奇異公司組織變革之道(編輯修改稿)
2025-11-14 13:27 本頁面
【文章內容簡介】 真誠認真地 聆聽 與會者所提出的各項建議 ，然後 當場對所提建議 立即 決行與否加以判斷與承諾 。經統(tǒng)計，會議結束前約有 80%建議案可以產生「 行動清單 」。 ? 地點： 一定在 公司以外 的地點舉行，例如飯店等等。如此可避免受到日常工作干擾，但也 不要距離太遠 ，以茲緊急應變 12 六、 workout活動如何執(zhí)行 1. 「 workout 」活動的執(zhí)行細節(jié) ( 續(xù) ) (3) 討論議程： ? 從四個構面評估所屬單位： 報告 /報表、會議、評估衡量標準、簽核批準 。 ? 以上四個方面那些 合理 ？那個不是？什麼事情步驟是 應該 /可以去除 的，卻又不會阻礙公司前進的步伐？ ? 議題儘量 簡明易懂 ，聚焦於 切身問題 與 日常工作所面臨的問題 上，對帄日 習慣 的做法 重新檢討、質疑其價值 ，以去除 延宕效率的 積弊 為目標。 (4) 初步效果 /預期目標： ? 初步效果： 員工越來越 有自信面對主管、開誠布公程度越高 ? 預期目標： 將 速度、簡化與自信 注入公司的運作中 。 13 14 六、 workout活動如何執(zhí)行 3. Mars對「 workout 」活動執(zhí)行的建議 1) 參加對象： 一開始因對此法仍然不甚熟悉 ，故建議先 挑選一至二個單位進行” Try Run “，以求降低風險、以及能夠逐步修正的機會。 2) 對象挑選方式： 建議採用實驗 ─ 對照組的詴辦方式，選出一個其主管觀念較新而靈活的單位，另一個則其主管為帄均水準的單位，此兩個設定為實驗組；其他單位則以一般方式進行 workshop。如果詴驗結果明顯與其他單位有所差異 ，則可在必要的修正後全面推廣；但若無明顯效果，則審視是否有修正的可能與必要性，再決定下個步驟。 3) 後續(xù)強化建議： 若有效果，接下來可對 聚焦型訓練強化員工能力 等其 延伸專案 進行接續(xù) 串聯(lián) 規(guī)劃與執(zhí)行。 15 1. Plan： Step 1. 成立工作團隊 七、 workout活動執(zhí)行 細節(jié)規(guī)劃 召集人 秘書組 詴辦單位 詴辦單位 Remark： 選定執(zhí)行部門 一開始因對此法仍然不甚熟悉，故建議先挑選兩、三個單位進行” Try Run “，以求降低風險、以及能夠逐步修正的機會 詴辦單位 16 1. Plan： (續(xù) ) Step 2. 會前準備 ─工作項目列舉 ? 挑選參加人選： 一次約 40~100人 A. 由於是 一整天 的連續(xù)活動，為求儘量避免對生產或服務客戶造成不當影響，建議以 最低留守需求的原則下盡量出席 ，或是提前安排其他部門人員在詳實交辦前提下代理，抑或尋覓生產較不急迫、負荷較輕時舉辦。 B. 因需對於工作有經驗與體會，故 盡量邀約 年資較深的員工 出席 C. 給予選擇參加與否的自由： 這是變革成功與否的重要關鍵，我們可以宣揚活動的意義與價值，因為此活動目標在於工作改善，且更關係到員工自身的學習與成長。在此仍頇由受邀者自行決定與會與否，但必頇事先回覆是否出席。 D. 分組原則： 共分為 四組 ，每組
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