主要組織結(jié)構(gòu)及組織變革(編輯修改稿)
2025-06-16 17:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 施提供了組織保證。 2021/6/15 10 2021/6/15 11 通用電氣混合組織結(jié)構(gòu)圖 … … … 董事會 執(zhí)行委員會 東歐區(qū) 中國區(qū) 醫(yī)療器械 照明 財務(wù) 人力資源 印度 發(fā)動機 財務(wù) 生產(chǎn) 銷售 采購 營銷 中國廠 日本廠 財務(wù) 中國 日本 首席執(zhí)行官 照明 發(fā)動機 … 2021/6/15 12 多元事業(yè)部結(jié)構(gòu) (以杜邦公司 為 例 ) CEO 公司 總部的幕僚 石油 事業(yè)部（ 功能 結(jié)構(gòu) ) 制藥事業(yè)部 (產(chǎn)品團隊結(jié)構(gòu) ) 塑膠事業(yè)部 (矩陣結(jié)構(gòu) ) 2021/6/15 13 矩陣結(jié)構(gòu) A項目負責(zé)人 B項目負責(zé)人 C項目負責(zé)人 D項目負責(zé)人 生產(chǎn)主管 財務(wù)主管 營銷主管 人事主管 總經(jīng)理 2021/6/15 14 矩陣結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點： ? 利于加強各部門的橫向聯(lián)系 ? 具有較大靈活性和適應(yīng)性 ? 有利于人才培養(yǎng) ?缺點： ? 雙重指揮 ? 需大量協(xié)調(diào)工作 ? 穩(wěn)定性差 2021/6/15 15 三維立體結(jié)構(gòu) ?矩陣組織結(jié)構(gòu)形式和事業(yè)部制組織形式的綜合。 ? 產(chǎn)品利潤中心 ? 職能利潤中心 ? 地區(qū)利潤中心 ? 須三個系統(tǒng)共同協(xié)調(diào)行動 2021/6/15 16 三維矩陣組織結(jié)構(gòu) ? 2021/6/15 17 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) 獨立的研究與開發(fā)公司獨立制造商代理銷售商廣告代理商經(jīng)理小組管理咨詢公司物流服務(wù)公司??2021/6/15 18 網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu) ?只有很小的中心組織，依靠其他組織以合同為基礎(chǔ)進行制造、分銷、或其他業(yè)務(wù)的經(jīng)營活動。 ?優(yōu)點：提高靈活性；利于有效發(fā)揮核心業(yè)務(wù)專長 ?缺點：缺乏緊密的控制，協(xié)調(diào)困難；設(shè)計上創(chuàng)新易被竊取 2021/6/15 19 案例 耐克公司：動態(tài)網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)的典范 ? 20世紀(jì) 70年代初 ， 世界著名運動鞋制造商耐克公司還只是一家銷售日本運動鞋的小進口商 。 總裁菲爾 耐克意識到 ， 鞋類生產(chǎn)已是成熟的 、 低附加值的產(chǎn)品生產(chǎn) ， 主要價值體現(xiàn)在式樣和銷
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