組織變革管理-文庫吧資料
2024-10-13 15:26本頁面
【正文】 XXX 47 ? XXX 42 ? 洗衣機事業(yè)部 XXX 55 XXX 47 ? XXX 48 ? 出色 滿意 需改進(jìn) ? 提升 需培訓(xùn) 有問題 供給預(yù)測 — 管理人員接續(xù)規(guī)劃 人事調(diào)動的概率 E M S Y 離職 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 高級會計師 會計員 初期人員 M S Y 離職 高層領(lǐng)導(dǎo) 中層領(lǐng)導(dǎo) 高級會計師 會計員 40 80 56 6 96 24 6 104 12 32 8 16 120 160 E 32 8 40 62 120 110 68 預(yù)計的人員供給 供給預(yù)測 — 馬爾可夫分析（組織內(nèi)部） ? 基本思想 ： 找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢。 B是一則國有企業(yè)招聘產(chǎn)品營銷人員的啟事：女， 35歲以下，大專以上學(xué)歷，兩年相關(guān)工作經(jīng)驗，能熟練操作 OFFICE者優(yōu) 。 職務(wù)分析與 “ 科學(xué)管理 ” 的鼻祖泰勒 ? 預(yù)估將來需要的人力資源 : 需求預(yù)測 /供給預(yù)測 /凈需求 ? 制定滿足未來人力資源需要的行動方案 A是一則外資企業(yè)招聘采購經(jīng)理的啟事：大專以上學(xué)歷，三年相關(guān)工作經(jīng)驗，較好英語和計算機能力，有高度工作責(zé)任感和溝通協(xié)調(diào)能力。 ? 評價現(xiàn)有的人力資源 調(diào)查表 /職務(wù)分析 :職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范書 職務(wù)分析 是人力資源管理最基本的職能。如開表彰會。主要采用以職務(wù)評價為基礎(chǔ)的職務(wù)工資制，主要以個人為激勵對象 采用年工序列工資制。 晉升采用年功晉升制 員工培訓(xùn) 注重短期培訓(xùn)，重視目標(biāo)管理 采取群體方式進(jìn)行，注重長期培訓(xùn)，有計劃訓(xùn)練各部門的員工。 由故事思考討論 : ? 人力資源的概念和特點 ? 人力資源在組織中的作用 ? 人力資源管理的任務(wù)和職能 工作描述（職務(wù)、職位說明）：明確職責(zé)分工 規(guī)劃、雇傭與招聘：吸引和挑選高素質(zhì)的員工 培訓(xùn)與開發(fā)：提高員工適應(yīng)市場的競爭能力 薪酬與福利設(shè)計：向員工提供合理的回報 績效考評與管理：個人目標(biāo)和組織目標(biāo)的統(tǒng)一 員工職業(yè)生涯設(shè)計：創(chuàng)造積極的工作環(huán)境和 向員工提供發(fā)展的前景 人力資源管理的基本職能 ?人力資源的概念：有能力并愿意為社會工作的經(jīng)濟活動人口 . ?人力資源的特性：能動性、再生性、增值性、時效性、個體差異性 ,在電梯間等電梯 ,碰巧你的老板也在等電梯 ,你怎么辦 ? 人力資源規(guī)劃 招聘 甄選 確定和選聘有能力的員工 定向 培訓(xùn) 適應(yīng)性強切能干的員工 績效考評 職業(yè)發(fā)展 滿意的 關(guān)系 長期保持高績效能干的員工 解聘 ? 人力資源管理過程 (human resource management process) 美國 日本 員工招錄與選用 雙向選擇 、快速流動的用工制度，采取以詳細(xì) 職務(wù)分工 為基礎(chǔ)的制度化管理 融入人本主義管理方法， 終身雇傭制 考核與晉升 建立了工作績效評價管理系統(tǒng)。 F4 的誕生 獵人憑借出售公司的錢走上了老獵狗走過的路 ， 最后千辛萬苦要與 MicroBone公司談判的時候 ， 老獵狗出人意料的順利答應(yīng)了獵人 ， 把 MicroBone公司賣給了獵人 。 于是野狗們拖家?guī)Э诘丶尤肓?MicroBone， 一些在獵人門下的年輕獵狗也開始蠢蠢欲動 ， 甚至很多自以為聰明實際愚蠢的獵人也想加入 。 這些自認(rèn)為是懷才不遇的野狗們都以為找到了知音：終于做公司的主人了 ，不用再忍受獵人們呼來喚去的不快 ， 不用再為捉到足夠多的兔子而累死累活 ， 也不用眼巴巴地乞求獵人多給兩跟骨頭而扮得楚楚可憐 。 一年后 ， 他們收購了獵人的家當(dāng) ... 獵狗的故事 Development of MicroBone Co. MicroBone公司許諾給加盟的野狗能得到公司 n%的股份 。 當(dāng)賠償金幾乎全部用于廣告后 ， 他們終于有了足夠多的野狗加盟 。 被掃地出門的老獵狗們得了一筆不菲的賠償金 ， 于是他們成立了 MicroBone公司 。而那些服務(wù)時間長的老獵狗們老得不能捉到兔子 ， 但仍然在無憂無慮地享受著那些他們自以為是應(yīng)得的大份食物 。 故事還在繼續(xù) 。 ” 于是獵人進(jìn)行了改革 ， 使得 每條獵狗除基本骨頭外 ， 可獲得其所獵兔肉總量的 n%， 而且隨著服務(wù)時間加長 ， 貢獻(xiàn)變大 ， 該比例還可遞增 ， 并有權(quán)分享獵人總兔肉的 m%。情況變得越來越糟 ， 獵人不得已引誘了一條野狗 ， 問他到底野狗比獵狗強在那里 。 我們?yōu)槭裁床荒芙o自己捉兔子呢
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