【總結(jié)】§對(duì)組織變革的有效管理?一.變革的動(dòng)因?二.有計(jì)劃的變革及內(nèi)容?三.變革阻力和員工發(fā)動(dòng)?四.正確地導(dǎo)入和管理變革?五.組織變革的熱點(diǎn)問(wèn)題一.變革的動(dòng)因?對(duì)現(xiàn)有狀況的修正或改變。?效率降低、溝通不暢、沖突增多、士氣低落等,影響組織效能。?組織變革:組織根據(jù)
2025-01-22 06:52
【總結(jié)】第二章管理信息系統(tǒng)與組織變革?信息系統(tǒng)與管理?信息系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)?組織變革及資源規(guī)劃第一節(jié)信息系統(tǒng)與管理一、管理概述管理是“管理者或管理機(jī)構(gòu),在一定的范圍內(nèi),通過(guò)計(jì)劃,組織,控制,領(lǐng)導(dǎo)等工作,對(duì)組織所擁有的資源(包括人,財(cái),物,時(shí)間,信息等)進(jìn)行合理配置和有效應(yīng)用,以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)定目標(biāo)的過(guò)程”。
2025-01-09 06:26
【總結(jié)】管理變革101招今日商業(yè)管理的成功,最重要的因素就是“變革”。機(jī)構(gòu)(或機(jī)構(gòu)內(nèi)的個(gè)人)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的市場(chǎng),必須對(duì)變革抱持正面的態(tài)度,忽視或小看變革的趨勢(shì)都可能付出高額的代價(jià)。《管理變革》教導(dǎo)管理人如何做到比對(duì)手捷足先登、創(chuàng)造發(fā)展趨勢(shì)、領(lǐng)導(dǎo)變革,以求生存。譬如,本書(shū)詳盡介紹了計(jì)劃、執(zhí)行變革的技巧,幫助管理人大幅提高勝算。並就如何讓職員參與各階段工作,充分
2025-08-08 14:05
【總結(jié)】組織行為學(xué)第19章組織變革與壓力管理引言?大多數(shù)人討厭那種對(duì)自己沒(méi)有好處的變革?三星集團(tuán)“新管理”變革?線上停工體制?六西格瑪方案?除了妻兒之外可以改變一切學(xué)習(xí)目標(biāo)?描述推動(dòng)變革的力量?總結(jié)阻礙變革的個(gè)體原因和組織原因?概況盧因的三步變革模型?解釋大多數(shù)組織動(dòng)力的價(jià)值觀基礎(chǔ)?識(shí)別
2025-01-09 05:35
【總結(jié)】組織變革戰(zhàn)略第一部分“新”的公司組織模型(模塊8和模塊1)一、新組織形式①概述商業(yè)刊物上到處都是對(duì)正在出現(xiàn)的新組織形式的描述,不過(guò)都是些隱喻。因?yàn)殡[喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性,它們不能幫助我們對(duì)新組織中確實(shí)發(fā)生了什么進(jìn)行深入研究。②組織診斷與隱喻管理者的兩個(gè)重要技能是:理解作為組織運(yùn)營(yíng)和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)的隱喻
2025-04-16 01:11
【總結(jié)】變革管理與創(chuàng)新1案例?訓(xùn)導(dǎo)處?學(xué)務(wù)處?終身教育學(xué)院?資訊系統(tǒng)發(fā)展中心?教學(xué)卓越中心?公文流程電子化?一部與二部之行政單位合併?統(tǒng)一集團(tuán)事業(yè)部之?dāng)U充…?學(xué)校成立環(huán)安室、性學(xué)研究所、行銷(xiāo)與物流系變革管理與創(chuàng)新2影響組織變革的類型科技的環(huán)境的
2025-01-22 08:30
【總結(jié)】信息系統(tǒng)與組織變革?信息系統(tǒng)與企業(yè)之間相互影響的中介因素?信息系統(tǒng)與企業(yè)之間的影響?信息系統(tǒng)在組織設(shè)計(jì)中的作用?信息系統(tǒng)應(yīng)用帶來(lái)的組織結(jié)構(gòu)變化組織與信息系統(tǒng)之間的影響因素?組織與信息系統(tǒng)之間的關(guān)系?各類組織的共同影響因素?各類組織的不同影響因素?組織的類型?組織的環(huán)境因素?
