組織變革與組織文化(ppt35)-組織變革-資料下載頁(yè)
2025-08-08 13:52本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】組織文化及其發(fā)展。組織變革是指組織綜合運(yùn)用組織和其他。相關(guān)管理原理的基本理論，研究群體動(dòng)力、領(lǐng)導(dǎo)、職權(quán)和組織再設(shè)計(jì)等問(wèn)題，通過(guò)對(duì)組。企業(yè)組織變革是不以人的意志為轉(zhuǎn)。移的客觀必然過(guò)程，變革的目標(biāo)就是要。提高組織的效能和環(huán)境適應(yīng)能力。流程優(yōu)化、流程規(guī)范化、流程再造。聯(lián)合、兼并、新建組織、走出國(guó)門(mén)。人才流動(dòng)與組織的吐故納新。外界環(huán)境發(fā)生作用的開(kāi)放系統(tǒng)。組織進(jìn)行變革的因素可以分為外部環(huán)境因素和內(nèi)。暢通的需要、克服組織低效率的需要、管理?xiàng)l件。的變化、人員條件的變化、技術(shù)條件的變化等。組織變革的類(lèi)型和目標(biāo)。變革、以人為重點(diǎn)的變革和以技術(shù)為重點(diǎn)。權(quán)程度、職務(wù)與工作再設(shè)計(jì)等。組織變革的過(guò)程與程序。勒溫認(rèn)為成功的組織變革應(yīng)遵循三個(gè)步驟：。解凍現(xiàn)狀，移動(dòng)到新?tīng)顟B(tài)，重新凍結(jié)新變革使。其進(jìn)行評(píng)價(jià)，并研究如何實(shí)施以及成果的測(cè)定方式，組織變革的阻力及其管理
【正文】 b. 組織精神： 組織精心培養(yǎng)而逐步形成的并為全體組織成員認(rèn)同的心理趨勢(shì)、價(jià)值取向、主導(dǎo)意識(shí)和思想境界。反映了組織的基本素養(yǎng)和精神風(fēng)貌，成為凝聚組織成員共同奮斗的精神源泉 29 c. 倫理規(guī)范： 社會(huì)公德。通過(guò)公眾輿論規(guī)范組織成員的行為 d. 組織素養(yǎng)： 包括組織中各層級(jí)員工的基本思想素養(yǎng)、科技和文化教育水平、工作技能、精力以及身體狀況等。素養(yǎng)越高，組織中的 管理哲學(xué)、敬業(yè)精神、人本主義的價(jià)值觀念、道德修養(yǎng)等 就越深厚 e. 組織形象： 社會(huì)公眾和組織成員對(duì)組織、組織行為和組織的各種活動(dòng)成果的總體印象和認(rèn)可度。 30 組織文化的功能與塑造途徑 1. 組織文化的功能 （ 1）整合功能 （ 2）適應(yīng)功能 （ 3）導(dǎo)向功能 （ 4）發(fā)展功能 （ 5）持續(xù)功能 （ 6）輻射功能 31 2. 組織文化的塑造途徑 （ 1）選擇合適的組織價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn) 組織價(jià)值觀是整個(gè)組織文化的核心，選擇組織價(jià)值觀要立足與本組織的具體特點(diǎn)，目的，環(huán)境要求和組成方式等選擇適合自身發(fā)展的組織文化模式。其次要把握住組織價(jià)值觀與組織文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)，因?yàn)楦饕刂挥薪?jīng)過(guò)科學(xué)的組合和匹配才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化 32 選擇合適的組織價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)要注意以下幾點(diǎn)： 、明晰、科學(xué)，具有明顯特點(diǎn) 、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向 ，使之與本組織員工基本素質(zhì)相和諧。過(guò)高或過(guò)低均難奏效 ，認(rèn)真聽(tīng)取員工的各種意見(jiàn)，并經(jīng)過(guò)自上而下和自下而上的多次反復(fù)，審慎選擇出既符合本組織特點(diǎn)又反映員工心態(tài)的組織價(jià)值觀和組織文化模式 33 （ 2）強(qiáng)化員工的認(rèn)同感 ，使 其深入人心 （ 3）提煉定格 ：將組織精神、組織價(jià)值觀、組織 倫理與行為，予以條理化、完善化、格式化， 再經(jīng)過(guò)理論加工和文字處理，用精練的語(yǔ)言 表達(dá)出來(lái) 34 （ 4）鞏固落實(shí) a. 必要的制度保障 b. 領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)烈意識(shí)與觀念、重視、行 為榜樣 c. 培養(yǎng)良好的道德、行為、言行、舉止 35 （ 5）在發(fā)展中不斷豐富和完善 任何一種組織文化都是特定歷史的產(chǎn)物，當(dāng)組織的內(nèi)外條件發(fā)生變化時(shí)，組織必須不失時(shí)機(jī)地豐富、完善和發(fā)展組織文化。這既是一個(gè)不斷淘汰舊文化和不斷生成新文化的過(guò)程，也是一個(gè)認(rèn)識(shí)與實(shí)踐不斷深化的過(guò)程。組織文化由此經(jīng)過(guò)不斷的循環(huán)往復(fù)以達(dá)到更高的層次 （本章結(jié)束）
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