組織變革與發(fā)展ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 03:38本頁面
【正文】 組織成為一個不斷的學習者，管理者以身作則； 制定戰(zhàn)略：管理者要明確表明他對組織變革、創(chuàng)新和不斷改進的承諾； 重建組織結構：扁平化、取消或合并部門、更多地運用多功能工作團隊； 重塑組織文化：冒險、開放和成長是組織的價值，管理者以其言談舉止透出對這些價值的尊重和關懷。 第六節(jié)、組織發(fā)展 一、組織發(fā)展（ Organizational Development） :建立在一種人本主義的民主價值觀基礎上的、有計劃變革的干預措施的總和，它尋求的是增進組織的有效性和員工的幸福。 二、組織發(fā)展的價值觀 尊重人：認為個人是負責的、明智的、關心他人的，他們有自己的尊嚴，應該受到尊重； 信任和支持：有效和健康的組織擁有信任、真誠、開放和支持的氣氛； 權力均等：不強調等級權威和控制； 正視問題：不應該把問題掩蓋起來，而正視問題的存在； 參與：受變革影響的人參與變革決策的機會越多，他們就越愿意實施這些措施。 三、組織發(fā)展的措施 敏感性訓練：提高移情能力、提高傾聽技巧、更為真誠坦率、增強對個體差異性的承受力、改進沖突處理技巧，從而使個人和組織更為一體化； 調查反饋：評估組織成員所持有的態(tài)度，識別成員之間的認知差異以及清除這些差異的方法； 過程咨詢：讓外部顧問對內部管理者必須處理的事件進行認識、理解和行動； 團隊建設：利用高度互動的群體活動提高團隊成員之間的信任與真誠；（球隊、項目小組） 反思：文化在變革中在制約 個體對環(huán)境控制能力的信念：人定勝天還是逆來順受？ 個體對績效周期的關注：放長線釣大魚還是怕煮熟了的鴨子飛了？ 社會對傳統(tǒng)的依賴程度：著眼過去還是放眼未來？ 權力距離帶來的心理距離：自上而下的貫徹可取還是自下而上的參與可貴？
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