組織變革與組織文化(ppt35)-組織變革-文庫吧資料
2024-08-25 13:52本頁面
【正文】 . 組織文化的構(gòu)成要素： 組織精神、組織理念、組織價值觀、組織道德、組織素質(zhì)、組織行為、組織制度、組織形象等 24 組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 認(rèn)為構(gòu)成組織文化的要素有五種： ①環(huán)境條件 ②價值信仰 ③英雄人物 ④習(xí)俗禮儀 ⑤文化網(wǎng)絡(luò) 25 7S’結(jié)構(gòu) 共同 價值觀 Sense 戰(zhàn)略 體制 技能 人員 作風(fēng) 結(jié)構(gòu) Skill Style Staff Strategy Structure System 26 （ 1）組織文化的結(jié)構(gòu)層次： : 核心和主體。 19 ? 競爭勝利對組織的影響是： （ 1）組織內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)，成員對組織更加忠誠 （ 2）組織內(nèi)部的氣氛更加輕松；可能產(chǎn)生驕傲 情緒，失去繼續(xù)奮斗的意志 （ 3）強(qiáng)化了組織內(nèi)部的協(xié)作，易關(guān)心員競爭勝 利對組織的影響是：工的心理需求而忽略 工作任務(wù)及其完成 （ 4）組織成員易滿足和舒暢，忽略自身的不足 ? 競爭失敗對組織的影響是： （ 1）成敗不十分明顯時，掩飾失敗 （ 2）失敗明顯時，內(nèi)部矛盾加??；知恥而后勇 （ 3）更關(guān)心工作任務(wù)及其完成而忽略員工的心 理需求 20 a. 正式組織與非正式組織之間目標(biāo)、利益的 沖突 b. 直線與參謀之間功勞、責(zé)任的沖突 c. 委員會成員之間代表利益不同的沖突 直線與參謀各自的職權(quán)與協(xié)作的機(jī)制 、加強(qiáng)溝通、確立合 理的規(guī)章制度 d. 理性區(qū)別建設(shè)性沖突和破壞性沖突 21 組織文化 組織文化的概念和特征 組 織文化就是一個組織區(qū)別于其他同類企業(yè)的特色，屬于亞文化范疇，具有文化的一切特征，具體地說： 組織文化是指組織全體成員共同接受的 價值觀念、行為準(zhǔn)則、團(tuán)隊(duì)意識、 思維方式、工作作風(fēng)、心理預(yù)期和團(tuán)體歸屬感等群體意識的總稱。 變革中的組織不可避免會產(chǎn)生沖突。壓力既可以帶來正面激勵效 果也可以造成負(fù)面影響。 12 a. 習(xí)慣； b. 安全； 利益上的影響 c. 利益因素； d. 對不確定的恐懼；
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