【摘要】組織變革的原因及對(duì)策分析摘要:現(xiàn)代企業(yè)組織在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中對(duì)于企業(yè)功能的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。而在充滿激烈競爭的當(dāng)今社會(huì)中,組織變革在企業(yè)的發(fā)展過程中扮演著至關(guān)重要的作用。而許多在實(shí)踐中對(duì)于組織變革存在著模糊認(rèn)識(shí),要么是缺乏組織變革的積極性,要么是盲目地進(jìn)行組織變革。因而本文旨在通過對(duì)組織變革概念、原因及對(duì)策的分析,熟悉并且更好地學(xué)習(xí)組織變革的相關(guān)內(nèi)容。關(guān)鍵詞:組織變革;企業(yè);原因;
2025-07-14 04:36
【摘要】3組織職能【教學(xué)目標(biāo)】1.了解組織的涵義、類型和組織工作的內(nèi)容;2.掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則、依據(jù)和步驟;3.熟悉常見的組織結(jié)構(gòu)類型;4.領(lǐng)會(huì)組織運(yùn)營中的集權(quán)與分權(quán)、正式組織與非正式組織,以及組織整合、制度化管理與現(xiàn)代公司制度的建立等問題;5.理解組織變革的動(dòng)力、阻力和變革的內(nèi)容與一般過程;6.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)、類型和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的步驟?!颈菊履K結(jié)構(gòu)圖】
2024-08-17 09:11
【摘要】§對(duì)組織變革的有效管理?一.變革的動(dòng)因?二.有計(jì)劃的變革及內(nèi)容?三.變革阻力和員工發(fā)動(dòng)?四.正確地導(dǎo)入和管理變革?五.組織變革的熱點(diǎn)問題一.變革的動(dòng)因?對(duì)現(xiàn)有狀況的修正或改變。?效率降低、溝通不暢、沖突增多、士氣低落等,影響組織效能。?組織變革:組織根據(jù)
2025-02-01 06:52
【摘要】第十章組織變革第一節(jié)組織變革概述第二節(jié)面向過程的組織變革1第一節(jié)組織變革概述?組織變革指組織面對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而進(jìn)行改革和適應(yīng)的過程。–組織是存在于一定環(huán)境中的生命體。任何組織都有追求的目標(biāo),組織是在不斷協(xié)調(diào)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的過程中實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的。組織的內(nèi)部條件必須適應(yīng)外部環(huán)境變化的要求,而組
2025-02-01 08:59
【摘要】?8.1組織變革?任何一個(gè)組織都是一個(gè)開放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng),它必須隨著內(nèi)外部環(huán)境和成員狀況的變化而變化,那種靜態(tài)的或不能適應(yīng)形勢變化的組織是難以生存的。?因?yàn)?,在現(xiàn)代社會(huì)中,組織的規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)大,人員不斷充實(shí),產(chǎn)品和技術(shù)不斷更新,市場不斷拓展,社會(huì)需要日益提高,競爭愈演愈烈,這一切都對(duì)組織提出了越來越高的要求,就必須不斷地
2024-09-09 17:20
【摘要】家電渠道變革面臨新經(jīng)濟(jì)大潮的沖擊、面對(duì)中國加入WTO,中國家電業(yè)迎來了又一次的變革,與以往不同的是,此次變革不再是廠家自身的資源的整合,而是聯(lián)動(dòng)了包括經(jīng)銷商、零售商在內(nèi)的整個(gè)流通體系的資源整合,其目的就在提高效率,降低成本。于是,家電渠道變革的呼聲也就越來越高,垂直營銷、自建網(wǎng)絡(luò)、直面終端??各具特色的家電行業(yè)渠道變革在轟轟烈烈的演繹著,許多知名企業(yè)也紛紛付諸
2024-09-06 15:59
