管理變革101招(doc8)-組織變革-閱讀頁
2024-09-06 14:05本頁面
【正文】 能會帶來的不良後果，要始終坦白。 60. 評估試驗結(jié)果時要考慮到各種因素。 62. 向提出有價值的反對意見的人表示感謝。執(zhí)行變革 變革只有執(zhí)行才能生效。 63. 記住誠實不是最好的策略而是唯一的策略。 65. 使培訓(xùn)成爲(wèi)所有變革的中心。 67. 預(yù)測效益時需樂觀，但仍要實事求是。 69. 變革執(zhí)行前，把變革主力安排到位。 71. 挑戰(zhàn)保密的需要：除非必需，儘量避免將資訊保密。 73. 通過你自己對變革的全心投入爲(wèi)其他人樹立榜樣。 75. 重新裝飾工作環(huán)境，創(chuàng)造好的氛圍。 77. 慶祝活動若已安排則一定出席。 79. 讓人們感到他們的職責(zé)至關(guān)重要。 81. 認(rèn)真對待所有可能的抵抗，無論它看起來有多遙遠，都要有效處理。 83. 一定要小心對待“沈默”，它通常都不是好的信號。 85. 只研究或創(chuàng)造可以清晰表現(xiàn)變革進程或結(jié)果的 方法。 87. 找到幾個關(guān)鍵的指標(biāo)，作爲(wèi)估量變革成敗的最佳方法。 89. 不要放棄失敗的變革：調(diào)整方向，修正，並加以補充。 91. 永遠不要想當(dāng)然地認(rèn)爲(wèi)你知道大家在想甚麼──經(jīng)常問他們。 93. 確保每個人都知曉變更了的變革目標(biāo)。 95. 同意人們設(shè)立的漸進目標(biāo)，並記下來。 97. 爲(wèi)每個人，包括你自己，設(shè)定訓(xùn)練目標(biāo)。 99. 評價團隊表現(xiàn)時使用嚴(yán)格而有力的標(biāo)準(zhǔn)。 101. 要成功，就要計劃、執(zhí)行、調(diào)整、更新並鞏固變革
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