主要組織結(jié)構(gòu)及組織變革(參考版)
2025-05-15 17:56本頁面
【正文】 副廠長勸秦廠長停止精簡機(jī)構(gòu)，以免給工廠造成更大損失，秦廠長進(jìn)退兩難，內(nèi)心非常難過。這一方案在廠務(wù)會上很快通過，并得到全廠職工的支持，但在實(shí)施過程中卻象捅了馬蜂窩，被精簡的干部擠滿了秦廠長的辦公室和家里找他談話，還有的堅(jiān)持不執(zhí)行精簡方案，說情者更是絡(luò)繹不絕?？剖胰硕?、推諉、扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重。比如管生產(chǎn)的就有生產(chǎn)科、生產(chǎn)準(zhǔn)備科、生產(chǎn)計(jì)劃科、生產(chǎn)調(diào)度科等４個(gè)科室；每個(gè)科都有科長、副科長各１名還有好幾名科員。廠里經(jīng)過民意測驗(yàn)，經(jīng)過省機(jī)械廳批準(zhǔn)，推舉秦憲明為廠長，一個(gè)月后秦憲明就走馬上任。 2021/6/15 20 ? 企業(yè)組織形式經(jīng)歷了從手工業(yè)、工廠、公司、跨國公司、全球企業(yè)的變化過程；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也完成了從混沌型 → 垂直型 → 扁平型 → 矩陣型 → 網(wǎng)絡(luò)型 → 虛擬型的變革。 耐克公司以生產(chǎn)許可證和合同生產(chǎn)的形式 ， 將運(yùn)動鞋的生產(chǎn)制作轉(zhuǎn)移給全球 50個(gè)不同的企業(yè)生產(chǎn) ， 這些企業(yè)大都集中在東亞及東南來地區(qū) ， 這些代工企業(yè)構(gòu)成了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)中的不同部分 。 ? 首先 ， 他將所有人力 、 物力 、 財(cái)力集中起來全部投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場營銷這兩塊價(jià)值含量最高的環(huán)節(jié)上 ， 使公司形成了強(qiáng)大的設(shè)計(jì)和營銷部門 ， 產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌營銷成為公司競爭的兩件最有力的武器 。耐克意識到 ， 鞋類生產(chǎn)已是成熟的 、 低附加值的產(chǎn)品生產(chǎn) ， 主要價(jià)值體現(xiàn)在式樣和銷售上 。 ?優(yōu)點(diǎn)：提高靈活性；利于有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長 ?缺點(diǎn)：缺乏緊密的控制，協(xié)調(diào)困難；設(shè)計(jì)上創(chuàng)新易被竊取 2021/6/15 19 案例 耐克公司：動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的典范 ? 20世紀(jì) 70年代初 ， 世界著名運(yùn)動鞋制造商耐克公司還只是一家銷售日本運(yùn)動鞋的小進(jìn)口商 。 2021/6/15 10 2021/6/15 11 通用電氣混合組織結(jié)構(gòu)圖 … … … 董事會 執(zhí)行委員會 東歐區(qū) 中國區(qū) 醫(yī)療器械 照明 財(cái)務(wù) 人力資源 印度 發(fā)動機(jī) 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 銷售 采購 營銷 中國廠 日本廠 財(cái)務(wù) 中國 日本 首席執(zhí)行官 照明 發(fā)動機(jī) … 2021/6/15 12 多元事業(yè)部結(jié)構(gòu) (以杜邦公司 為 例 ) CEO 公司 總部的幕僚 石油 事業(yè)部（
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1