【正文】 年初這項工作全部完成。上市后公司股本達(dá)７．６ 億港元。新技術(shù)公司投資成立香港聯(lián)想的主要原因之一是想進(jìn)軍海外，當(dāng)時中國計算機市場在國際市場中的份額不到１％；二是利用香港有利的國際性的信息、電子器件購銷及融資中心的區(qū)位優(yōu)勢；三是國內(nèi)當(dāng)時政策經(jīng)常變化、環(huán)境不理想（如利率高、對市場的管制時松時緊）；四是想生產(chǎn)ＰＣ機但是得不到批準(zhǔn)。同年公司改名為北京聯(lián)想計算機集團公司。新技術(shù)公司出資１２０萬元，占股６０％，供銷社以１４００平方米土地折資產(chǎn)８０萬元，占股４０％。 聯(lián)想的組織變革　　現(xiàn)在聯(lián)想集團的母公司聯(lián)想集團控股公司（簡稱聯(lián)想控股），其前身是１９８４年１１月中科院計算所投資２０萬元在計算所傳達(dá)室成立的計算所新技術(shù)發(fā)展公司（簡稱“新技術(shù)公司”）。成立該公司使聯(lián)想獲得了中關(guān)村大街寶貴的土地資源，而且由于是聯(lián)營企業(yè)，公司行為更為規(guī)范。以后常簡稱該公司為北京聯(lián)想，有時也將該公司和新技術(shù)合起來簡稱大陸聯(lián)想或北京聯(lián)想。早在１９８５年技術(shù)公司就和香港的呂譚平先生開始了信息交流和商業(yè)往來，開始探討合作的可能。１９９２年、１９９５年香港聯(lián)想先后在深圳、惠陽建立了自己的板卡基地，目前已成為世界第５大主板生產(chǎn)商，板卡市場以國際市場為主，北美、歐洲占９８％。整合的結(jié)果是新技術(shù)公司改為聯(lián)想控股公司，北京聯(lián)想公司作為聯(lián)想控股的投資注入到香港聯(lián)想因而成了香港聯(lián)想的子公司，聯(lián)想控股從僅持香港聯(lián)想４０％股份的非控股股東成為持有香港聯(lián)想７３．４％股份的控股大股東，大陸和香港聯(lián)想真正成為整體并進(jìn)行了業(yè)務(wù)整合，如香港和北京聯(lián)想的原自成體系的系統(tǒng)集成、貿(mào)易分銷業(yè)務(wù)被合并，整個集團形成計算機、貿(mào)易經(jīng)銷、板卡、系統(tǒng)集成四塊基本業(yè)務(wù)。大陸香港聯(lián)想的整合，使聯(lián)想集團真正成為一體化的集團，有可能在整個集團范圍內(nèi)，在中國和全球市場進(jìn)行統(tǒng)一運作。１９８５－１９８７年，公司組織結(jié)構(gòu)比較簡單，總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)技術(shù)開發(fā)部、工程部、辦公室、財務(wù)室、業(yè)務(wù)部?？偨?jīng)理直接指揮，權(quán)力集中，沒有層次，能維持組織的靈活性和快速決策。（３）培養(yǎng)了一批管理和業(yè)務(wù)骨干。這種組織結(jié)構(gòu)強調(diào)明確崗位責(zé)任、權(quán)力等級和職能分工，強調(diào)交流和溝通正式化，強調(diào)“統(tǒng)一指揮，專業(yè)化分工”。１９８８年起，公司按工作性質(zhì)劃分各專業(yè)部，任務(wù)明確，流水作業(yè)，實行“船艙式”管理。 　　聯(lián)想實行直線職有制的主要原因如下：　?。ǎ保┮?guī)模變大。１９８８年初，公司提出６個戰(zhàn)略目標(biāo)：搶占市場，營業(yè)額１．３億元；開辟海外市場，向海外進(jìn)軍；在計算機領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)形成技工貿(mào)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；在全國設(shè)點辦分公司，籌建生產(chǎn)基地；抓好研究室建設(shè)，爭取推出２—３個有效益的產(chǎn)品；在非計算機領(lǐng)域做試探；進(jìn)行內(nèi)部管理體制改革，對業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、工程部、電源部進(jìn)行試點，實行承包合同制。１９８７年底１９８８年初，中關(guān)村街剛剛發(fā)展起來的幾百家公司，許多都提出要分散經(jīng)營。它的另一個意義是為共同發(fā)展的信念和價值觀創(chuàng)造了條件?！　。保梗梗材瓿?，公司總裁室提出了事業(yè)部的概念，北京和香港分別建立了事業(yè)部，特別是香港全面實行了事業(yè)部。１９９３年，該部全面實行事業(yè)部制，從開發(fā)、生產(chǎn)、銷售到售后服務(wù)統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，使?jié)h卡業(yè)務(wù)有較大發(fā)展。在這種背景下，引發(fā)了聯(lián)想管理思想大討論，１９９４年工作會議總結(jié)事業(yè)部經(jīng)驗，決定全面實行從“大船結(jié)構(gòu)”向以事業(yè)部為基本組織形式的體制，即向所謂艦隊結(jié)構(gòu)體制轉(zhuǎn)變?！　。保梗梗茨辏吃拢保谷?，聯(lián)想集團微機事業(yè)部正式成立。這是聯(lián)想走向成熟的重要標(biāo)志；在此過程中，聯(lián)想“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍”的管理三要素思想逐步形成。整合主要集中在三個方面：　?。