組織行為學1301組織變革與壓力管理(編輯修改稿)
2025-02-05 05:35 本頁面
【文章內容簡介】 變革的人 強制 推行組織變革的做法 ?盧因的三步模型 解凍 移動 重新凍結 圖 191 盧因的三步變革模型 理想狀態(tài) 現狀 時間 抑制力 推動力 圖 192 解凍現狀 ?科特的八步計劃模型 ? 通過創(chuàng)建組織需要迫切變革的理由，建立緊迫感 ? 形成具有領導變革所需足夠權力的聯盟 ? 建立新的愿景來指導變革，并制定實現該愿景的戰(zhàn)略 ? 在整個組織中進行愿景溝通 ? 通過掃除變革障礙、鼓勵冒險、鼓勵創(chuàng)造性地解決問題，向員工授權，讓他們?yōu)樵妇安扇⌒袆? ? 有計劃地創(chuàng)造和獎勵近期成果，這些成果會推動組織向新的愿景邁進 ? 鞏固成果，重新評估變革，在新的計劃中作必要的變革 ? 通過證明新行為與組織成功之間的聯系，強化變革 ?行動研究 ?指的是這樣一種變革過程：首先系統(tǒng)地收集信息，然后在信息分析的基礎上選定變革行為。 ?五個階段：診斷、分析、反饋、行動和評價 ?好處：著眼于問題；減弱變革阻力 ?組織發(fā)展 ?包含著建立在人文與民主價值觀基礎上、所有有計劃的變革干預的總和。 ?致力于增進組織的有效性和員工的主觀幸福感 ?所依賴的價值觀：對人尊重；信任和支持；權力均等；正視問題；參與 變革推動者使用的六種組織發(fā)展技術 敏感性訓練 調查反饋 過程咨詢 團隊建設 群體間關系的開發(fā) 價值探索 當代管理者面對的關鍵變革問題 ?工作場所的技術 ?持續(xù)改進過程 ?流程再造 ?找出組織獨特的優(yōu)勢 ?評估核心的工作流程 ?進行橫向組織設計
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