(5)組織變革與組織文化-文庫吧資料
2025-02-27 12:06本頁面
【正文】 家接受 ——只作折中性結(jié)論。 13 組織文化問題 ? 企業(yè)文化的層次與表現(xiàn)形式 ? 企業(yè)并購中的多元文化整合 14 二 變革時(shí)代的理念要求 ? 企業(yè)衰退的征兆 — 現(xiàn)實(shí)中一些錯(cuò)誤觀念 ? 變革時(shí)代需要什么樣的理念？ 15 企業(yè)衰退的征兆 ——不良觀念的縮影 ? 美國 ATT前任總裁在《企業(yè)成長的哲學(xué)》中指出，大企業(yè)的衰退并非沒有預(yù)兆，這種預(yù)兆經(jīng)常表現(xiàn)為以下 7個(gè)明顯的信號。 中高層管理者比一般員工更容易產(chǎn)生抵制情緒； 老員工比新員工更反對制度變革。 8 管理變革的阻力 ——個(gè)體阻力 個(gè)體阻力 對未知的恐懼 經(jīng)濟(jì)因素 選擇性信息加工 習(xí)慣 安全 9 管理變革的阻力 ——組織阻力 組織阻力 對現(xiàn)有資源 分配的威脅 經(jīng)濟(jì)因素 對現(xiàn)有權(quán)力 關(guān)系的威脅 結(jié)構(gòu)慣性 有限的變革點(diǎn) 對專業(yè)知識的威脅 群體慣性 10 管理變革阻力：綜述 管理 變革的阻力 心理上的障礙 留戀既得利益 對革新者懷有成見 對不確定性的恐懼 慣性與保守傾向 11 心理上的障礙： 懶的心理：多一事不如少一事，不改不變最省事； 穩(wěn)的心理：擔(dān)心出亂子，失去職位； 怕的心理：怕失敗，怕受指責(zé)； 等的心理：等紅頭文件，等別人的經(jīng)驗(yàn)。 3） 凍結(jié)： ? 采取措施保證新的行為方式和組織形態(tài)能夠不斷得到強(qiáng)化和鞏固 。 7
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