【正文】 見。　　目前，聯(lián)想幾乎成為國產(chǎn)ＰＣ的代名詞，面對全國發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想的電子商務(wù)等領(lǐng)域需要另外一個(gè)品牌去支撐，那就是“神州數(shù)碼”。每股作價(jià)均為３３．７５港元?！　?jù)業(yè)內(nèi)人士說，聯(lián)想雖然成為亞太第一，但電腦最大的消費(fèi)市場——?dú)W洲，仍然是ＩＢＭ和康柏的天下。聯(lián)想過去是一個(gè)技術(shù)和產(chǎn)品供應(yīng)商，現(xiàn)在要轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)信息服務(wù)與信息技術(shù)并重的供應(yīng)商。據(jù)介紹，雙方共同投資成立的合資公司名稱為聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)有限公司。而且，還把本來令人頗感棘手的“接班人”問題既輕松又合理地給解決了?！绷鴤髦緫B(tài)度堅(jiān)定，“所以要堅(jiān)決在中國本土進(jìn)行博擊戰(zhàn)”。柳傳志說，聯(lián)想控股要做以風(fēng)險(xiǎn)投資為主體的業(yè)務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)投資基金的來源是出售一部分上市公司的股份。　?。疲停常叮底鳛橐粋€(gè)門戶網(wǎng)站，它的每個(gè)頻道都將變成垂直網(wǎng)站，然后再走向社區(qū)，柳說，點(diǎn)擊率只是一個(gè)過渡目標(biāo)，點(diǎn)擊率高，廣告不一定高，ＦＭ３６５就是要把很多垂直網(wǎng)站做進(jìn)來，做成ＩＳＰ、ＩＣＰ結(jié)合起來的一個(gè)社區(qū)，形成固定模式?！　《鴮β?lián)想來說，這似乎都不成問題。不是沒有這個(gè)膽量而是沒有這個(gè)能力。盈科數(shù)碼動(dòng)力有限公司主席李澤楷說，這項(xiàng)協(xié)議使兩家科技領(lǐng)先的公司緊密合作，憑借雙方的優(yōu)勢，可為內(nèi)地提供最優(yōu)質(zhì)的電腦、機(jī)頂盒和寬頻服務(wù)。　　據(jù)了解，半年來，聯(lián)想網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的銷售額已經(jīng)超過５０００萬人民幣，進(jìn)入中國網(wǎng)絡(luò)市場份額前１０位。在批評者眼里，ＦＭ３６５簡直象征了傳統(tǒng)ＩＴ廠商向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的笨拙。但在１９９６年，聯(lián)想突然行動(dòng)，以敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的產(chǎn)品定位，瞄準(zhǔn)國內(nèi)家用電腦市場，采取一系列措施，包括大幅度降價(jià)，保證質(zhì)量和售后服務(wù)。柳傳志說：“他們希望我們成為比如一個(gè)網(wǎng)絡(luò)門戶的公司，為什么有這種要求等等，這些問題就要認(rèn)真去進(jìn)行考慮。而網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域在十年內(nèi)將會(huì)是一個(gè)穩(wěn)定高速增長的市場，也會(huì)是ＩＴ行業(yè)的中心之一，聯(lián)想進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)業(yè)已是事不宜遲。（４）包括規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)、信息、平臺(tái)管理、品牌、行政后勤等在內(nèi)的企業(yè)管理系統(tǒng)。聯(lián)想電腦公司內(nèi)部體制的變化可作為代表。招聘由總部和事業(yè)部共同負(fù)責(zé)，由事業(yè)部決定聘用，但員工檔案在總部?！　÷?lián)想全面實(shí)行事業(yè)部意義重大，也極為成功。隨著環(huán)境變化，企業(yè)規(guī)模和范圍的擴(kuò)大，直線制的“大船結(jié)構(gòu)”已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求?！　。ǎ担?思想政治工作與獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的組織紀(jì)律結(jié)合。　　這種沒有權(quán)力等級的簡單結(jié)構(gòu)，聯(lián)想稱其為“平底快船”結(jié)構(gòu)。上市后公司股本達(dá)７．６ 億港元。 聯(lián)想的組織變革　　現(xiàn)在聯(lián)想集團(tuán)的母公司聯(lián)想集團(tuán)控股公司（簡稱聯(lián)想控股），其前身是１９８４年１１月中科院計(jì)算所投資２０萬元在計(jì)算所傳達(dá)室成立的計(jì)算所新技術(shù)發(fā)展公司（簡稱“新技術(shù)公司”）。１９９２年、１９９５年香港聯(lián)想先后在深圳、惠陽建立了自己的板卡基地，目前已成為世界第５大主板生產(chǎn)商，板卡市場以國際市場為主，北美、歐洲占９８％。總經(jīng)理直接指揮，權(quán)力集中，沒有層次，能維持組織的靈活性和快速?zèng)Q策。 　　聯(lián)想實(shí)行直線職有制的主要原因如下：　?。ǎ保┮?guī)模變大。　?。保梗梗材瓿?，公司總裁室提出了事業(yè)部的概念，北京和香港分別建立了事業(yè)部，特別是香港全面實(shí)行了事業(yè)部。這是聯(lián)想走向成熟的重要標(biāo)志；在此過程中，聯(lián)想“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”的管理三要素思想逐步形成?！　