【總結】組織文化、組織變革與組織學習第一節(jié)組織文化第二節(jié)組織變革第三節(jié)組織學習第一節(jié)組織文化?組織文化的定義?組織文化的比較?組織文化的層次?組織文化的作用組織文化的定義:不同的角度⑴組織文化是組織成員共有的信念體系⑵牢固而且被廣泛接受的核心價值觀。⑶“
2025-01-23 21:50
2025-02-26 22:14
【總結】第十三講:組織變革與發(fā)展組織變革的基本概念組織變革的阻力及推動推動變革組織變革的基本概念?組織為什么要變革?組織變革的含義?組織發(fā)展的含義?組織變革與組織發(fā)展?組織變革的過程組織變革的原因?科學技術的快速發(fā)展?市場變化?競爭壓力?經濟發(fā)展中的變化?
2025-02-18 13:39
【總結】管理學1第八章組織變革與組織文化v組織變革的一般規(guī)律v管理組織變革v組織文化及其發(fā)展2組織變革的一般規(guī)律概述組織變革是指組織綜合運用組織和其他相關管理原理的基本理論,研究群體動力、領導、職權和組織再設計等問題,通過對組織中的要素進行結構性變革使之適應環(huán)境變化和組織發(fā)展需要的活動
2025-01-22 08:14
2025-01-18 13:11
【總結】第十二講組織變革1序言《誰動了我的奶酪》用一個生動的故事,闡述了一個簡單卻往往被人忽略的真理:變化總在發(fā)生,所以每個人都要預見變化、追蹤變化,更要適應變化,并隨環(huán)境的改變而改變自己,從而能享受變化。案例:杜邦公司組織機構的改革2案例啟示?1、企業(yè)組織結構要不斷適應企業(yè)經營特
2025-02-19 11:33
【總結】組織變革與企業(yè)文化李永楷1企業(yè)能永遠長存嗎?雁渡寒潭雁去而潭不留影-祭祀安宅爾吉的碑文-2企業(yè)的平均壽命有多長?3預言者野蠻者探險者建設者綜效者行政者官僚貴族企業(yè)生命週期4企業(yè)老化的徵兆●勤於內鬥,怯
2025-02-16 16:33
【總結】《管理學導論》第五講組織變革與組織文化復旦大學管理學院芮明杰教授123一組織變革基本內容?組織變革的動力:技術/經濟/競爭?組織變革的內容:結構/人員/環(huán)境?變革過程:解凍—改變—再凍結?變革阻力:個體阻力/組織阻力?變革方式:自發(fā)自覺的變革/上
2025-02-23 12:06
【總結】第5講:流程再造與組織變革李孔岳博士中山大學管理學院?目的:探討流程再造與組織變革?基本內容:流程再造;組織變革?重點:流程再造;組織變革?難點:流程再造與組織變革的關系一、流程再造1、流程再造的動因?環(huán)境的不確定性加劇?競爭激烈?顧客需求的多樣
2025-01-25 16:34
【總結】管理學第十章1管理者做什么管理職能計劃組織領導控制決策創(chuàng)新2?重點掌握組織變革的一般規(guī)律;組織變革的阻力;組織文化的概念,特征及內容。?了解組織變革的程序與壓力和組織的沖突;組織文化的功能和塑造途徑。學習目的3組織變革的一般規(guī)律?組織變革是根據內外環(huán)境的變化,及時
2025-02-16 16:21
【總結】來自中國最大的資料庫下載變革管理與創(chuàng)新為何組織要變革??通常組織變革是企業(yè)有感於內、外的壓力且意識到有必要改革的努力結果。?組織變革的目的:是希望組織能因而成長,組織成長:指組織在面臨環(huán)境中維持生存和繁榮的能力。組織變革包括?計劃性?非計劃性組織成長乃是組織變革後所希望的
2025-01-18 13:43
【總結】目錄?組織變革的系統(tǒng)思考?組織變革的框架?一、明確集團定位?二、引入治理結構?三、建立集團組織?四、實現適度分權?五、優(yōu)化業(yè)務流程組織變革的系統(tǒng)思考圖組織變革戰(zhàn)略轉型關鍵組織矛盾功能定位組織
2025-03-04 13:29
【總結】1第十章組織變革與組織文化?組織變革的一般規(guī)律?管理組織變革?組織文化及其發(fā)展2組織變革的一般規(guī)律概述組織變革是指組織綜合運用組織和其他相關管理原理的基本理論,研究群體動力、領導、職權和組織再設計等問題,通過對組織中的要素進行結構性變革使之適
2025-08-08 13:52
【總結】第九章學校組織變革?隨著新世紀的到來,中國社會的轉型進入了一個重要的新階段。?認清這一新階段的性質、特征與走勢;?回顧已經走過的教育改革的路程;?研究、把握、發(fā)展新階段學校變革的基本走向;?是世紀初中國教育研究和改革實踐中不可回避的具有全局性意義的重要問題。學校變革依
2025-01-22 00:46
【總結】目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機密組織的生命周期小大創(chuàng)造性領導危機需要領導提供明確的方向分權危機需要委派代表內部系統(tǒng)增加決策和官僚危機需要處理太多事務官僚習氣提高團隊工作繼續(xù)成熟衰退提高效
2025-01-22 08:30