企業(yè)的變革管理ppt22-組織變革-資料下載頁(yè)
2025-08-08 17:38本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】①變革的最終目的是為了什么？②核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”又是什么？★文化是一種共有的價(jià)值觀，最終要融入思想與行為。阿爾卡特應(yīng)該補(bǔ)強(qiáng)的文化。決策迅速/反饋迅速/作業(yè)迅速。培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)與取勝的心態(tài)/不斷要求自我。簡(jiǎn)化流程/簡(jiǎn)化組織（層次）/簡(jiǎn)化行。①本公司有哪些潛在的主要危機(jī)？季、月、周或每一個(gè)過(guò)程里？③共同責(zé)任就是“變革從開始；自動(dòng)自發(fā)從開始”。首先檢討企業(yè)本身文化的問(wèn)題與不足。然后尋找改革的方向、重點(diǎn)與切入點(diǎn)。再按照優(yōu)先順序列出時(shí)間表。領(lǐng)導(dǎo)人的眼光與決心。執(zhí)行的步驟、方法與監(jiān)督。肯定有人反對(duì)或不支持?？隙▽l(fā)生內(nèi)部沖突與摩擦?？隙ㄒ艞壱恍┒唐诶??？隙〞?huì)讓所有的人難受一陣子。領(lǐng)導(dǎo)班子的強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)與緊盯不懈。一切配套措施，即使是制度，都。變革內(nèi)容的事前溝通、事中觀察。追蹤變革要注意“薄弱領(lǐng)域”與“關(guān)。注意“打靶原理”與“海豚哲學(xué)”。解凍=破壞原有的價(jià)值觀，變化=教育新的想法和行動(dòng)。
【正文】 解決 或 調(diào)整 。如果是錯(cuò)誤，就 立馬叫停 。 OO20 ? 追蹤變革要注意“ 薄弱領(lǐng)域 ”與“ 關(guān)鍵主題 ”（單一考核的概念）。 ? 注意 “ 打靶原理 ” 與 “ 海豚哲學(xué) ” 。 ? 如何 測(cè)度 變革效果？ a. 留住并增加客戶。 b. 員工仍然支持變革方案與 變革目標(biāo) 。 OO21 ★ 變革為什么 失敗 淪于空洞的口號(hào) / 公司全體缺乏共識(shí)，也沒(méi)有危機(jī)感 / 沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)也沒(méi)有懲罰 / 忘了改造員工的思想 / 對(duì)變革的重點(diǎn)沒(méi)有凸出也不加強(qiáng)力度貫徹 / 缺少反饋機(jī)制，追究脫鉤 / 未能堅(jiān)持，很快就恢復(fù)原狀 / 沒(méi)有將變革深植于文化。 OO22 補(bǔ) 充 解 凍 = 破壞原有的價(jià)值觀， 喚起危機(jī)意識(shí)。 變 化 = 教育新的想法和行動(dòng)。 再凍結(jié) = 用賞罰手段等，固定 新的行為模式。
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