〉谒模诮?jīng)營方面，事業(yè)部有經(jīng)營自主權(quán)，但大的業(yè)務(wù)變化、大的經(jīng)營舉措要請示總部，如科技發(fā)展公司要做新的業(yè)務(wù)——代理網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，必須通過總部；又如原只代理惠普一家的激光打印機(jī)，現(xiàn)要代理第二家產(chǎn)品，也要請示總部；如已同意代理第二家產(chǎn)品，再代理第三家產(chǎn)品就可以自己做主，各子公司領(lǐng)導(dǎo)人非常明白，什么事應(yīng)該請示，什么事自己可以決定?！　。保梗梗茨陝偝闪㈦娔X事業(yè)部時(shí)，總經(jīng)理下的主要部門有：銷售部、市場部、技術(shù)部，供應(yīng)部、綜合部、軟件中心。品牌推廣部負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的總體管理、廣告計(jì)劃和廣告費(fèi)的管理，日常工作由企管經(jīng)理負(fù)責(zé)，但重大決策由高度重視品牌資產(chǎn)的楊慶元直接負(fù)責(zé)?！　≌麄€(gè)聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)被分成了兩大子公司，兩名三十多歲的“侯補(bǔ)接班人”楊元慶、郭為分別成為兩大子公司的少帥。而點(diǎn)透了我的東西是，當(dāng)你公司市值高了以后，也使本來你做不成的東西有可能做成，這一點(diǎn)是ＡＯＬ并購時(shí)代華納給我的啟發(fā)。從那一年起，聯(lián)想電腦份額開始迅速增長……在１９９９年第三季度，聯(lián)想市場份額由１７．３％上升到２２．９％。他們說，聯(lián)想做信息服務(wù)，想的還是賣電腦。但聯(lián)想認(rèn)為自身在對于核心技術(shù)特別是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)趨勢的前瞻性把握上存在著一定的差距，在大規(guī)模產(chǎn)品制造上也存在明顯的不足。上述的電腦將以雙方聯(lián)合品牌命名，稱為聯(lián)想－ＮＯＷ個(gè)人電腦。所以聯(lián)想選擇了第二條路線，即在中國本土上把業(yè)務(wù)面做寬，不僅在信息產(chǎn)品方面聯(lián)想要成為中國的著名品牌，而且在信息服務(wù)方面聯(lián)想也要成為中國的著名品牌?！　∪绾卧谛畔⒎?wù)領(lǐng)域中做競爭的強(qiáng)者？柳說，與國外恰好相反，聯(lián)想用ＩＣＰ、ＩＳＰ業(yè)務(wù)支持產(chǎn)品銷售，也就是說ＩＣＰ、ＩＳＰ是免費(fèi)的，但支持了“同禧”、“天禧”電腦的銷售，而電腦產(chǎn)品的贏利反過來也支持了信息服務(wù)業(yè)的長期發(fā)展。　　問題：　?。薄⒙?lián)想公司京港整合的意義是什么？　?。?、聯(lián)想公司京港整合后，聯(lián)想控股的持股比例為７３．４％，成為香港聯(lián)想的控股大股東，控股比例是否過高？是否會(huì)形成在企業(yè)內(nèi)部相互制衡不足的情況？　?。场⒔Y(jié)合聯(lián)想公司的組織結(jié)構(gòu)，談?wù)勈聵I(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)?！　〕寺?lián)想電腦和聯(lián)想神州科技以外，聯(lián)想香港上市公司的最大股東——聯(lián)想控股公司也有了新的業(yè)務(wù)方向?！　　埃校媒尤攵饲熬盁o限，而聯(lián)想目前在技術(shù)上的地位還是下游。但從此次“分家”來看，柳傳志確實(shí)是走了一著好棋，不僅從看得見利潤的電腦硬件生產(chǎn)中拔出了腳，踏入了前景不可限量的互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)。友訊科技目前是除美國之外的世界最大的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品ＯＥＭ制造商?！钡珬钤獞c的一番話很巧妙地?cái)[脫了人們的質(zhì)疑：“用戶關(guān)心的是資訊更豐富，生活更方便，而不是主頻是多少，內(nèi)存是多少?！　「鶕?jù)國家信息部、國家稅務(wù)總局有關(guān)統(tǒng)計(jì)和國內(nèi)外權(quán)威報(bào)道的數(shù)據(jù)，我們可以看出聯(lián)想集團(tuán)的驕人業(yè)績；１９９９年中國電子行業(yè)百強(qiáng)第一；年銷售額突破２００億大關(guān)；市場占有率２３％；上繳利稅１５．６億元；１９９９年聯(lián)想電腦銷量８０萬臺(tái)，雄居亞太地區(qū)榜首；１９９９年銷售收入增長４６％，凈盈利增長３４％。２月２９日，在港上市的聯(lián)想集團(tuán)有限公司宣布了一項(xiàng)配股計(jì)劃：其母公司聯(lián)想集團(tuán)控股公司向機(jī)構(gòu)投資者出讓３５００萬股現(xiàn)有股份，與此同時(shí)，聯(lián)想集團(tuán)有限公司向投資者發(fā)行５０００萬股新股?！　÷?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志說，這次調(diào)整主要是考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，但外界許多人士認(rèn)為這也不失為聯(lián)想“掌門人”問題的解決之道?！　∥?、公司領(lǐng)導(dǎo)體制　　企業(yè)基本領(lǐng)導(dǎo)體制與企業(yè)法律有關(guān)，因?yàn)槠髽I(yè)法律規(guī)定了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本框架；同時(shí)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)文化有關(guān)。（２）從銷售