【總結(jié)】§對組織變革的有效管理?一.變革的動(dòng)因?二.有計(jì)劃的變革及內(nèi)容?三.變革阻力和員工發(fā)動(dòng)?四.正確地導(dǎo)入和管理變革?五.組織變革的熱點(diǎn)問題一.變革的動(dòng)因?對現(xiàn)有狀況的修正或改變。?效率降低、溝通不暢、沖突增多、士氣低落等,影響組織效能。?組織變革:組織根據(jù)
2025-01-22 06:52
【總結(jié)】第二章管理信息系統(tǒng)與組織變革?信息系統(tǒng)與管理?信息系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)?組織變革及資源規(guī)劃第一節(jié)信息系統(tǒng)與管理一、管理概述管理是“管理者或管理機(jī)構(gòu),在一定的范圍內(nèi),通過計(jì)劃,組織,控制,領(lǐng)導(dǎo)等工作,對組織所擁有的資源(包括人,財(cái),物,時(shí)間,信息等)進(jìn)行合理配置和有效應(yīng)用,以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過程”。
2025-01-09 06:26
【總結(jié)】管理變革101招今日商業(yè)管理的成功,最重要的因素就是“變革”。機(jī)構(gòu)(或機(jī)構(gòu)內(nèi)的個(gè)人)面對競爭日益加劇的市場,必須對變革抱持正面的態(tài)度,忽視或小看變革的趨勢都可能付出高額的代價(jià)?!豆芾碜兏铩方虒?dǎo)管理人如何做到比對手捷足先登、創(chuàng)造發(fā)展趨勢、領(lǐng)導(dǎo)變革,以求生存。譬如,本書詳盡介紹了計(jì)劃、執(zhí)行變革的技巧,幫助管理人大幅提高勝算。並就如何讓職員參與各階段工作,充分
2024-08-17 14:05
【總結(jié)】組織行為學(xué)第19章組織變革與壓力管理引言?大多數(shù)人討厭那種對自己沒有好處的變革?三星集團(tuán)“新管理”變革?線上停工體制?六西格瑪方案?除了妻兒之外可以改變一切學(xué)習(xí)目標(biāo)?描述推動(dòng)變革的力量?總結(jié)阻礙變革的個(gè)體原因和組織原因?概況盧因的三步變革模型?解釋大多數(shù)組織動(dòng)力的價(jià)值觀基礎(chǔ)?識別
2025-01-09 05:35
【總結(jié)】組織變革戰(zhàn)略第一部分“新”的公司組織模型(模塊8和模塊1)一、新組織形式①概述商業(yè)刊物上到處都是對正在出現(xiàn)的新組織形式的描述,不過都是些隱喻。因?yàn)殡[喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性,它們不能幫助我們對新組織中確實(shí)發(fā)生了什么進(jìn)行深入研究。②組織診斷與隱喻管理者的兩個(gè)重要技能是:理解作為組織運(yùn)營和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的隱喻
2025-04-16 01:11
【總結(jié)】變革管理與創(chuàng)新1案例?訓(xùn)導(dǎo)處?學(xué)務(wù)處?終身教育學(xué)院?資訊系統(tǒng)發(fā)展中心?教學(xué)卓越中心?公文流程電子化?一部與二部之行政單位合併?統(tǒng)一集團(tuán)事業(yè)部之?dāng)U充…?學(xué)校成立環(huán)安室、性學(xué)研究所、行銷與物流系變革管理與創(chuàng)新2影響組織變革的類型科技的環(huán)境的
2025-01-22 08:30
【總結(jié)】信息系統(tǒng)與組織變革?信息系統(tǒng)與企業(yè)之間相互影響的中介因素?信息系統(tǒng)與企業(yè)之間的影響?信息系統(tǒng)在組織設(shè)計(jì)中的作用?信息系統(tǒng)應(yīng)用帶來的組織結(jié)構(gòu)變化組織與信息系統(tǒng)之間的影響因素?組織與信息系統(tǒng)之間的關(guān)系?各類組織的共同影響因素?各類組織的不同影響因素?組織的類型?組織的環(huán)境因素?
