【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 品事業(yè)部為基礎(chǔ)，以地區(qū)平臺(tái)為全國(guó)性網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的經(jīng)營(yíng)組織體制。　　四、基本事業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)及變化　?。保梗梗茨暌詠?lái)，聯(lián)想業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張，規(guī)模也擴(kuò)大很快。京港聯(lián)想整合后，聯(lián)想主要事業(yè)部的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜?？偟目?，事業(yè)部?jī)?nèi)部體制是直線職能體制。事業(yè)部（或?qū)I(yè)公司，如電腦公司）的職能部分為兩類，一類是管理部門，主要職能是企劃部下的有關(guān)部門如規(guī)劃、調(diào)查等部；另一類是職能服務(wù)或運(yùn)作部門，主要對(duì)基本業(yè)務(wù)提供職能服務(wù)或支持，如研發(fā)、采購(gòu)、制造、物控、質(zhì)控等部門?！　。保梗梗茨暌院?，各事業(yè)部?jī)?nèi)部組織都是根據(jù)業(yè)務(wù)擴(kuò)展和經(jīng)驗(yàn)的積累不斷完善的，以至各單位都視內(nèi)部組織每年的內(nèi)部調(diào)整為正常之事。聯(lián)想電腦公司內(nèi)部體制的變化可作為代表?！　。保梗梗茨陝偝闪㈦娔X事業(yè)部時(shí)，總經(jīng)理下的主要部門有：銷售部、市場(chǎng)部、技術(shù)部，供應(yīng)部、綜合部、軟件中心。　?。保梗梗的觌S著業(yè)務(wù)擴(kuò)大，調(diào)整了內(nèi)部組織，主要變化：（１）為形成高質(zhì)量的規(guī)模生產(chǎn)和采購(gòu)能力，增設(shè)了獨(dú)立的負(fù)責(zé)質(zhì)量的質(zhì)控部和管理采購(gòu)及物流運(yùn)作的物控部。（２）從銷售部門中分離出負(fù)責(zé)購(gòu)銷結(jié)算的商務(wù)部，這樣，業(yè)務(wù)更專業(yè)化，還能解決過去銷售人員既做單又開票、效率低且無(wú)人監(jiān)督的問題?！　。保梗梗赌杲M織體制大變化：（１）銷售部和市場(chǎng)部合并，但為整個(gè)電腦公司造勢(shì)和研究的工作上均由公司總經(jīng)理直接掌管。（２）成立研發(fā)部（研發(fā)中心）和技術(shù)服務(wù)中心，研發(fā)部承擔(dān)研究、開發(fā)的職責(zé)，并入軟件中心的職責(zé)，而將培訓(xùn)、維修等職能都交給專門技術(shù)服務(wù)中心。（３）供應(yīng)部更名為制造部，強(qiáng)化快速制造能力。（４）由于 電腦外購(gòu)零件量大、占用資金多，成立專管采購(gòu)的部門，物控部不負(fù)責(zé)采購(gòu)只負(fù)責(zé)購(gòu)銷物流運(yùn)作。（５）成立產(chǎn)品部（實(shí)際上成立于１９９５年底）。（６）成立信息管理部?！　。保梗梗纺旯芾眢w制調(diào)整的重點(diǎn)是：（１）加強(qiáng)產(chǎn)品部，設(shè)立商用機(jī)、家用機(jī)、筆記本機(jī)、服務(wù)器４個(gè)產(chǎn)品總經(jīng)理，研發(fā)部門和產(chǎn)品部都可以提出產(chǎn)品開發(fā)建議，但由產(chǎn)品部全面抓產(chǎn)品立項(xiàng)和指導(dǎo)開發(fā)工作。（２）強(qiáng)化總部對(duì)大區(qū)銷售的領(lǐng)導(dǎo)，大區(qū)銷售辦公室由北京放到地方，以因應(yīng)各地日益激烈的銷售競(jìng)爭(zhēng)，又有保證在全國(guó)范圍內(nèi)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)?！　。保梗梗改?，根據(jù)業(yè)務(wù)部增加、產(chǎn)品線拉寬細(xì)化等情況，電腦公司以產(chǎn)品和市場(chǎng)事業(yè)部為中心再次整合管理體制。整個(gè)電腦公司分為四大系統(tǒng)：（１）產(chǎn)品事業(yè)部門有臺(tái)式機(jī)、服務(wù)器、筆記本、軟件、ＯＥＭ產(chǎn)品等部，各部通過電腦公司的職能部門統(tǒng)一管理有關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、產(chǎn)品、資料、質(zhì)控工作。