ǎ保┵Y產(chǎn)業(yè)務(wù)的重整，“同類項歸并”?！　〉谝唬臼聵I(yè)部對產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)實行統(tǒng)一管理，享有經(jīng)營決策權(quán)、財務(wù)支配權(quán)和人事管理權(quán)?！　〉谌?，在人力資源方面，事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理由總部任命；部門經(jīng)理、副經(jīng)理由事業(yè)部內(nèi)部決定任命，總部備案?！　〉谒模诮?jīng)營方面，事業(yè)部有經(jīng)營自主權(quán)，但大的業(yè)務(wù)變化、大的經(jīng)營舉措要請示總部，如科技發(fā)展公司要做新的業(yè)務(wù)——代理網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，必須通過總部；又如原只代理惠普一家的激光打印機，現(xiàn)要代理第二家產(chǎn)品，也要請示總部；如已同意代理第二家產(chǎn)品，再代理第三家產(chǎn)品就可以自己做主，各子公司領(lǐng)導(dǎo)人非常明白，什么事應(yīng)該請示，什么事自己可以決定。　　（３）建立地區(qū)平臺。地區(qū)公司從財務(wù)管理角度來看是費用中心，承擔(dān)與基本產(chǎn)品事業(yè)部配合開拓地區(qū)業(yè)務(wù)的重要任務(wù)?？偟目矗聵I(yè)部內(nèi)部體制是直線職能體制?！　。保梗梗茨陝偝闪㈦娔X事業(yè)部時，總經(jīng)理下的主要部門有：銷售部、市場部、技術(shù)部，供應(yīng)部、綜合部、軟件中心。（２）成立研發(fā)部（研發(fā)中心）和技術(shù)服務(wù)中心，研發(fā)部承擔(dān)研究、開發(fā)的職責(zé)，并入軟件中心的職責(zé)，而將培訓(xùn)、維修等職能都交給專門技術(shù)服務(wù)中心。（６）成立信息管理部。整個電腦公司分為四大系統(tǒng)：（１）產(chǎn)品事業(yè)部門有臺式機、服務(wù)器、筆記本、軟件、ＯＥＭ產(chǎn)品等部，各部通過電腦公司的職能部門統(tǒng)一管理有關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品、資料、質(zhì)控工作。品牌推廣部負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的總體管理、廣告計劃和廣告費的管理，日常工作由企管經(jīng)理負(fù)責(zé)，但重大決策由高度重視品牌資產(chǎn)的楊慶元直接負(fù)責(zé)。當(dāng)時實行的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制實際上是在正副經(jīng)理議事基礎(chǔ)上的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制（或總裁負(fù)責(zé)制）。　?。保梗梗赌曷?lián)想成立執(zhí)委會后，下設(shè)精干的總裁辦，為執(zhí)委會決策承擔(dān)調(diào)研及受托承擔(dān)某些管理協(xié)調(diào)職能?！　×?、聯(lián)想分家網(wǎng)上弄潮　?。玻埃埃澳辏丛拢等眨?lián)想集團的業(yè)務(wù)被分成了兩大公司，一個以“聯(lián)想電腦公司”為主體，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)接入端產(chǎn)品和信息產(chǎn)品，以及ＩＳＰ和ＩＣＰ的服務(wù)為主；另一個以“聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司”為主，組建“聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司”，主要負(fù)責(zé)以電子商務(wù)為中心的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，以及為客戶提供全面的系統(tǒng)集成方案。　　整個聯(lián)想集團的業(yè)務(wù)被分成了兩大子公司，兩名三十多歲的“侯補接班人”楊元慶、郭為分別成為兩大子公司的少帥。柳傳志雖仍是集團的ＣＥＯ（首席執(zhí)行官），但主要負(fù)責(zé)集團的長遠(yuǎn)規(guī)劃、文化整合、人才培養(yǎng)等更高層面的決策。更重要的是，這兩個公司都采用聯(lián)想這一品牌，一些股民對聯(lián)想究竟是做自有品牌還是代理商這一問題的認(rèn)識比較模糊，長此以往，這種現(xiàn)象對聯(lián)想股市業(yè)績的增長將產(chǎn)生一定的不利影響。因此經(jīng)常替柳傳志傳達(dá)他們所調(diào)查了解到的投資者的意圖。而點透了我的東西是，當(dāng)你公司市值高了以后，也使本來你做不成的東西有可能做成，這一點是ＡＯＬ并購時代華納給我的啟發(fā)。這樣，扣除配股開支，其母公司和上市公司共集資近２８億港元?！　〈送猓競€月以前，也就是去年６月，聯(lián)想剛剛配股１．３億，當(dāng)時配股價為７．２港元，共集得９．３６億港元?！凹矣秒娔X”的概念幾乎被聯(lián)想重新定義。從那一年起，聯(lián)想電腦份額開始迅速增長……在１９９９年第三季度，聯(lián)想市場份額由１７．３％上升到２２．９％。從品牌機的綜合技術(shù)指標(biāo)看，聯(lián)想仍然存在差距?！?