2025-05-12 05:27
【總結(jié)】海爾組織變革的案例研究08廣告學(xué)牛顯梁海爾集團(tuán)組織變革海爾集團(tuán)的組織發(fā)展海爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)海爾集團(tuán)的流程再造海爾集團(tuán)的發(fā)展?第一階段,名牌戰(zhàn)略,緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自身核心能力的構(gòu)建與培育,很快在國內(nèi)市場確立了海爾的名牌產(chǎn)品地位。?第二階段,多元化戰(zhàn)略,在名牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,
2025-05-10 05:27
【總結(jié)】第十章組織變革第一節(jié)組織變革概述第二節(jié)面向過程的組織變革1第一節(jié)組織變革概述?組織變革指組織面對外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而進(jìn)行改革和適應(yīng)的過程。–組織是存在于一定環(huán)境中的生命體。任何組織都有追求的目標(biāo),組織是在不斷協(xié)調(diào)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的過程中實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的。組織的內(nèi)部條件必須適應(yīng)外部環(huán)境變化的要求,而組
2025-01-22 08:59
【總結(jié)】營銷組織變革探討近年來,很多上規(guī)模的中小型食品企業(yè),在逃離了生死的“鬼門關(guān)”后,往往面臨著品牌和市場雙向提升的戰(zhàn)略發(fā)展重任,但市場競爭的慘烈使企業(yè)的升級舉步為艱,特別是銷售增長的乏力和停滯不前,讓更多的企業(yè)“鋌而走險(xiǎn)”,他們不僅歸罪于營銷手段不力,而且還往往對營銷組織“大動(dòng)手術(shù)”,通過營銷組織重組和利用外腦,有的企業(yè)“鳳凰涅磐”,獲得了“活力”和“新生”,而有的企業(yè)卻“元?dú)狻贝髠?/span>
2024-08-07 08:55
【總結(jié)】51/52組織變革戰(zhàn)略第一部分“新”的公司組織模型(模塊8和模塊1)一、新組織形式①概述商業(yè)刊物上到處都是對正在出現(xiàn)的新組織形式的描述,不過都是些隱喻。因?yàn)殡[喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性,它們不能幫助我們對新組織中確實(shí)發(fā)生了什么進(jìn)行深入研究。②組織診斷與隱喻管理者的兩個(gè)重要技能是:理解作為組
2024-08-06 22:43
【總結(jié)】長虹營銷組織機(jī)構(gòu)變革案例分析長虹營銷組織變革案例分析引言四川長虹電器股份有限公司(A股簡稱“四川長虹”,600839),中國著名的家電品牌企業(yè)。公司1994年在上交所上市,1997年經(jīng)營到達(dá)巔峰時(shí)期,,。自1998年開始,長虹開始出現(xiàn)持續(xù)的業(yè)績滑坡。2000年,長虹老帥倪潤峰暫時(shí)隱退,原副總經(jīng)理趙勇出任總經(jīng)理,在國際咨詢公司羅蘭貝格的協(xié)助下,針對長虹的痼疾,提出了在內(nèi)部實(shí)施組織
2025-05-02 13:50
【總結(jié)】1第十章組織變革與組織文化2組織在完成了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備之后,管理任務(wù)并沒有結(jié)束。因?yàn)椋瑑?nèi)外環(huán)境隨時(shí)都在變化,組織必須適時(shí)進(jìn)行變革才能應(yīng)對未來的挑戰(zhàn)。本章將圍繞變革的一般規(guī)律以及變革中的沖突、壓力等一些具體問題進(jìn)行討論,同時(shí)還將討論組織文化以及文化對組織的影響等問題,從中總結(jié)出
2025-01-14 19:19
【總結(jié)】第十二章組織變革與組織發(fā)展一、組織變革的動(dòng)力?全球化的市場競爭?信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)?員工隊(duì)伍的變化①員工的多元化②員工的受教育程度越來越高③臨時(shí)勞動(dòng)力在員工隊(duì)伍中占的比例越來越大?社會政治特征?經(jīng)濟(jì)的沖擊二、組織變革的阻力及其克服㈠阻力來源⒈個(gè)體阻力
2025-01-11 17:43
【總結(jié)】打造企業(yè)組織轉(zhuǎn)型執(zhí)行力——以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)的組織變革白洪山協(xié)助本土企業(yè)提升組織內(nèi)功組織變革實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)長期合作伙伴電話:13726658629工作室:以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)的組織變革?內(nèi)容提要:作為提升組織執(zhí)行能力、推動(dòng)文化變革的重要手段,企業(yè)文化建設(shè)、文化轉(zhuǎn)型日益受到企業(yè)高層的重視。提升價(jià)值觀管理能力,
2025-02-09 15:48