(shí)，ＩＢＭ、康柏和惠普加起來的份額由１５．４％下降到１３％，資深市場(chǎng)分析家認(rèn)為，在一個(gè)季度能取得這樣的業(yè)績(jī)是“史無前例”的。因此，聯(lián)想面對(duì)如日中天的網(wǎng)絡(luò)業(yè)而不為所動(dòng)，倒叫局外人比局內(nèi)人更心急?！　?duì)此楊元慶承認(rèn)，對(duì)于是否把ＦＭ３６５作為一項(xiàng)獨(dú)立業(yè)務(wù)來發(fā)展，此前“一直沒有想好，也沒有準(zhǔn)備好。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁郭為稱，合資公司的成立并不是一時(shí)沖動(dòng)的產(chǎn)物，而是兩家公司四年戀愛的結(jié)果。而友訊科技剛好可以彌補(bǔ)在上述問題上的差距，與聯(lián)想形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?！　」鶠轭A(yù)計(jì)，合資公司今年將獲得６０００萬美元的收入，占中國市場(chǎng)的１０％；２００３年將達(dá)到２．５億美元，做中國最大的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和方案供應(yīng)商，成為中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定者?！　』ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的發(fā)展是一日千里，聯(lián)想將來能否走得更好更順，還有待關(guān)注?！　÷?lián)想２０００年的營業(yè)目標(biāo)是３０億美元?！　≡谶@種背景下，今年（２０００年）４月，聯(lián)想作了重大調(diào)整，從事業(yè)部體制變成子公司體制，成立了以自有品牌為主的聯(lián)想電腦公司和以代理產(chǎn)品為主的聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司，將業(yè)務(wù)調(diào)配、人事權(quán)等都下放到了子公司。“信息服務(wù)業(yè)未來一定有豐厚利潤(rùn)。　?。ǎ矗┞?lián)想基金管理公司　　聯(lián)想即將成立“聯(lián)想基金管理公司”?！　〖热伙L(fēng)險(xiǎn)投資將全面成為聯(lián)想控股公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志是不是也要去做風(fēng)險(xiǎn)投資家了？柳傳志回答得很肯定：“我和李勤要從聯(lián)想的日常事務(wù)中脫離出來，做風(fēng)險(xiǎn)投資資本家。24 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