【正文】 柳傳志說，信息服務(wù)技術(shù)如果是指通用服務(wù)器技術(shù)的話，聯(lián)想已經(jīng)掌握了，如果是指專有技術(shù)，比如說財(cái)經(jīng)技術(shù)，這些是聯(lián)想不具備的，可以合作，聯(lián)想入主贏時通就是基于這樣的考慮，當(dāng)然，這種技術(shù)本身要最終發(fā)揮作用，最主要的是管理。這個基金公司將在１年內(nèi)成立。”柳傳志稱，第二個問題是信息服務(wù)業(yè)的包容性遠(yuǎn)沒有ＰＣ那么大。聯(lián)想公司總經(jīng)理稱，“分開聯(lián)想科技和神州數(shù)碼像分開連體嬰兒那么痛苦。“從１９９４年起我們和國外強(qiáng)大對手的競爭中發(fā)揮的幾乎全部是本土優(yōu)勢?！　∑摺⒙?lián)想打造三艘“航母”　　到２００５年，聯(lián)想業(yè)務(wù)上就有三家企業(yè)，聯(lián)想科技，神州數(shù)碼和聯(lián)想基金。此外，盈動和聯(lián)想還將合作發(fā)展專門針對內(nèi)地用戶而設(shè)的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容及寬頻互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。合資公司的注冊地點(diǎn)在香港?！　”娝苤?，網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域是一個迅速發(fā)展、潛力巨大的市場。如果把最終用戶跟我們隔開，我們怎么發(fā)揮特長？”　　（３）友訊、盈動助陣　　盡管人們認(rèn)為聯(lián)想的舉動有些姍姍來遲，但也有人認(rèn)為聯(lián)想是聰明的，在人們認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)打得焦頭爛額之際，聯(lián)想?yún)s已養(yǎng)精蓄銳、重拳出擊，“聯(lián)想集成電信”、“聯(lián)想集成辦公”、“聯(lián)想數(shù)碼投影”、“聯(lián)想筆記本”以及即將推出的“聯(lián)想掌上電腦”輔天蓋地而來，一下便立住了陣腳。此后再也未能吸引更多的注意力。更重要的是聯(lián)想從芯片、內(nèi)存、硬盤等主體硬件到操作系統(tǒng)都是美國的?！　∶绹矣鲬魰缘摹督袢彰绹鴪?bào)》去年底曾在頭版頭條登一篇引人注目的文章——《聯(lián)想集團(tuán)在創(chuàng)造神話》?！　÷?lián)想宣布，上市公司集得的超過１６億港元，４５％將用于“投資及收購網(wǎng)上內(nèi)容供應(yīng)商，或購買內(nèi)容版權(quán)等”；另外２０％將用于“發(fā)展先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)接入設(shè)備、接入技術(shù)及服務(wù)等”；另外約２０％用于“研究開發(fā)及推廣電子商務(wù)解決方案”；其余則用于改善公司目前的營運(yùn)資金狀況。一開始柳傳志覺得聯(lián)想的發(fā)展?jié)摿κ构蓛r(jià)迅速升高。　?。ǎ保┕墒型浦?lián)想走　　早在去年開始，各大傳媒就在“爆炒”有關(guān)聯(lián)想集團(tuán)即將進(jìn)行重大調(diào)整的消息。令人關(guān)注的兩名三十多歲的“侯補(bǔ)接班人”楊元慶、郭為分別成為兩大子公司的少帥?！　。保梗梗的暌院?，公司開始變成董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，并進(jìn)而在１９９６年以后演變成董事會下設(shè)執(zhí)委會，執(zhí)委會負(fù)責(zé)日常經(jīng)營決策，總裁兼執(zhí)委會主席，實(shí)行在執(zhí)委議事基礎(chǔ)上的總裁負(fù)責(zé)制。（２）按七個大區(qū)和細(xì)分市場劃分的市場、銷售和有關(guān)的管理、服務(wù)的部門。（３）供應(yīng)部更名為制造部，強(qiáng)化快速制造能力。事業(yè)部（或?qū)I(yè)公司，如電腦公司）的職能部分為兩類，一類是管理部門，主要職能是企劃部下的有關(guān)部門如規(guī)劃、調(diào)查等部；另一類是職能服務(wù)或運(yùn)作部門，主要對基本業(yè)務(wù)提供職能服務(wù)或支持，如研發(fā)、采購、制造、物控、質(zhì)控等部門。地區(qū)平臺是聯(lián)想公司對聯(lián)想地區(qū)公司（如上海公司）的稱呼。高級干部培訓(xùn)由總部負(fù)責(zé)，一般管理干部和技術(shù)培訓(xùn)由事業(yè)部負(fù)責(zé)。聯(lián)想的事業(yè)部在集團(tuán)內(nèi)部得到真正的統(tǒng)一。楊元慶出任微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理，曹之江、袁保璣任事業(yè)部副總經(jīng)理，事業(yè)部總經(jīng)理被賦予經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)、人事三項(xiàng)權(quán)力，微機(jī)的供應(yīng)生產(chǎn)、銷售、質(zhì)控、技術(shù)服務(wù)、軟件支持等全部放在事業(yè)部，形成了研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化的新的微機(jī)產(chǎn)業(yè)體系?！　」窘o小型事業(yè)部充分的自主權(quán)，目標(biāo)是明確的：那就是完成利潤上繳數(shù)。聯(lián)想的企業(yè)文化是在大船結(jié)構(gòu)的組織形態(tài)下逐漸形成的。為實(shí)現(xiàn)這些戰(zhàn)略目標(biāo)，必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮各方面的作用，使領(lǐng)導(dǎo)工作集中于基本決策上，有效利用企業(yè)資源。　?。ǎ常?公司實(shí)行集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，董事會下設(shè)總裁（經(jīng)理）室?！　。病⒊砷L期的組織結(jié)構(gòu)：直線職能制。