【摘要】管理學(xué)原理講義WhatISeeWhatIThink第十二講組織變革上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院管理學(xué)原理上海海洋大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2022回顧:權(quán)力及其配置?在一個(gè)組織中,任何一個(gè)組織成員都擁有一定的權(quán)力:開(kāi)展活動(dòng)的崗位權(quán)力、咨詢參謀的成員權(quán)力等。管理者擁有特權(quán):由支配權(quán)、強(qiáng)
2025-05-15 12:49
【摘要】組織變革案例Outline?組織變革的定義?激進(jìn)創(chuàng)新的管理怪傑?羅森超商百無(wú)禁忌的變革?裁員減薪為何仍受歡迎?韓國(guó)三星的大力再造?我如何讓臺(tái)鹽反敗為勝?小結(jié)?麥肯錫顧問(wèn)公司?北京博目公司?格林管理顧問(wèn)公司?資誠(chéng)企管?小結(jié)?結(jié)論組織變
2025-01-24 23:28
【摘要】組織變革與組織文化(二)管理組織變革二、管理組織變革組織變革的過(guò)程與程序(1)勒溫(K.Lewin)的三階段模式勒溫認(rèn)為成功的組織變革應(yīng)遵循三個(gè)步驟:解凍現(xiàn)狀,移動(dòng)到新?tīng)顟B(tài),重新凍結(jié)新變革使之持久。解凍變革再凍結(jié)
2025-05-27 13:44
【摘要】1第十章組織變革與組織文化?組織變革的一般規(guī)律?管理組織變革?組織文化及其發(fā)展2組織變革的一般規(guī)律概述組織變革是指組織綜合運(yùn)用組織和其他相關(guān)管理原理的基本理論,研究群體動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)、職權(quán)和組織再設(shè)計(jì)等問(wèn)題,通過(guò)對(duì)組織中的要素進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革使之適
2024-08-21 13:52
【摘要】第四章、組織的變革與發(fā)展本章導(dǎo)讀:?組織變革的動(dòng)力?變革者與變革計(jì)劃?組織變革的阻力?推行組織變革的方法?創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織?組織發(fā)展第一節(jié)、組織變革的動(dòng)力一、勞動(dòng)力的性質(zhì):1、文化多元化(來(lái)自不同背景的人對(duì)組織文化的沖擊和解構(gòu));2、專業(yè)人員的增加(分工更加細(xì)致導(dǎo)致組織的
2025-05-06 03:38
【摘要】1.先期導(dǎo)讀:注意——美國(guó)生產(chǎn)力的成長(zhǎng)不在于信息科技而在于創(chuàng)新2.動(dòng)力:創(chuàng)新與企業(yè)家精神3.定位:發(fā)現(xiàn)、評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì)與發(fā)展戰(zhàn)略4.路徑:商業(yè)范式的演變與商業(yè)模式創(chuàng)新5.產(chǎn)品:產(chǎn)品項(xiàng)目、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺(tái)和品牌6.組織:成長(zhǎng)與擴(kuò)張7.控制:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)8.領(lǐng)導(dǎo):?jiǎn)栴}的關(guān)鍵企業(yè)成長(zhǎng)與組織變革——怎樣
2024-08-21 17:43
【摘要】第九講組織變革管理?組織變革是有計(jì)劃的過(guò)程?庫(kù)特?盧因現(xiàn)狀的解凍(unfreezing)-轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)(changing)-重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀(refreezing)暫時(shí)均衡狀態(tài)技術(shù)進(jìn)步知識(shí)爆炸產(chǎn)品淘汰速度勞動(dòng)力性質(zhì)變化生產(chǎn)方式個(gè)人:保留習(xí)慣、依賴性、擔(dān)
2024-10-11 15:26
【摘要】?8.1組織變革?任何一個(gè)組織都是一個(gè)開(kāi)放的社會(huì)技術(shù)系統(tǒng),它必須隨著內(nèi)外部環(huán)境和成員狀況的變化而變化,那種靜態(tài)的或不能適應(yīng)形勢(shì)變化的組織是難以生存的。?因?yàn)椋诂F(xiàn)代社會(huì)中,組織的規(guī)模會(huì)不斷擴(kuò)大,人員不斷充實(shí),產(chǎn)品和技術(shù)不斷更新,市場(chǎng)不斷拓展,社會(huì)需要日益提高,競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈,這一切都對(duì)組織提出了越來(lái)越高的要求,就必須不斷地
2024-08-24 17:20
【摘要】2021/6/151組織的重要性?ThereisastoryaboutfourpeoplenamedEverybody,Somebody,AnybodyandNobody.TherewasanimportantjobtobedoneandEverybodywassurethatSomebodywoulddoi
2025-05-15 17:56
【摘要】組織設(shè)計(jì)的程序和因素一、組織設(shè)計(jì)的一般程序1.確定組織設(shè)計(jì)的基本方針和原則2.進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)3.設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的框架4.聯(lián)系方式的設(shè)計(jì)5.管理范圍的設(shè)計(jì)6.人員配備和訓(xùn)練7.運(yùn)行制度的設(shè)計(jì)8.反饋和修正二、組織設(shè)計(jì)的基本思路1.
2025-01-09 18:55
【摘要】1奇異公司組織變革之道參考資料:1.複製奇異?勞勃.史雷特著?麥格羅.希爾2.Jack?大塊文化3.成功團(tuán)隊(duì)的案例介紹?天下趨勢(shì)葛兆丹經(jīng)理編著天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322一、原由
2024-10-21 13:27
【摘要】OO-1企業(yè)的變革管理余世維OO-2★企業(yè)變革的基礎(chǔ)企業(yè)文化與群體共識(shí)企業(yè)變革(=機(jī)會(huì))OO-3問(wèn)題①變革的最終目的是為了什么?Ans:提高競(jìng)爭(zhēng)力。②核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”又是什么?Ans:更貼近客戶。RG
2024-08-21 17:38
【摘要】第5講:流程再造與組織變革李孔岳博士中山大學(xué)管理學(xué)院?目的:探討流程再造與組織變革?基本內(nèi)容:流程再造;組織變革?重點(diǎn):流程再造;組織變革?難點(diǎn):流程再造與組織變革的關(guān)系一、流程再造1、流程再造的動(dòng)因?環(huán)境的不確定性加劇?競(jìng)爭(zhēng)激烈?顧客需求的多樣化?
2025-05-29 09:17
【摘要】組織變革與績(jī)效管理主講人:鄭錫鍇聖約翰技術(shù)學(xué)院企管系副教授組織變革的動(dòng)力?一、全球化趨勢(shì)?一、科技變革?二、標(biāo)竿學(xué)習(xí)與體制化?三、政府政策?四、財(cái)務(wù)壓力?五、顧客需求?六、策略規(guī)劃組織變革的影響?一、新價(jià)值建立?二、新技術(shù)需求?三、新工作關(guān)係?二
2024-08-12 13:49
【摘要】第十章組織變革第一節(jié)組織變革概述第二節(jié)面向過(guò)程的組織變革1第一節(jié)組織變革概述?組織變革指組織面對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而進(jìn)行改革和適應(yīng)的過(guò)程。–組織是存在于一定環(huán)境中的生命體。任何組織都有追求的目標(biāo),組織是在不斷協(xié)調(diào)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的。組織的內(nèi)部條件必須適應(yīng)外部環(huán)境變化的要求,而組
2025-01-24 08:59