4煤炭企業(yè)組織變革研究-資料下載頁
2025-08-27 07:39本頁面
【正文】 ” 的觀念，取而代之的應(yīng)該是 “ 用戶思維 ” ，不僅關(guān)注顧客，更加要關(guān)注員工的狀況，將危害企業(yè)生存的可能性減到最小。世界日益成為一個整體，互聯(lián)網(wǎng)是的彼此之間的鏈接越來越緊密，它所推崇的 “ 跨界思維 ” 就是要求經(jīng)營者樹立大眼光大世界，將看問題的角度多樣化。組織的變革是煤炭企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化所采取的必要措施，關(guān)系到企業(yè)今后是否能夠走的更遠(yuǎn)。在此過程中，肯定會遇到重重阻力，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)魄力，立足于自身企業(yè)特點，采取適當(dāng)?shù)淖兏锎胧瑤椭鷾p少變革阻力和抵制現(xiàn)象，只有這樣才能將變革過程中的 利益損失降到最低，傷害減到最小。 參考文獻(xiàn)： 第 4 頁 共 4 頁 [1]王卓 .煤炭企業(yè)組織模式現(xiàn)狀分析及變革的推動力研究[j].煤炭技術(shù)， 2024， 04： 45
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