業(yè)務(wù)部包括：宣傳培訓(xùn)、維修、門市和技術(shù)實(shí)體?！　∵M(jìn)行京港聯(lián)想整合的主要原因是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，京港聯(lián)想在經(jīng)銷代理、系統(tǒng)集成等領(lǐng)域都程度不同地出現(xiàn)業(yè)務(wù)競爭；由于無控股關(guān)系，雙方獨(dú)立性強(qiáng)，協(xié)調(diào)很困難；香港聯(lián)想由于主板用存儲器的大幅降價(jià)和管理不當(dāng)，１９９５—１９９６年度巨額損達(dá)１．７億港元，１９９６—１９９７年仍處于虧損邊緣，投資者要求香港聯(lián)想改進(jìn)的壓力很大；香港聯(lián)想是上市公司，整合后有利于整個聯(lián)想集團(tuán)通過香港資本市場融資，降低聯(lián)想的負(fù)債率。呂譚平先生熟悉國際市場，新技術(shù)公司有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力，優(yōu)勢互補(bǔ)，于是１９８８年４月誕生了香港聯(lián)想（注冊完成于該年６月）。以后該公司就成了聯(lián)想在北京乃至大陸業(yè)務(wù)的實(shí)際運(yùn)作中心?！　。保梗福纺辏丛?，新技術(shù)公司和海淀區(qū)供銷社簽訂聯(lián)營協(xié)議，成立中科院計(jì)算所計(jì)算機(jī)技術(shù)公司?！　∫弧?成立香港聯(lián)想　?。保梗福改辏丛?，新技術(shù)公司與香港導(dǎo)遠(yuǎn)公司、香港中國新技術(shù)轉(zhuǎn)讓公司各出資３０萬港元在香港成立了香港聯(lián)想控股有限公司（簡稱為“香港聯(lián)想”）。但是，兩地聯(lián)想無控股關(guān)系，都是獨(dú)立經(jīng)營。短短的１５年，聯(lián)想從一家１１人的小企業(yè)變成有８０００多人、產(chǎn)品線很寬的大公司，其組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的變化?！　?shí)踐證明，當(dāng)時的組織結(jié)構(gòu)與當(dāng)時聯(lián)想的情況基本適當(dāng)，其結(jié)構(gòu)是：（１）初步形成了聯(lián)想的面向市場、同時內(nèi)部相對集中的組織思路。公司設(shè)置一個決策系統(tǒng)，一套服務(wù)系統(tǒng)，一個供貨渠道，一個財(cái)務(wù)部門；人員統(tǒng)一調(diào)動，資金統(tǒng)一管理；內(nèi)部實(shí)行目標(biāo)管理和指令性工作方式。隨著規(guī)模的擴(kuò)大，繼續(xù)實(shí)行高度集權(quán)，一抓到底的“平底快船”管理模式，使高層管理者捉襟見肘，結(jié)果是降低決策效率，因而需要發(fā)揮職能部門的作用和分級管理及分工。柳傳志為首的大多數(shù)同志認(rèn)為，兵力分散，是我國科研、企業(yè)管理上的一大弊端，沒有一支組織嚴(yán)密、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，企業(yè)成不了氣候，形不成產(chǎn)業(yè)，也無從談起進(jìn)軍海外市場及ＰＣ機(jī)業(yè)。　?。保梗梗材晗掳肽觊_始，在漢字系統(tǒng)事業(yè)部、小型機(jī)事業(yè)部實(shí)行事業(yè)部制。在公司總體戰(zhàn)略部署和統(tǒng)一經(jīng)營計(jì)劃指導(dǎo)下，事業(yè)部對產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)實(shí)行統(tǒng)一管理，享有經(jīng)營決策權(quán)、財(cái)務(wù)支配權(quán)和人事管理權(quán)。事業(yè)部以微機(jī)銷售為龍頭，統(tǒng)一指揮，消除“內(nèi)耗”，全方位降低成本，當(dāng)時就完成了４．５萬臺的銷量，取得較好的成果，開始建立全國性的分銷體系；１９９６年微機(jī)事業(yè)部率先在中國市場上掀起降價(jià)“狂潮”，聯(lián)想臺式電腦當(dāng)年的銷量躍居中國市場第一，從此確立了聯(lián)想電腦在中國市場的優(yōu)勢地位?？偛坑型顿Y管理辦法和預(yù)算制度，有統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理及接口制度。責(zé)任利潤＝毛利－費(fèi)用－（應(yīng)收款、存貨）準(zhǔn)備金?！　∷?、基本事業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及變化　?。保梗梗茨暌詠?，聯(lián)想業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，規(guī)模也擴(kuò)大很快。（２）從銷售部門中分離出負(fù)責(zé)購銷結(jié)算的商務(wù)部，這樣，業(yè)務(wù)更專業(yè)化，還能解決過去銷售人員既做單又開票、效率低且無人監(jiān)督的問題。（２）強(qiáng)化總部對大區(qū)銷售的領(lǐng)導(dǎo)，大區(qū)銷售辦公室由北京放到地方，以因應(yīng)各地日益激烈的銷售競爭，又有保證在全國范圍內(nèi)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。　　五、公司領(lǐng)導(dǎo)體制　　企業(yè)基本領(lǐng)導(dǎo)體制與企業(yè)法律有關(guān)，因?yàn)槠髽I(yè)法律規(guī)定了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本框架；同時與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識，經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)文化有關(guān)。企劃辦主任由公司常務(wù)副總裁兼任。　　聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志說，這次調(diào)整主要是考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的