4煤炭企業(yè)組織變革研究(編輯修改稿)
2024-09-05 07:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 改變。在新時代觀念的主導下，煤炭企業(yè)組織結構的設立應該體現(xiàn)責任主導的原則，并不能僅僅是為了分共完成任務而進行不合理的組織架構設計。 （二）重視改革過程中的人力資源整合問題 煤炭企業(yè)的健康發(fā)展，離不開大公司大戰(zhàn)略的實施，自然就需要涉及到煤炭企業(yè)的兼并和重組。在重組過程中，相關的人力資源整合問題應當受 到重視。有學者研究表示，影響煤炭企業(yè)重組能否成功的關鍵因素就在與重組過程中是否對涉及到的企業(yè)員工進行了妥善處理，只有盡心保證這些人員的利益，才能避免社會矛盾的激化，減少威脅企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定因素。適當?shù)娜肆Y源重組可以使重組后的員工樹立大家普遍認同的企業(yè)目標，從而提高新企業(yè)的凝聚力和向心力，更好地發(fā)揮資源優(yōu)勢；人力資源整合還可以減少人力成本，在煤炭企業(yè)的兼并過程中，新舊人員可能會產(chǎn)生利益沖突
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