（２）按七個(gè)大區(qū)和細(xì)分市場(chǎng)劃分的市場(chǎng)、銷售和有關(guān)的管理、服務(wù)的部門。（３）生產(chǎn)管理部門，管理北京和深圳的工廠，工廠按事業(yè)部的計(jì)劃安排生產(chǎn)。（４）包括規(guī)劃、人力資源、財(cái)務(wù)、信息、平臺(tái)管理、品牌、行政后勤等在內(nèi)的企業(yè)管理系統(tǒng)。品牌推廣部負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的總體管理、廣告計(jì)劃和廣告費(fèi)的管理，日常工作由企管經(jīng)理負(fù)責(zé)，但重大決策由高度重視品牌資產(chǎn)的楊慶元直接負(fù)責(zé)?！　。保梗梗鼓?，最重要的體制整合是聯(lián)想的板卡事業(yè)部及有關(guān)業(yè)務(wù)并入電腦公司?！　∥?、公司領(lǐng)導(dǎo)體制　　企業(yè)基本領(lǐng)導(dǎo)體制與企業(yè)法律有關(guān)，因?yàn)槠髽I(yè)法律規(guī)定了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本框架；同時(shí)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)，經(jīng)驗(yàn)及商業(yè)文化有關(guān)?！　⌒录夹g(shù)公司及北京聯(lián)想開始之時(shí)實(shí)行的就是總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，但在經(jīng)理人事及一些重大決策方面要服從或考慮公司投資者計(jì)算所的意見。當(dāng)時(shí)實(shí)行的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制實(shí)際上是在正副經(jīng)理議事基礎(chǔ)上的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制（或總裁負(fù)責(zé)制）?！　。保梗梗的暌院?，公司開始變成董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總裁負(fù)責(zé)制，并進(jìn)而在１９９６年以后演變成董事會(huì)下設(shè)執(zhí)委會(huì)，執(zhí)委會(huì)負(fù)責(zé)日常經(jīng)營(yíng)決策，總裁兼執(zhí)委會(huì)主席，實(shí)行在執(zhí)委議事基礎(chǔ)上的總裁負(fù)責(zé)制。１９９５年以后的變化與新技術(shù)公司從全民所有制企業(yè)變?yōu)楣局破髽I(yè)及中科院承認(rèn)職工分紅股的情況有關(guān)。　　香港聯(lián)想開始就是公司，成立之初就實(shí)行董事局負(fù)責(zé)重大決策、總經(jīng)理負(fù)責(zé)日常決策的體制。　?。保梗梗赌曷?lián)想成立執(zhí)委會(huì)后，下設(shè)精干的總裁辦，為執(zhí)委會(huì)決策承擔(dān)調(diào)研及受托承擔(dān)某些管理協(xié)調(diào)職能。　?。保梗梗贰保梗梗改昃└勐?lián)想整合后，聯(lián)想成立負(fù)有業(yè)務(wù)規(guī)劃管理、財(cái)務(wù)資金管理、人事公關(guān)行政、信息技術(shù)管理、科研技術(shù)管理等職責(zé)的企劃辦，代替過去的總裁辦，承擔(dān)執(zhí)委會(huì)的決策調(diào)研和參謀策劃及基本制度制定及某些管理協(xié)調(diào)工作。企劃辦主任由公司常務(wù)副總裁兼任。之所以要擴(kuò)大參謀和輔助管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)，主要是因?yàn)槁?lián)想規(guī)模擴(kuò)大，京港聯(lián)想整合后進(jìn)一步進(jìn)行基本制度整合的工作任務(wù)很重?！　×⒙?lián)想分家網(wǎng)上弄潮　?。玻埃埃澳辏丛拢等?，聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)被分成了兩大公司，一個(gè)以“聯(lián)想電腦公司”為主體，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)接入端產(chǎn)品和信息產(chǎn)品，以及ＩＳＰ和ＩＣＰ的服務(wù)為主；另一個(gè)以“聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司”為主，組建“聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司”，主要負(fù)責(zé)以電子商務(wù)為中心的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，以及為客戶提供全面的系統(tǒng)集成方案。