企業(yè)人力資源管理體系變革與創(chuàng)新ppt70-組織變革-資料下載頁
2025-08-08 17:44本頁面
【導(dǎo)讀】動作/時(shí)間研究，確定工作方法與內(nèi)容。根據(jù)工作客觀性，選擇與培訓(xùn)工作者。人事職能工頭進(jìn)行評價(jià)考核。提高工作效率，使勞資兩利。通過勞動者合作可以提高利潤(節(jié)約原材。把這部分利潤拿出來分配:50%歸公司,30-. 并用契約形式明確下來。實(shí)質(zhì)是超定額“獎金”分配。修正早期計(jì)件工資?！凹w怠工”的根源是“勞資對立”,不?！皠诜健备吖べY收入。工作效率作業(yè)管理四原則（有效動。造成不公正收入差異。正式組織——基于個(gè)性活動的“非個(gè)性行為。組織是一種關(guān)系，一種行為關(guān)系，一種協(xié)調(diào)。組織的有效性，涉及組織的目的同。組織的能率，涉及組織成員個(gè)人之?？傮w目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)及其程度。必須被共同認(rèn)可，產(chǎn)生合力。能率就是個(gè)體的能動性以及實(shí)際貢獻(xiàn)。能率大小與個(gè)人動機(jī)的滿足以及對協(xié)同的。創(chuàng)造用于滿足動機(jī)的剩余。這種貢獻(xiàn)意愿，要求有共同的信念，確信共。依據(jù)事實(shí)進(jìn)行決策的條件。依靠公理引導(dǎo)與約束全體員工。企業(yè)是產(chǎn)業(yè)社會中的經(jīng)濟(jì)組織作為產(chǎn)業(yè)社會中。具體化為三項(xiàng)任務(wù)。具體化為三種機(jī)能
【正文】 amp。J 55 人事制度的總體目標(biāo)是： 建立一支銷售工程師隊(duì)伍； 培育一支高素質(zhì)管理者隊(duì)伍； 強(qiáng)化人才脫穎而出的靈活機(jī)制； 依靠有組織的努力，在目標(biāo)市場上 確立支配地位 。 第二條（總體目標(biāo)） Hamp。J 56 緊緊依托獨(dú)特的公司文化，推動人事工作的穩(wěn)健發(fā)展； 按公司成長的要求與部門目標(biāo)，對 “ 工作中的人 ” 進(jìn)行指導(dǎo)、約束、幫助與激勵； 不斷總結(jié)行之有效的人事舉措，進(jìn)行制度創(chuàng)新，使之合理化、制度化與理念化； 為個(gè)體才干的提高、團(tuán)隊(duì)精神的強(qiáng)化、職業(yè)境界的拓寬與公司文化的發(fā)展提供人事制度上的保證； 在人事制度適宜性前提下，提高其系統(tǒng)性、科學(xué)性與未來性。 第三條 （運(yùn)行基準(zhǔn)） Hamp。J 57 為了增強(qiáng)人事制度在管理上的意義，在制定、執(zhí)行與調(diào)整過程中必須遵循下列基本原則： 有利于公平、公正與公道，使公司富有 文化； 有利于公司的成長，使公司富有前途； 有利于工作群體成果與效率的提高，使工作富有效率； 有利于職工主動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮，使職工富有成就。 第四條 （基本原則） Hamp。J 58 人事制度制定 、 執(zhí)行 、 調(diào)整與廢止的直接責(zé)任者為部門主管；最終責(zé)任者為公司總裁 。 第五條 （責(zé)任者） Hamp。J 59 第六條 (執(zhí)行者 ) 考評辦負(fù)責(zé)制度性文件的起草 ,以及人事制度的推行與實(shí)施 。 Hamp。J 60 職務(wù) (崗位 )、任職資格等級制度，明確了考核、獎勵、晉升、培訓(xùn)等制度建立的依據(jù)，明確了各職務(wù)（崗位）對整體目標(biāo)的貢獻(xiàn)順序，明確了組織內(nèi)等級秩序，明確了組織成員工作內(nèi)容、工作性質(zhì)、任職資格以及努力方向與奮斗目標(biāo)，是人事制度的基礎(chǔ) 。 第七條 （ 職務(wù)、資格制度） Hamp。J 61 人事考核制度，明確了組織成員業(yè)績與實(shí)際貢獻(xiàn)的評價(jià)方法，明確了評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，是強(qiáng)化管理、培訓(xùn)管理者隊(duì)伍的一種手段。 第八條 （考核制度） Hamp。J 62 職務(wù)、任職資格晉升制度，明確了晉升與破格的通路，是人才儲備、人才脫穎而出的基本保證。 第九條 （晉升制度） Hamp。J 63 工資 、 資金待遇制度 ， 明確了各種待遇發(fā)放的依據(jù)與方法 ， 是外激勵機(jī)制形成的重要條件 。 第十條 （工資制度） Hamp。J 64 職務(wù)（崗位）調(diào)動制度，明確了調(diào)動職務(wù)（崗位）的規(guī)則，確保合適的職工在合適的崗位上，并拓寬職工的職務(wù)視野，是人盡其才的基本條件 。 第十一條 （調(diào)動制度） Hamp。J 65 教育培訓(xùn)制度 ， 是人才開發(fā) 、崗位適應(yīng)性與公司文化形成的根本保證；也是內(nèi)激勵機(jī)制形成的重要條件 。 第十二條 （培訓(xùn)制度） Hamp。J 66 人力資源管理過程示意圖 確定工作 人事結(jié)合 激勵約束 考核評價(jià) OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 （提高工作要求） （外激勵） （內(nèi)激勵） （提高人員能力） Hamp。J 67 確定工作 人事結(jié)合 激勵約束 考核評價(jià) OFF JT OJT 工資待遇 晉職升格 選拔人員 人力資源管理模式示意圖 職務(wù)制度 資格制度 培訓(xùn)制度 考核制度 晉升制度 工資制度 培訓(xùn)制度 Hamp。J 68 人力資源管理制度體系示意圖 資格制度 職務(wù)制度 考核制度 晉升制度 培訓(xùn)制度 工資制度 Hamp。J 69 Hamp。J 70
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