海爾組織變革的案例研究(編輯修改稿)
2025-06-15 05:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?取消不必要和重復(fù)的活動 ?加強彈性和靈活性 ?設(shè)置障礙 把滿足客戶需求作為一切工作的起點，逆向組織企業(yè)的營銷、生產(chǎn)和科研開發(fā)活動，以市場價值鏈創(chuàng)造的方式貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營活動，并以此確定相應(yīng)的報酬激勵制度。以流程為導(dǎo)向的方法創(chuàng)造出集團自身的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的活力 原有結(jié)構(gòu)問題 改革目標 設(shè)計思路 海爾組織結(jié)構(gòu) (19972021)1. 公司架構(gòu)越來越對其走向海外的步伐構(gòu)成制約。 2. 單一家電產(chǎn)品的競爭已經(jīng)讓位于整體解決方案的競爭。 3. 降低成本，提高效率、效益。 4. 規(guī)模擴張，為了防止出現(xiàn)大企業(yè)病，讓組織更靈活。 ? 本次變革目的：整合、共享資源平臺建設(shè)等降低成本，減少內(nèi)部交易成本，產(chǎn)品經(jīng)營向服務(wù)經(jīng)營發(fā)展，集成系統(tǒng)產(chǎn)品拓展，增強競爭力。 流程再造后（ 20212021） 董事局 戰(zhàn)略決策 委員會 總裁 秘書處 產(chǎn)品本部 職能中心 推進本部 技 術(shù)
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