海爾組織變革的案例研究-資料下載頁
2025-05-10 05:27本頁面
【正文】 構(gòu)越來越對(duì)其走向海外的步伐構(gòu)成制約。國際上，單一家電產(chǎn)品的競爭已經(jīng)讓位于整體解決方案的競爭，海爾之前為求產(chǎn)品專業(yè)化而按照產(chǎn)品品類成立事業(yè)部的辦法此刻顯得有些不合時(shí)宜了。海爾需要?jiǎng)?chuàng)新與突破。管理上要?jiǎng)?chuàng)新，提高整體運(yùn)行效率，整合物流系統(tǒng)，提高員工能力。 ? （ 2）中國的家電產(chǎn)業(yè)正處在一個(gè)高速發(fā)展期，沒有適時(shí)的組織結(jié)構(gòu)與支撐，只能使企業(yè)的發(fā)展速度降下來。組織創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的重要組成部分，新技術(shù)僅僅提供了生產(chǎn)率的潛力，但技術(shù)創(chuàng)新所帶來的可能的經(jīng)濟(jì)效益只有通過組織創(chuàng)新才能被實(shí)現(xiàn)。 ? 變革的意義 ? 現(xiàn)在的競爭是國際化的競爭，海爾不僅要在本土市場與對(duì)手競爭，在全球范圍內(nèi)，都有一場又一場硬仗要打，國際化競爭越來越強(qiáng)調(diào) ‘ 解決方案 ’ 的概念，不是簡單地賣出一件產(chǎn)品就完事，而要為客戶提供一整套的服務(wù)，才能真正贏得客戶，海爾這樣調(diào)整，增強(qiáng)了產(chǎn)品的協(xié)同性、降低了內(nèi)部成本、提高了對(duì)外競爭能力。 THE END
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