(5)組織變革與組織文化(編輯修改稿)
2025-03-13 12:06 本頁面
【文章內容簡介】 益 對革新者懷有成見 對不確定性的恐懼 慣性與保守傾向 11 心理上的障礙： 懶的心理：多一事不如少一事，不改不變最省事； 穩(wěn)的心理：擔心出亂子，失去職位； 怕的心理：怕失敗，怕受指責； 等的心理：等紅頭文件，等別人的經驗。 威脅到既得地位、權力、利益。 中高層管理者比一般員工更容易產生抵制情緒； 老員工比新員工更反對制度變革。 對發(fā)動制度變革的人懷有成見 對未來不確定的東西的恐懼：不適應工作條件；害怕完不成指標； 12 組織的保守傾向 對組織的壽命周期研究認為，所有的組織除非它處于快速增長或內部動蕩時期，否則其年齡越長或越成熟，它就變的越保守，主要表現(xiàn)在：組織中形成了許多規(guī)則、慣例；創(chuàng)業(yè)激情消退。 13 組織文化問題 ? 企業(yè)文化的層次與表現(xiàn)形式 ? 企業(yè)并購中的多元文化整合 14 二 變革時代的理念要求 ? 企業(yè)衰退的征兆 — 現(xiàn)實中一些錯誤觀念 ? 變革時代需要什么樣的理念？ 15 企業(yè)衰退的征兆 ——不良觀念的縮影 ? 美國 ATT前任總裁在《企業(yè)成長的哲學》中指出，大企業(yè)的衰退并非沒有預兆，這種預兆經常表現(xiàn)為以下 7個明顯的信號。 ? 固守陳舊的作業(yè)方法，總認為舊的方法最好而不愿意革新； ? 沒有設定新的企業(yè)目標， 決策帶有很大的盲目性； ? 反省思考能力逐漸減退， 整日糾纏于外部事務； ? 制度主義過于根深蒂固 ，無法用寬松而有彈性的制度來適應
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