海爾組織變革的案例研究(編輯修改稿)
2025-06-15 05:27 本頁面
【文章內容簡介】 ?取消不必要和重復的活動 ?加強彈性和靈活性 ?設置障礙 把滿足客戶需求作為一切工作的起點，逆向組織企業(yè)的營銷、生產和科研開發(fā)活動，以市場價值鏈創(chuàng)造的方式貫穿整個企業(yè)的經營活動，并以此確定相應的報酬激勵制度。以流程為導向的方法創(chuàng)造出集團自身的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的活力 原有結構問題 改革目標 設計思路 海爾組織結構 (19972021)1. 公司架構越來越對其走向海外的步伐構成制約。 2. 單一家電產品的競爭已經讓位于整體解決方案的競爭。 3. 降低成本，提高效率、效益。 4. 規(guī)模擴張，為了防止出現大企業(yè)病，讓組織更靈活。 ? 本次變革目的：整合、共享資源平臺建設等降低成本，減少內部交易成本，產品經營向服務經營發(fā)展，集成系統(tǒng)產品拓展，增強競爭力。 流程再造后（ 20212021） 董事局 戰(zhàn)略決策 委員會 總裁 秘書處 產品本部 職能中心 推進本部 技 術
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