組織變革與組織文化(ppt35)-組織變革(參考版)
2024-08-21 13:52本頁面
【正文】 組織文化由此經(jīng)過不斷的循環(huán)往復(fù)以達(dá)到更高的層次 （本章結(jié)束） 。過高或過低均難奏效 ，認(rèn)真聽取員工的各種意見，并經(jīng)過自上而下和自下而上的多次反復(fù)，審慎選擇出既符合本組織特點(diǎn)又反映員工心態(tài)的組織價(jià)值觀和組織文化模式 33 （ 2）強(qiáng)化員工的認(rèn)同感 ，使 其深入人心 （ 3）提煉定格 ：將組織精神、組織價(jià)值觀、組織 倫理與行為，予以條理化、完善化、格式化， 再經(jīng)過理論加工和文字處理，用精練的語言 表達(dá)出來 34 （ 4）鞏固落實(shí) a. 必要的制度保障 b. 領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意識(shí)與觀念、重視、行 為榜樣 c. 培養(yǎng)良好的道德、行為、言行、舉止 35 （ 5）在發(fā)展中不斷豐富和完善 任何一種組織文化都是特定歷史的產(chǎn)物，當(dāng)組織的內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，組織必須不失時(shí)機(jī)地豐富、完善和發(fā)展組織文化。 30 組織文化的功能與塑造途徑 1. 組織文化的功能 （ 1）整合功能 （ 2）適應(yīng)功能 （ 3）導(dǎo)向功能 （ 4）發(fā)展功能 （ 5）持續(xù)功能 （ 6）輻射功能 31 2. 組織文化的塑造途徑 （ 1）選擇合適的組織價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn) 組織價(jià)值觀是整個(gè)組織文化的核心，選擇組織價(jià)值觀要立足與本組織的具體特點(diǎn)，目的，環(huán)境要求和組成方式等選擇適合自身發(fā)展的組織文化模式。通過公眾輿論規(guī)范組織成員的行為 d. 組織素養(yǎng)： 包括組織中各層級(jí)員工的基本思想素養(yǎng)、科技和文化教育水平、工作技能、精力以及身體狀況等。 b. 組織精神： 組織精心培養(yǎng)而逐步形成的并為全體組織成員認(rèn)同的心理趨勢(shì)、價(jià)值取向、主導(dǎo)意識(shí)和思想境界。 各種規(guī)章制度、道德規(guī)范、行為準(zhǔn) 則的總和，也包括內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的組織結(jié)構(gòu) 物質(zhì)層。 22 一般特征： a. 超個(gè)體的獨(dú)特性； b. 相對(duì)穩(wěn)定性； c. 融合繼承性 d. 發(fā)展性 管理特征： a. 組織文化的核心是組織價(jià)值觀 b. 組織文化的中心是以人為本的人本文化 c. 組織文化的管理方式是以軟管理為主 d. 組織文化的重要任務(wù)是增強(qiáng)群體凝聚力 23 3. 組織文化的表現(xiàn)形態(tài)： 物化文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化 4
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