管理變革101招(doc8)-組織變革(參考版)
2024-08-21 14:05本頁面
【正文】 。 100. 只提升對變革盡心盡力的職員。 98. 確保每個變革專案都可持續(xù)提高利潤率。 96. 使用自助指導提高你自己的能力和表現(xiàn)。 94. 充分利用那些在成功變革中起重要作用的人員。 92. 不斷建立更高的目標，以使變革持續(xù)進行下去。 90. 避免幾項變革發(fā)生重疊：它會削減每項變革的功效。 88. 不斷檢討變革是否與變化的環(huán)境相適應。 86. 若表現(xiàn)滯後，首先要看看預期的目標及估量的方法。調(diào)整變革計劃 變革的實施只是開始，要保證變革的成功，需要一系統(tǒng)的程式長期觀察變革的執(zhí)行情況，並做出改進。 84. 勸說人時要強調(diào)：改變通常意味著機遇。 82. 爲變革專案準備專用的建議箱。 80. 變革進行的過程中，若職員士氣低落，要溫和地對待他們。 78. 讓團隊自行 決定如何分配獎金。 76. 爲成功舉行的慶?；顒舆^份，物極必反。 74. 利用定期的進度會議，強調(diào)取得的成績。 72. 提醒人們，變革並不是小數(shù)人的事而是所有人的事。 70. 確保變革的領(lǐng)導力量全心支援這個變革。 68. 不要把不 良反應歸咎於發(fā)言人或聽衆(zhòng)，而應歸咎於消息本身。 66. 和盡可能多的人單獨談話，說說有關(guān)變革的計劃。 64. 擺放提示牌，以加強變革的整體意識。在執(zhí)行變革的過程中要細心溝通，監(jiān)督進程，並爲可能出現(xiàn)的突發(fā)情況做準備。 61. 分析變革在
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