【摘要】揚(yáng)帆組織變革發(fā)展0引子2000年6月28日下午,揚(yáng)帆液空公司(以下簡稱揚(yáng)帆)的大會(huì)議室里,盡快空調(diào)機(jī)開著,還是感覺到熱氣憋人。時(shí)間已將近5:00,會(huì)議似乎還沒有結(jié)束的跡象?!拔艺J(rèn)為,揚(yáng)帆這些年的起起落落,與企業(yè)的變革思路和措施緊密相關(guān),近幾年遇到的困境也證明,我們的發(fā)展在戰(zhàn)略值得檢討。當(dāng)然,也有同志認(rèn)為是產(chǎn)品開發(fā)思路問題,是人才問題等,我也同
2025-07-02 17:22
【摘要】11/12揚(yáng)帆組織變革發(fā)展0引子2000年6月28日下午,揚(yáng)帆液空公司(以下簡稱揚(yáng)帆)的大會(huì)議室里,盡快空調(diào)機(jī)開著,還是感覺到熱氣憋人。時(shí)間已將近5:00,會(huì)議似乎還沒有結(jié)束的跡象。“我認(rèn)為,揚(yáng)帆這些年的起起落落,與企業(yè)的變革思路和措施緊密相關(guān),近幾年遇到的困境也證明,我們的發(fā)展在戰(zhàn)略值得檢討。當(dāng)然,也有同志認(rèn)為是產(chǎn)品開發(fā)思路問題
2025-07-02 08:28
【摘要】OO-1企業(yè)的變革管理余世維OO-2★企業(yè)變革的基礎(chǔ)企業(yè)文化與群體共識(shí)企業(yè)變革(=機(jī)會(huì))OO-3問題①變革的最終目的是為了什么?Ans:提高競爭力。②核心競爭力的“核心”又是什么?Ans:更貼近客戶。RG
2024-09-06 17:38
【摘要】企業(yè)的變革和變革的管理BusinessTransformation&Management合肥學(xué)院趙良慶教授主要內(nèi)容?企業(yè)變革理論?企業(yè)技術(shù)變革?企業(yè)制度變革(產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、文化制度等)?企業(yè)管理變革?企業(yè)變革管理單元一、企業(yè)變革概論Introduct
【摘要】管理學(xué)原理講義WhatISeeWhatIThink第十二講組織變革上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)原理上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2022回顧:權(quán)力及其配置?在一個(gè)組織中,任何一個(gè)組織成員都擁有一定的權(quán)力:開展活動(dòng)的崗位權(quán)力、咨詢參謀的成員權(quán)力等。管理者擁有特權(quán):由支配權(quán)、強(qiáng)
2025-05-27 12:49
【摘要】......華為組織變革的認(rèn)知和啟示:華為為什么不設(shè)事業(yè)部制?華為的兩大利潤中心責(zé)任體系,并沒有出現(xiàn)西方管理控制理論斷言的責(zé)任不清和推卸責(zé)任問題,反而促進(jìn)了兩大利潤中心體系的合作。一、華為組織結(jié)構(gòu)的演變1、華為為什么不設(shè)事業(yè)部制有
2024-08-16 14:58
2025-07-10 02:42
【摘要】27/29長虹營銷組織機(jī)構(gòu)變革案例分析長虹營銷組織變革案例分析引言四川長虹電器股份有限公司(A股簡稱“四川長虹”,600839),中國著名的家電品牌企業(yè)。公司1994年在上交所上市,1997年經(jīng)營到達(dá)巔峰時(shí)期,,。自1998年開始,長虹開始出現(xiàn)持續(xù)的業(yè)績滑坡。2000年,長虹老帥倪潤峰暫時(shí)隱退,原副總經(jīng)理趙勇出任總經(jīng)理,在國際咨詢公司羅蘭貝格的協(xié)助下,針對(duì)長虹的痼疾
2024-08-16 22:56
【摘要】管理變革101招今日商業(yè)管理的成功,最重要的因素就是“變革”。機(jī)構(gòu)(或機(jī)構(gòu)內(nèi)的個(gè)人)面對(duì)競爭日益加劇的市場,必須對(duì)變革抱持正面的態(tài)度,忽視或小看變革的趨勢都可能付出高額的代價(jià)?!豆芾碜兏铩方虒?dǎo)管理人如何做到比對(duì)手捷足先登、創(chuàng)造發(fā)展趨勢、領(lǐng)導(dǎo)變革,以求生存。譬如,本書詳盡介紹了計(jì)劃、執(zhí)行變革的技巧,幫助管理人大幅提高勝算。並就如何讓職員參與各階段工作,充分
2024-09-06 14:05