2025-05-12 05:27
【總結(jié)】海爾組織變革的案例研究08廣告學(xué)牛顯梁海爾集團(tuán)組織變革海爾集團(tuán)的組織發(fā)展海爾集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)海爾集團(tuán)的流程再造海爾集團(tuán)的發(fā)展?第一階段,名牌戰(zhàn)略,緊緊圍繞產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自身核心能力的構(gòu)建與培育,很快在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)確立了海爾的名牌產(chǎn)品地位。?第二階段,多元化戰(zhàn)略,在名牌戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上,
2025-05-10 05:27
【總結(jié)】第十章組織變革第一節(jié)組織變革概述第二節(jié)面向過(guò)程的組織變革1第一節(jié)組織變革概述?組織變革指組織面對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而進(jìn)行改革和適應(yīng)的過(guò)程。–組織是存在于一定環(huán)境中的生命體。任何組織都有追求的目標(biāo),組織是在不斷協(xié)調(diào)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的。組織的內(nèi)部條件必須適應(yīng)外部環(huán)境變化的要求,而組
2025-01-22 08:59
【總結(jié)】營(yíng)銷(xiāo)組織變革探討近年來(lái),很多上規(guī)模的中小型食品企業(yè),在逃離了生死的“鬼門(mén)關(guān)”后,往往面臨著品牌和市場(chǎng)雙向提升的戰(zhàn)略發(fā)展重任,但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈使企業(yè)的升級(jí)舉步為艱,特別是銷(xiāo)售增長(zhǎng)的乏力和停滯不前,讓更多的企業(yè)“鋌而走險(xiǎn)”,他們不僅歸罪于營(yíng)銷(xiāo)手段不力,而且還往往對(duì)營(yíng)銷(xiāo)組織“大動(dòng)手術(shù)”,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)組織重組和利用外腦,有的企業(yè)“鳳凰涅磐”,獲得了“活力”和“新生”,而有的企業(yè)卻“元?dú)狻贝髠?/span>
2025-07-29 08:55
【總結(jié)】51/52組織變革戰(zhàn)略第一部分“新”的公司組織模型(模塊8和模塊1)一、新組織形式①概述商業(yè)刊物上到處都是對(duì)正在出現(xiàn)的新組織形式的描述,不過(guò)都是些隱喻。因?yàn)殡[喻可以用人們熟悉的形象描述一種新的和人們不熟悉的組織特征。但隱喻有很大的局限性,它們不能幫助我們對(duì)新組織中確實(shí)發(fā)生了什么進(jìn)行深入研究。②組織診斷與隱喻管理者的兩個(gè)重要技能是:理解作為組
2025-07-28 22:43
【總結(jié)】長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)變革案例分析長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)組織變革案例分析引言四川長(zhǎng)虹電器股份有限公司(A股簡(jiǎn)稱“四川長(zhǎng)虹”,600839),中國(guó)著名的家電品牌企業(yè)。公司1994年在上交所上市,1997年經(jīng)營(yíng)到達(dá)巔峰時(shí)期,,。自1998年開(kāi)始,長(zhǎng)虹開(kāi)始出現(xiàn)持續(xù)的業(yè)績(jī)滑坡。2000年,長(zhǎng)虹老帥倪潤(rùn)峰暫時(shí)隱退,原副總經(jīng)理趙勇出任總經(jīng)理,在國(guó)際咨詢公司羅蘭貝格的協(xié)助下,針對(duì)長(zhǎng)虹的痼疾,提出了在內(nèi)部實(shí)施組織
2025-05-02 13:50
【總結(jié)】1第十章組織變革與組織文化2組織在完成了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備之后,管理任務(wù)并沒(méi)有結(jié)束。因?yàn)?,?nèi)外環(huán)境隨時(shí)都在變化,組織必須適時(shí)進(jìn)行變革才能應(yīng)對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。本章將圍繞變革的一般規(guī)律以及變革中的沖突、壓力等一些具體問(wèn)題進(jìn)行討論,同時(shí)還將討論組織文化以及文化對(duì)組織的影響等問(wèn)題,從中總結(jié)出
2025-01-14 19:19
【總結(jié)】第十二章組織變革與組織發(fā)展一、組織變革的動(dòng)力?全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)?員工隊(duì)伍的變化①員工的多元化②員工的受教育程度越來(lái)越高③臨時(shí)勞動(dòng)力在員工隊(duì)伍中占的比例越來(lái)越大?社會(huì)政治特征?經(jīng)濟(jì)的沖擊二、組織變革的阻力及其克服㈠阻力來(lái)源⒈個(gè)體阻力
2025-01-11 17:43
【總結(jié)】打造企業(yè)組織轉(zhuǎn)型執(zhí)行力——以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)的組織變革白洪山協(xié)助本土企業(yè)提升組織內(nèi)功組織變革實(shí)戰(zhàn)專家企業(yè)長(zhǎng)期合作伙伴電話:13726658629工作室:以文化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)的組織變革?內(nèi)容提要:作為提升組織執(zhí)行能力、推動(dòng)文化變革的重要手段,企業(yè)文化建設(shè)、文化轉(zhuǎn)型日益受到企業(yè)高層的重視。提升價(jià)值觀管理能力,
2025-02-09 15:48