令人關(guān)注的兩名三十多歲的“侯補(bǔ)接班人”楊元慶、郭為分別成為兩大子公司的少帥?！　?jù)業(yè)內(nèi)人士說，聯(lián)想電腦銷量雖然成為亞太第一，但含金量并不足以維持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，更不用說進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域在十年內(nèi)將會(huì)是一個(gè)穩(wěn)定高速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，也會(huì)是ＩＴ行業(yè)的中心之一，聯(lián)想進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)業(yè)已是事不宜遲?！　≌麄€(gè)聯(lián)想集團(tuán)的業(yè)務(wù)被分成了兩大子公司，兩名三十多歲的“侯補(bǔ)接班人”楊元慶、郭為分別成為兩大子公司的少帥?！　　胺旨摇焙螅粋€(gè)子公司以楊元慶旗下的“聯(lián)想電腦公司”為主體，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)接入端產(chǎn)品和信息產(chǎn)品，以及ＩＳＰ和ＩＣＰ的服務(wù)；另一個(gè)以郭為領(lǐng)軍的以“聯(lián)想科技發(fā)展公司”為主，組建“聯(lián)想神州數(shù)碼有限公司”，主要負(fù)責(zé)以電子商務(wù)為中心的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品，以及為客戶提供全面的系統(tǒng)集成方案?！　÷?lián)想集團(tuán)總裁柳傳志說，這次調(diào)整主要是考慮業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，但外界許多人士認(rèn)為這也不失為聯(lián)想“掌門人”問題的解決之道。　　目前，聯(lián)想幾乎成為國(guó)產(chǎn)ＰＣ的代名詞，面對(duì)全國(guó)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)信息產(chǎn)業(yè)，聯(lián)想的電子商務(wù)等領(lǐng)域需要另外一個(gè)品牌去支撐，那就是“神州數(shù)碼”。柳傳志雖仍是集團(tuán)的ＣＥＯ（首席執(zhí)行官），但主要負(fù)責(zé)集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、文化整合、人才培養(yǎng)等更高層面的決策。　?。ǎ保┕墒型浦?lián)想走　　早在去年開始，各大傳媒就在“爆炒”有關(guān)聯(lián)想集團(tuán)即將進(jìn)行重大調(diào)整的消息。　　對(duì)于此次調(diào)整的原因聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部曾透露，長(zhǎng)期以來(lái)，聯(lián)想集團(tuán)旗下的聯(lián)想電腦公司和聯(lián)想科技公司都在各自的領(lǐng)域獲得了很大的成功。但是隨著業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，聯(lián)想電腦公司和聯(lián)想科技公司的業(yè)務(wù)之間出現(xiàn)了一定程度的交叉，兩個(gè)公司之間在產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)劃分、渠道建設(shè)等方面都產(chǎn)生了一些磨擦。更重要的是，這兩個(gè)公司都采用聯(lián)想這一品牌，一些股民對(duì)聯(lián)想究竟是做自有品牌還是代理商這一問題的認(rèn)識(shí)比較模糊，長(zhǎng)此以往，這種現(xiàn)象對(duì)聯(lián)想股市業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)將產(chǎn)生一定的不利影響。在這種情況下，聯(lián)想集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了這樣的調(diào)整。調(diào)整結(jié)束后，柳傳志也在接受傳媒采訪時(shí)承認(rèn)，進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)