營(yíng)銷組織變革探討(編輯修改稿)
2025-08-25 08:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 業(yè)“痼疾”深重，自己難以下手，不得已，只有通過外界力量或通過組織整合，來實(shí)現(xiàn)“借刀殺人”，從而整合資源實(shí)現(xiàn)組織重組的改革目的?！ 〉徽撏ㄟ^哪種企業(yè)改革方式，都應(yīng)該是內(nèi)容大于方式，企業(yè)只有在對(duì)自己有了清醒和正確的認(rèn)識(shí)后，才能真正“革”掉阻礙企業(yè)發(fā)展的營(yíng)銷“弊端”，從而“對(duì)癥下猛藥”，順利實(shí)現(xiàn)改革進(jìn)程?！ I(yíng)銷組織變革，穩(wěn)健大于冒進(jìn) 中小企業(yè)營(yíng)銷組織改革改什么？肯定是改掉不好的陋習(xí)，改掉不好的行為。但很多中小企業(yè)營(yíng)銷組織改革卻走了極端，走了彎路，其要么是“蜻蜓點(diǎn)水”，“淺嘗輒止”，猶如“隔靴搔癢”，要么就是走極左路線，碰到南墻不拐彎，結(jié)果到頭來是“碰的頭破血流”，損失慘重。那么，中小型企業(yè)營(yíng)銷組織改革應(yīng)該注意哪些問題呢？ 實(shí)際，即所采取的改革方式要能充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況和發(fā)展形勢(shì)，要?jiǎng)?wù)實(shí)而不激進(jìn)，謹(jǐn)慎而不冒險(xiǎn)。比如，企業(yè)改革要與企業(yè)的資源配置相配套，不能好高騖遠(yuǎn)而脫離企業(yè)實(shí)際，企業(yè)的改革不要“大躍進(jìn)”和盲目超前等等?！ ?shí)用，即所采取的改革手段、改革項(xiàng)目要具體、適用，具有可操作性，不能是“華而不實(shí)”，照抄照搬。比如，有的企業(yè)在改革時(shí)，就容易犯“拿來主義”的毛病。總認(rèn)為“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”，大企業(yè)的方法就管用，結(jié)果是，不顧自己條件具備不具備，就知道
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